大秦項(xiàng)目部計(jì)劃部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表(文件)
【正文】 四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和改進(jìn)六、執(zhí)行單匯總評(píng)價(jià)執(zhí)行力情況 中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部保障部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實(shí)際完成情況自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、基本業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)材料計(jì)劃：編制當(dāng)月材料采購計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，25日前完成采購組織：依據(jù)合同組織備料材質(zhì)資料齊全，記帳憑證完備月底核算：盤點(diǎn)庫存，核算節(jié)超數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，23日前完成月底結(jié)帳：列銷材料消耗，財(cái)務(wù)對(duì)帳查漏補(bǔ)遺，30日前完成成本管理資金支付：審核材料資金支付無超合同付款現(xiàn)象期間核算：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整采購計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確。程序規(guī)范，堅(jiān)持原則考勤制定作息時(shí)間表和考勤規(guī)定，做好每日簽到、請(qǐng)銷假業(yè)務(wù)，每月編制考勤表。按需培訓(xùn)，學(xué)以致用職業(yè)病的預(yù)防與控制按照規(guī)定組織員工進(jìn)行體檢，做好特殊工種的職業(yè)病的預(yù)防與控制提前預(yù)防，減少發(fā)病率食堂對(duì)食堂做好監(jiān)督管理，調(diào)劑好伙食大家滿意車輛使用安排好項(xiàng)目部指揮用車，分清輕重緩急，確保車輛使用有序，節(jié)約車輛使用有序，節(jié)約，滿足工作需要1日常衛(wèi)生管理組織衛(wèi)生檢查，監(jiān)督落實(shí)環(huán)境清潔，優(yōu)雅二、本月重要任務(wù)由上級(jí)定任務(wù)目標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和改進(jìn)六、執(zhí)行單匯總評(píng)價(jià)執(zhí)行力情況 。會(huì)務(wù)安排有序電話隨時(shí)監(jiān)控電話，及時(shí)接聽電話，做好電話管理。程序規(guī)范，及時(shí)處理，催辦，保管有效，分類清楚收文處理：收文并填寫收文登記、根據(jù)文件內(nèi)容填寫文件處理單、報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示、送有關(guān)部門處理或傳閱、辦公室按時(shí)催辦、文件處理、歸檔。查資料竣工測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料儀器管理試驗(yàn)原材料抽樣報(bào)驗(yàn)及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)，試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)、記錄真實(shí)，試驗(yàn)資料齊全，簽字完備，試驗(yàn)設(shè)備完好，運(yùn)行正常。安全記錄齊全，及時(shí)查處隱患。記錄真實(shí)有效,內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確查資料圖紙審核業(yè)務(wù)分析涵、路基及附屬、線路軌道、房建、電力、信號(hào)等專業(yè)對(duì)施工圖紙是否完整齊全，施工圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖各部分的工程總數(shù)量是否準(zhǔn)確，施工圖中結(jié)構(gòu)物的尺寸，線路的走向，里程是否正確。中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部計(jì)劃部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實(shí)
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