大秦項目部計劃部目標(biāo)管理及績效考核表-wenkub
2022-09-03 08:14:28 本頁面
【正文】 路通、水通、電通、通訊通和場地平整的準(zhǔn)備工作，施工所設(shè)計的工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，要求施工時若涉及到冬雨期施工防護(hù)措施簡明易懂，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)查資料工程技術(shù)資料設(shè)計文件，施工圖紙，有關(guān)會議紀(jì)要，變更設(shè)計，施工規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主或設(shè)計院提供的各類文件文件分類明確，便于工作于查找查資料施工技術(shù)資料，質(zhì)檢資料，工程日志，施工總結(jié)資料齊全，簽證完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，書面整潔，無涂改。及時查資料經(jīng)營工作收集整理信息、信息跟蹤及時、有效、多方位查資料溝通定期不不定期與顧客、各相關(guān)部室、各施工隊進(jìn)行溝通積極主動、及時溝通。查資料1收發(fā)文做好收發(fā)文記錄，分類保存，妥善保管。查資料竣工文件編制，竣工圖的編制，工程照片，聲像材料的收集工程施工過程質(zhì)量控制路基及附屬、軌道、橋涵、電力、房建、信號施工全過程控制認(rèn)真負(fù)責(zé)，記錄真實齊全查資料工序交接檢查報驗嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序，檢查驗收及時，檢查記錄真實，簽名冊證齊全查資料隱蔽工程檢查驗收工程竣工驗收QC質(zhì)量攻關(guān)提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程查資料工程施工過程安全控制施工過程中，安全生產(chǎn)實行全過程控制，安全隱患的排除，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施落實查處安全隱患，保證施工安全，實現(xiàn)安全零事故查施工日志安全技術(shù)交底，施工安全技術(shù)規(guī)程，機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程提高施工人員安全意識，杜絕無證人員上崗查資料崗前安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常性安全教育查資料安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，施工安全合同的簽訂明確責(zé)任，做到有章可循有據(jù)可依。施工現(xiàn)場無揚(yáng)塵，固體廢棄物處理及時，不污染河流看現(xiàn)場環(huán)境管理方案的編制和實施編寫內(nèi)容齊全具有可操作性查資料測量設(shè)計院交樁測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,記錄真實,內(nèi)業(yè)資料簽字齊全,施工放樣準(zhǔn)確,儀器保管妥善。合同執(zhí)行監(jiān)督：參與分包合同及采購合同的談判，參與制定合同中結(jié)算時間、方式等有關(guān)條款，監(jiān)督合同履行無違反合同付款，對超出合同計量及帳實不符應(yīng)及時披露，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)：制定本項目的財務(wù)管理制度，工資分配制度，成本管理制度及有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)制度齊全，管理無縫隙建立有關(guān)臺帳工資臺帳，養(yǎng)老金臺帳，失業(yè)金臺帳，項目固定資產(chǎn)臺帳、低值易耗品使用卡片各類臺帳齊全，數(shù)字準(zhǔn)確真實上交款管理運(yùn)作好資金，積極進(jìn)行應(yīng)收款的催收工作，及時清理備用金，確保施工生產(chǎn)和公司上交款計劃計劃依據(jù)充分，編制資金預(yù)算及現(xiàn)金流量表計劃 中鐵二十局四公司大秦項目部財務(wù)部目標(biāo)管理及績效考核表評分考核項目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實際完成情況自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人二、本月重要任務(wù)由上級定任務(wù)目標(biāo)三、出勤率
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