【正文】 在工作期間違反以下規(guī)定的公司有權隨時解聘 應聘時提交給公司的本人文件資料及面試時陳述的事項與事實不符者。 ? 員工因患病經(jīng)醫(yī)生證明在治療期后不適宜從事原來工作的，公司將對其調整崗位或提前中止聘用合同。 行政助理及文員則須由行政主管提議，機構總經(jīng)理批準。 顧問及其以下專業(yè)人員由機構總經(jīng)理批準。員工不能勝任工作的提出及批準權限如下： 機構副總經(jīng)理、行業(yè)中心總經(jīng)理由機構總經(jīng)理提議。 辭退 ? 公司如果認為員工不能勝任工作的，經(jīng)過培訓并調整崗位后仍不能勝任工作的，可以解除工作合同，但應提前一個月以書面形式通知員工。 辭職 ? 鑒于咨詢行業(yè)的特殊性，員工在進入項目的情況下不允許離職。 ? 合同期滿而未續(xù)訂工作合同的 , 公司不再對其承擔任何義務，并將在 15 日之內辦理其檔案及社會保險的轉移手續(xù)。 ? 合同到期前 30 天公司將書面告知員工關于續(xù)訂工作合同的意見。調動工作地的員工，其社保福利按當?shù)厣鐣ｋU要求辦理。 無論何種原因調動工作的均需辦理工作交接手續(xù)。 7. 工作調動 公司根據(jù)工作需要，有權調整員工 的工作崗位及工作地點，員工在合同期內應 8 當服從公司的調動指令。 人事主管將轉正審定結果告知員工，并建檔造冊。 負責考評的人員應根據(jù)公司的考評要求，首先對被考評對象進行資料分析和評價、溝通輔導，之后再進行正式考評，考評結束后應將考評意見告知被考評對象?？荚u資料如下： ? 申請人試用期小結 ? 轉正申請表 ? 項目評估表 專業(yè)人員的考評由其導師、考評 期參與項目的項目經(jīng)理及機構主管（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）進行。職級確定由錄用批準者確定。 試用期員工崗位不確定，目的是幫助員工與公司之間相互深入了解，以利于雙方共同做出正確的選擇。 ? 被依法追究刑事責任者。 ? 違反員工手冊中有 關保密制度規(guī)定者。 ? 未獲公司特別批準在外兼職者。 ? 經(jīng)試用證實與公司錄用條件不符者。 試用期期間員工發(fā)生以下情況的雙方皆可提前一周書面通知對方解除勞動合同： ? 不服從工作分配者。 試用期員工病事假超過 10 天者，公司將適當延長其試用期。（說明：因咨詢行業(yè)的特殊性，對從業(yè)人員的各項素質要求較高，對新員工的考核需要較長時間才能做出正確判斷，因此公司確定員工的試用期為三個月。 人事部在公司新聞欄上發(fā)布《新人榜》 , 公布新員工情況。 ? 資深顧問人選由所在機構總經(jīng)理或副總經(jīng)理面試甄選，以書面方式向機構執(zhí)行董事提出意見和建議，由 執(zhí)行董事批準； ? 顧問及商務分析員職級專業(yè)人員由機構總經(jīng)理或授權機構副總經(jīng)理批準； ? 行政人事主管由機構總經(jīng)理或機構執(zhí)行董事面試并批準； ? 行政助理、文員（包括 VA、設備網(wǎng)絡管理員、 KM 管理員等）職級人員由行政主管或由其委托其他人員面試甄選，機構總經(jīng)理批準 ? 財務人員由各機構總經(jīng)理甄選，經(jīng)遠卓控股財務主管復試后，由遠卓管理顧問總裁批準 人事主管向入選者發(fā)出體檢通知書及錄用通知書，入選者持體檢通知書到遠卓指定醫(yī)院進行健康檢查； 被聘用人員持《錄用通知書》及體檢表于指定日期到人事主管處報到 , 并簽定試用合同。 2. 招聘方式 遠卓采取的招聘方式有定向招聘、公開招聘、委托獵頭公司、員工推薦等，具體由經(jīng)營管理委員會根據(jù)所需聘用的職級確定。 無論人員新增需求還是人員補充需求，凡資深顧問以上職位的外部招聘需求，需滿足以下提議條件： ? 增加或補充合伙人的需求由合伙人執(zhí)行委員會提出，合伙人會議決定。 人員補充需求的確定 凡由于人員離職減員所形成的人員補充需求，由直屬機構總經(jīng)理提出，經(jīng)執(zhí)行董事同意后便可確立。報送經(jīng)營管理委員會，由經(jīng)營管理委員會匯編協(xié)調后，與年度計劃預算一并提請遠卓管理顧問合伙人執(zhí)行委員會審議。