【正文】 對(duì)當(dāng)月施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)分析，并下達(dá)下月施工計(jì)劃當(dāng)月25日前完成查資料勞務(wù)分包要求提前做出成本分析總價(jià)、起草合同、選擇勞務(wù)隊(duì)伍、進(jìn)行合同談判，簽訂合同、對(duì)分項(xiàng)工程成本進(jìn)行匯總、以書面形式告知各部門合同條款簽訂合同前后進(jìn)行查資料合同管理分類保存分類清楚，保管有效查資料建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳臺(tái)帳齊全，及時(shí)登記查資料合同變更簽訂補(bǔ)充條款履行變更手續(xù)，補(bǔ)簽合同查資料監(jiān)督合同履行定期檢查履行合同情況查資料驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照業(yè)主要求的程序和內(nèi)容編制每季末之前完成查資料對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)當(dāng)月完成量做驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，根據(jù)工程部23日提供的審核后的各隊(duì)完成情況表，于25日做出驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，審核簽字后，每月最后一天之前交至財(cái)務(wù)部按時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤查資料變更索賠研讀合同文本，掌握有關(guān)變更的合同條款掌握查資料與工程部緊密溝通配合，收集整理現(xiàn)場(chǎng)變更資料建立并及時(shí)更新臺(tái)帳查資料II、III類變更，填寫《招標(biāo)文件/合同修訂評(píng)審記錄》，報(bào)項(xiàng)管部。程序規(guī)范，及時(shí)處理，催辦，保管有效，分類清楚收文處理：收文并填寫收文登記、根據(jù)文件內(nèi)容填寫文件處理單、報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示、送有關(guān)部門處理或傳閱、辦公室按時(shí)催辦、文件處理、歸檔。合同執(zhí)行監(jiān)督：參與分包合同及采購(gòu)合同的談判，參與制定合同中結(jié)算時(shí)間、方式等有關(guān)條款，監(jiān)督合同履行無(wú)違反合同付款，對(duì)超出合同計(jì)量及帳實(shí)不符應(yīng)及時(shí)披露，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)：制定本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，工資分配制度，成本管理制度及有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制度齊全，管理無(wú)縫隙建立有關(guān)臺(tái)帳工資臺(tái)帳，養(yǎng)老金臺(tái)帳，失業(yè)金臺(tái)帳，項(xiàng)目固定資產(chǎn)臺(tái)帳、低值易耗品使用卡片各類臺(tái)帳齊全，數(shù)字準(zhǔn)確真實(shí)上交款管理運(yùn)作好資金，積極進(jìn)行應(yīng)收款的催收工作，及時(shí)清理備用金，確保施工生產(chǎn)和公司上交款計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)充分，編制資金預(yù)算及現(xiàn)金流量表計(jì)劃中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實(shí)際完成情況自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人二、本月重要任務(wù)由上級(jí)定任務(wù)目標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和改進(jìn)六、執(zhí)行單匯總評(píng)價(jià)執(zhí)行力情況中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部保障部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實(shí)際完成情況自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、基本業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)材料計(jì)劃：編制當(dāng)月材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，25日前完成采購(gòu)組織：依據(jù)合同組織備料材質(zhì)資料齊全，記帳憑證完備月底核算：盤點(diǎn)庫(kù)存，核