大秦項(xiàng)目部計(jì)劃部目標(biāo)管理及績效考核表(參考版)
2024-08-17 08:14本頁面
【正文】 按需培訓(xùn)，學(xué)以致用職業(yè)病的預(yù)防與控制按照規(guī)定組織員工進(jìn)行體檢，做好特殊工種的職業(yè)病的預(yù)防與控制提前預(yù)防，減少發(fā)病率食堂對食堂做好監(jiān)督管理，調(diào)劑好伙食大家滿意車輛使用安排好項(xiàng)目部指揮用車，分清輕重緩急，確保車輛使用有序，節(jié)約車輛使用有序，節(jié)約，滿足工作需要1日常衛(wèi)生管理組織衛(wèi)生檢查，監(jiān)督落實(shí)環(huán)境清潔，優(yōu)雅二、本月重要任務(wù)由上級定任務(wù)目標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和改進(jìn)六、執(zhí)行單匯總評價(jià)執(zhí)行力情況 。會務(wù)安排有序電話隨時(shí)監(jiān)控電話，及時(shí)接聽電話，做好電話管理。程序規(guī)范，堅(jiān)持原則考勤制定作息時(shí)間表和考勤規(guī)定，做好每日簽到、請銷假業(yè)務(wù)，每月編制考勤表。程序規(guī)范，及時(shí)處理，催辦，保管有效，分類清楚收文處理：收文并填寫收文登記、根據(jù)文件內(nèi)容填寫文件處理單、報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示、送有關(guān)部門處理或傳閱、辦公室按時(shí)催辦、文件處理、歸檔。合同執(zhí)行監(jiān)督：參與分包合同及采購合同的談判，參與制定合同中結(jié)算時(shí)間、方式等有關(guān)條款，監(jiān)督合同履行無違反合同付款，對超出合同計(jì)量及帳實(shí)不符應(yīng)及時(shí)披露，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)：制定本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，工資分配制度，成本管理制度及有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)制度齊全，管理無縫隙建立有關(guān)臺帳工資臺帳，養(yǎng)老金臺帳，失業(yè)金臺帳，項(xiàng)目固定資產(chǎn)臺帳、低值易耗品使用卡片各類臺帳齊全，數(shù)字準(zhǔn)確真實(shí)上交款管理運(yùn)作好資金，積極進(jìn)行應(yīng)收款的催收工作，及時(shí)清理備用金，確保施工生產(chǎn)和公司上交款計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)充分，編制資金預(yù)算及現(xiàn)金流量表計(jì)劃 中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部目標(biāo)管理及績效考核表評分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實(shí)際完成情況自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人二、本月重要任務(wù)由上級定任務(wù)目標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和改進(jìn)六、執(zhí)行單匯總評價(jià)執(zhí)行力情況 中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部保障部目標(biāo)管理及績效考核表評分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實(shí)際完成情況自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、基本業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)材料計(jì)劃：編制當(dāng)月材料采購計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，25日前完成采購組織：依據(jù)合同組織備料
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