本制度除重大情況外，均在每年 1 月份進行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件 二、正式員工的招聘及管理 1. 人員需求 制定人員招聘計劃 遠卓管理顧問每年編制年度計劃預算時，一并編制人員招聘計劃。 本制度包括以下文件 ? 聘用制度 ? 考勤制度 ? 職序與薪酬制度 ? 福利制度 ? 考評及獎勵制度 ? 培訓與發(fā)展制度 聘用制度 人力資源管理制度 5 管理文件 聘用制度 文 件 號 版 次 A 編 制 審 核 批 準 共 9 頁 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標記 處數(shù) 修改人 審核人 審準人 審準日期 更改記錄 標 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準人 審準日期 一、總則 目 的：為明確聘用規(guī)則，細化聘用流程制定本制度 適 用 依 據(jù)：中華人民共和國勞動和社會保障法律、法規(guī)及規(guī)章制度 適 用 范 圍：本制度適用于遠卓管理顧問直屬機構正式員工和試用期員工。 財務管理制度：明確說明公司項目費用管理辦法和費用報銷流程 項目管理制度：堅持客戶價值與公司利益導向的原則，明確公司在項目人力、資金等資源的合理調配和管理的有關規(guī)定； 3 目 錄 一． 人力資源管理制度 ………………………………… 4 √ 聘用制度 ………………… ………………………………………………… 5 √ 考勤制度 …………………………………………………………………… 11 √ 職務序列與薪酬制度 ……………………………………………………… 14 √ 效績評估及獎辦法 ………………………………………………………… 18 √ 福利制度 … ………………………………………………………………… 24 √ 培訓與發(fā)展制度 …………………………………………………………… 29 二． 行政管理制度 ……………………………………… 32 √ 辦公室管理制度 …………………………………………………………… 33 √ 辦公 用品及設備管理制度 ………………………………………………… 35 √ KM 管理制度 ……………………………………………………………… . 38 三． 財務管理制度 ……………………………………… 40 √ 項目費用管理制度 ………………………………………………………… 41 √ 費用報銷流程 ……… ……………………………………………………… 46 四． 項目管理制度 ……………………………………… 49 √ 項目組成及職能分工 ……………………………………………………… 50 √ 專業(yè)支持人員管理規(guī)定 …………………………………………………… 51 √ 項目預算、決算管理規(guī) 定 ………………………………………………… 52 √ 項目總結 …………………………………………………………………… 53 4 人力資源管理制度 管理文件 人力資源管理制度 文 件 號 版 次 A 編 制 審 核 批 準 共 9 頁 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標記 處數(shù) 修改人 審核人 審準人 審準日期 更改記錄 標 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準人 審準 日期 適用依據(jù)：中華人民共和國勞動和社會保障法律、法規(guī)及規(guī)章制度 適用范圍：本制度適用于公司正式員工和試用期員工 解釋及修訂：本管理制度解釋權、修訂建議權歸公司人事部，審批權歸公司經(jīng)營管理委員會。 北京遠卓員工手冊 （ Version ） 20xx 年 3 月 2 說 明 1 目的、范圍及適用 為了規(guī)范遠卓管理顧問北京公司內部管理，也為了新員工能夠迅速了解公司各方面的管理規(guī)定 ，在對原有大量管理規(guī)定進行整理的基礎上， 特制定本文件； 本文件的適用范圍為遠卓管理顧問北京公司； 本文件由遠卓管理顧問北京公司擬定，其解釋權及修改權歸遠卓管理顧問公司管理委員會； 本文件自 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 2 本文件的主要內容包括三個部分： 人事制度：明確 公司在人員聘用、考評和激勵等方面的相關規(guī)定； 行政管理制度：為便于各位同事的日常工作和公司日常管理，明確與各位同事密切相關的各類行政管理規(guī)定。