大秦項目部計劃部目標管理及績效考核表-全文預(yù)覽
【正文】 際完成情況自評得分考核得分考核人核準人一、基本業(yè)務(wù)30成本分析和預(yù)測（僅指工程項目成本）清理當月實際完成量及投資當月28日完成查資料做出當月對下計價臺帳當月28日完成查資料比較分析當月計劃成本與實際成本當月28日完成查資料根據(jù)下月施工計劃對下月工程施工費用進行預(yù)測每月最后一天完成查資料成本控制合理分析分包單價，最大程度地節(jié)約成本選擇隊伍前完成查資料控制零星合同外工天發(fā)生隨時監(jiān)督檢查查資料控制二次倒運費用隨時監(jiān)督檢查查資料控制新增工作內(nèi)容產(chǎn)生隨時監(jiān)督檢查查資料統(tǒng)計當日完成工程數(shù)量及人員、機械設(shè)備上場情況每日統(tǒng)計查臺帳日報、五日報、周報、月報、半年報、年度報表及時上報，數(shù)據(jù)準確查資料、聽反饋意見進度計劃查資料對當月施工進度進行總結(jié)分析，并下達下月施工計劃當月25日前完成查資料勞務(wù)分包要求提前做出成本分析總價、起草合同、選擇勞務(wù)隊伍、進行合同談判，簽訂合同、對分項工程成本進行匯總、以書面形式告知各部門合同條款簽訂合同前后進行查資料合同管理分類保存分類清楚，保管有效查資料建立合同統(tǒng)計臺帳臺帳齊全，及時登記查資料合同變更簽訂補充條款履行變更手續(xù)，補簽合同查資料監(jiān)督合同履行定期檢查履行合同情況查資料驗工計價對上驗工計價，按照業(yè)主要求的程序和內(nèi)容編制每季末之前完成查資料對下驗工計價，根據(jù)每個施工隊當月完成量做驗工計價表，根據(jù)工程部23日提供的審核后的各隊完成情況表，于25日做出驗工計價表，審核簽字后，每月最后一天之前交至財務(wù)部按時，準確無誤查資料變更索賠研讀合同文本，掌握有關(guān)變更的合同條款掌握查資料與工程部緊密溝通配合，收集整理現(xiàn)場變更資料建立并及時更新臺帳查資料II、III類變更，填寫《招標文件/合同修訂評審記錄》，報項管部。查資料二、本月重要任務(wù)由上級定任務(wù)目標30三、出勤率10四、日常管理規(guī)定的遵守情況10五、創(chuàng)新能力有幾項方法創(chuàng)新和改進10六、執(zhí)行單匯總評價執(zhí)行力情況10 中鐵二十局四公司大秦項目部工程部目標管理及績效考核表評分考核項目權(quán)重目標任務(wù)考核方法實際
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