【摘要】項(xiàng)目部——項(xiàng)目經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%運(yùn)營類預(yù)算超支率20%項(xiàng)目進(jìn)度3
2025-07-10 00:44
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位:姓名:年月日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項(xiàng)目管理52分項(xiàng)目管理52分服從工程處
2024-08-21 07:22
【摘要】項(xiàng)目部管理人員績效管理考核1,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組班長等。二、考核人:1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。
2024-12-05 20:46
【摘要】項(xiàng)目部——專業(yè)工程師部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)營類項(xiàng)目進(jìn)度30%客戶滿意度10%組織類
2025-07-10 00:43
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位:姓名:年月日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項(xiàng)目管理52分項(xiàng)目管理52分服從工程處的領(lǐng)導(dǎo),接受工程處的檢查監(jiān)督和考核,主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作,確
2025-07-09 19:03
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-16 07:42
【摘要】11項(xiàng)目部管理人員安全目標(biāo)考核規(guī)定建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中責(zé)任到位,因此把管理人員安全責(zé)任目標(biāo)根據(jù)各自的職責(zé)逐級進(jìn)行分解,并定期對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核。一、考核對象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
2024-12-13 23:53
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-07-10 01:05
【摘要】質(zhì)檢部績效考核表評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄,問題嚴(yán)重時及時上報處理合格:產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格:
2024-08-07 20:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時率10
2025-07-09 23:48
【摘要】市場管理部部長績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值()%。減少1個百分點(diǎn),加()分;增加1個百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值()%。增加1個百分點(diǎn),加()分;減少1個百分點(diǎn),
2025-07-09 21:42
【摘要】項(xiàng)目部績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加
2024-08-24 18:42
2025-07-13 21:29
【摘要】《目標(biāo)管理與績效考核》?羅敏中國管理培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師廈門大學(xué)深圳研究院特聘講師珠海泰業(yè)企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理人事部全國人才流動中心人才測評講師香港國際管理學(xué)院《人力資源管理》課程客座教授目錄?一、一些問題思考?1、為什么要進(jìn)行績效考核?2、績效考核與績效管理有什
2025-03-11 17:14
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè);2、組織對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對目標(biāo)的最
2025-07-10 01:08