本制度除重大情況外，均在每年 1月份進行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件。 遠卓管理顧問關聯(lián)機構可參照本制度 解釋及修訂：本管理制度解釋權、修訂建議權歸公司人事部，審批權歸公司經(jīng)營管理委員會。 計劃年度開始前，由各直屬機構根據(jù)年度預算大綱中關于人力資源的要求，編制人員招聘計劃。 人員招聘計劃內 容包括所需聘用的全職和兼職職別、職級，人數(shù)、計劃入職時間等。 不同層級人員的招聘提議方式及其決定權限 遠卓管理顧問提倡內部培養(yǎng)與外部引進結合的人力資源發(fā)展方針。 ? 機構副總經(jīng)理、行業(yè)中心總經(jīng)理的招聘需求，由經(jīng)營管理委員會提出，合伙人執(zhí)行委員會決定 ? 資 深顧問的招聘需求由經(jīng)營管理委員會中至少 1 名合伙人提出，由經(jīng)營管理委員會確定。 3. 招聘程序 6 遠卓招聘程序原則上分為以下八個步驟進行： ? 步驟一：根據(jù)經(jīng)核準的招聘計劃或人員補充需求，制定該次招聘的工作計劃，包括：招聘的職位、人數(shù)；招聘方式、應聘者資質要求；主持招聘的負責人及主要工作人員；日期、程序、面試官人選等 ? 步驟二：通過指定的招聘方式獲得應聘函及簡歷 ? 步驟三：人事主管進行簡歷篩選，并安排 面試日程 ? 步驟四：筆試、小組無主題討論、性格測試及第一輪面試，由機構主管指定的資深顧問、顧問進行； ? 步驟五：第二輪面試，由機構主管及指定的資深顧問進行； ? 步驟六：第三輪面試，由機構執(zhí)行董事及總經(jīng)理進行； ? 步驟七：確定直接錄用及備選錄用名單，按錄用程序及權限規(guī)定得到批準后發(fā)出通知，安排體檢 ? 步驟八：確定錄用人選，辦理錄用手續(xù) 備注：參加面試的應聘人員需提供以下資料： word 版中英文履歷各一份 身份證復印件 學歷、學位及職稱證書復印件 近期免冠一寸彩色照片 1 張 參加面試的面試官在其主持的 每一輪面試結束后，對每一招聘控制點（包括面試、筆試、性格測試、無領導小組討論等）均須作出書面的評價 人事主管應完整地將上述資料整理建檔 4. 錄用 遠卓員工錄用程序及權限如下： ? 新增或補充的合伙人均應由 2 名以上合伙人執(zhí)行委員會成員面試，以書面方式向合伙人會議提供意見和建議，由合伙人會議批準； ? 機構副總經(jīng)理、行業(yè)中心總經(jīng)理人選須經(jīng)兩名合伙人面試，以書面方式向合伙人執(zhí)行委員會提出意見和建議，由合伙人執(zhí)行委員會批準。同時被聘用人員按遠卓模版制作個人簡歷交 KM 負責人存檔（ word、powerpoint 版各一份）。 7 5. 試用 遠卓員工試用期為三個月 , 自正式報到日起計算 , 并于報到日與人事主管簽訂試用合同及確定導師。） 試用期員工，因工作成績卓越經(jīng)機構主管批準可以提前轉正。 試用期員工能力表現(xiàn)不明顯者，在征得其本人同意的條件下，公司將適當延長其試用期。 ? 應聘時提交公司的本人文件資料及面試時陳述的事項與事實不符者。 ? 無正當理由，一個月事假超過 10 天者。 ? 違反員工手冊中有關知識產(chǎn)權規(guī)定者 ? 違反員工手冊中有關參加社團活動規(guī)定者。 ? 嚴重失職，對公司利益造成重大損害者。 ? 公司認為不適宜雇傭者。 試用期員工享有試用期月薪，為確定職級工資的 80%。 6. 轉正 試用期結束前一周人事主管將組織對新員工的考評 , 并根據(jù)公司的考評要求準備資料，傳遞給負責考評的人員。行政人員的考評由行政人事主管及機構主管進行。 負責考評的人員應針對每一被考評對象逐一填制考評表，并提出是否同意轉正的意見。 考評合格者由機構總經(jīng)理與其簽訂正式《聘用合同》。 員工可根據(jù)自身的情況申請調動工作崗位或工作地點，經(jīng)機構總經(jīng)理同意報經(jīng)營管理委員會協(xié)商認可后實施。 員工工作調動之后，其薪資水平按新崗位做相應調整。 8. 離職 合同到期 ? 員工的合同有效期以合同書為準 , 合同期滿即終止。合同到期前15 天，公司將告知最終決 定，如