大秦項目部計劃部目標(biāo)管理及績效考核表-預(yù)覽頁
【正文】 完成情況自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、基本業(yè)務(wù)30施工原始資料調(diào)查施工區(qū)域或附近地區(qū)水準(zhǔn)點的調(diào)查復(fù)核記錄真實有效,內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確查資料地形地質(zhì)構(gòu)造，土的性質(zhì)和類別，凍土層厚度，地方材料狀況記錄真實有效,內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確查資料地下水位置，附近的河道分布，流量對施工區(qū)域的影響，冬季、雨季的限期，附近光纜、電纜的分布情況，施工現(xiàn)場的拆遷狀況，當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸狀況，可利用的水電情況，地方勞動力和技術(shù)水平狀況，參加施工的施工隊伍的施工力量狀況。查資料既有線施工安全，橋涵拆除、開挖路基、施工暴破等危險作業(yè)。查資料對本標(biāo)段的控制點、水準(zhǔn)點及線路（包括橋涵隧等）進(jìn)行全線復(fù)測，做好復(fù)測記錄沿全線布置一套便于自己施工的控制點，對全線水準(zhǔn)點進(jìn)行加密（水準(zhǔn)點要布置便于自己施工的附近）全線橫斷面復(fù)測：復(fù)測期間放樣本標(biāo)段所包含的線路中樁，征地界樁，結(jié)構(gòu)物的定位施工放樣測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,記錄真實,內(nèi)業(yè)資料簽字齊全,施工放樣準(zhǔn)確,儀器保管妥善。節(jié)超核算：核算節(jié)超掌握材料消耗及時準(zhǔn)確采購控制：落實采購計劃除零星用料杜絕隨意采購臺帳管理驗收記錄：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確點料單：完善烽務(wù)憑證及時準(zhǔn)確明細(xì)帳：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確材質(zhì)憑證：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確發(fā)料單：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確部門協(xié)調(diào)工程部規(guī)格型號數(shù)量準(zhǔn)確計劃部及時準(zhǔn)確財務(wù)部及時準(zhǔn)確環(huán)境保護(hù)制定要求：控制相關(guān)方環(huán)境行為應(yīng)有約束性條款(合同簽署時)過程控制：控制相關(guān)方環(huán)境行為,填寫《相關(guān)方環(huán)境行為檢查記錄》每月最少抽查一次查記錄節(jié)能措施：提高能源利用率,填寫《能源消耗分析表》每月25號抽查一次查記錄噪聲控制：減少噪聲污染,填寫《噪聲控制檢查記錄》每月最少抽查一次查記錄二、本月重要任務(wù)由上級定任務(wù)目標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力有幾項方法創(chuàng)新和改進(jìn)六、執(zhí)行單匯總評價執(zhí)行力情況 中鐵二十局四公司大秦項目部辦公室目標(biāo)管理及績效考核表評分考核項目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實際完成情況自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、基本業(yè)務(wù)30公文處理業(yè)務(wù)本部發(fā)文處理：擬稿、本部室領(lǐng)導(dǎo)審核、報辦公室較對（索要文號、填寫發(fā)文稿紙）、報項目領(lǐng)導(dǎo)審批、送辦公室按公文格式排版、最后較核、打印、簽發(fā)（填寫發(fā)文登記表）、歸檔。實事求是，工作及時，真實有效會務(wù)做好會議通知及會務(wù)安排和準(zhǔn)備，做好會議記
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