大秦項(xiàng)目部計(jì)劃部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表-全文預(yù)覽
【正文】 際完成情況自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、基本業(yè)務(wù)30成本分析和預(yù)測(cè)（僅指工程項(xiàng)目成本）清理當(dāng)月實(shí)際完成量及投資當(dāng)月28日完成查資料做出當(dāng)月對(duì)下計(jì)價(jià)臺(tái)帳當(dāng)月28日完成查資料比較分析當(dāng)月計(jì)劃成本與實(shí)際成本當(dāng)月28日完成查資料根據(jù)下月施工計(jì)劃對(duì)下月工程施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)每月最后一天完成查資料成本控制合理分析分包單價(jià)，最大程度地節(jié)約成本選擇隊(duì)伍前完成查資料控制零星合同外工天發(fā)生隨時(shí)監(jiān)督檢查查資料控制二次倒運(yùn)費(fèi)用隨時(shí)監(jiān)督檢查查資料控制新增工作內(nèi)容產(chǎn)生隨時(shí)監(jiān)督檢查查資料統(tǒng)計(jì)當(dāng)日完成工程數(shù)量及人員、機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)情況每日統(tǒng)計(jì)查臺(tái)帳日?qǐng)?bào)、五日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年度報(bào)表及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確查資料、聽反饋意見進(jìn)度計(jì)劃查資料對(duì)當(dāng)月施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)分析，并下達(dá)下月施工計(jì)劃當(dāng)月25日前完成查資料勞務(wù)分包要求提前做出成本分析總價(jià)、起草合同、選擇勞務(wù)隊(duì)伍、進(jìn)行合同談判，簽訂合同、對(duì)分項(xiàng)工程成本進(jìn)行匯總、以書面形式告知各部門合同條款簽訂合同前后進(jìn)行查資料合同管理分類保存分類清楚，保管有效查資料建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳臺(tái)帳齊全，及時(shí)登記查資料合同變更簽訂補(bǔ)充條款履行變更手續(xù)，補(bǔ)簽合同查資料監(jiān)督合同履行定期檢查履行合同情況查資料驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照業(yè)主要求的程序和內(nèi)容編制每季末之前完成查資料對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)當(dāng)月完成量做驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，根據(jù)工程部23日提供的審核后的各隊(duì)完成情況表，于25日做出驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，審核簽字后，每月最后一天之前交至財(cái)務(wù)部按時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤查資料變更索賠研讀合同文本，掌握有關(guān)變更的合同條款掌握查資料與工程部緊密溝通配合，收集整理現(xiàn)場(chǎng)變更資料建立并及時(shí)更新臺(tái)帳查資料II、III類變更，填寫《招標(biāo)文件/合同修訂評(píng)審記錄》，報(bào)項(xiàng)管部。查資料二、本月重要任務(wù)由上級(jí)定任務(wù)目標(biāo)30三、出勤率10四、日常管理規(guī)定的遵守情況10五、創(chuàng)新能力有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和改進(jìn)10六、執(zhí)行單匯總評(píng)價(jià)執(zhí)行力情況10 中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部工程部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實(shí)際
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