【摘要】第七章管理過(guò)程Ⅳ:控制域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計(jì)管財(cái)管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對(duì)象層理管
2025-01-19 04:16
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理,前言,常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買(mǎi)差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.,一、采購(gòu)概論,...
2024-11-20 04:22
【摘要】1風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程第五章內(nèi)容提要(總則)2風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程riskmanagementprocess管理方針、程序和慣例對(duì)溝通、協(xié)商、明確環(huán)境、以及識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理、監(jiān)測(cè)和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)應(yīng)用。34風(fēng)
2025-03-04 16:19
【摘要】 施工安全管理過(guò)程控制 1安全教育 加強(qiáng)安全第一、預(yù)防為主的安全意識(shí)教育,幫助作業(yè)人員端正認(rèn)識(shí),提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全...
2024-11-17 03:47
【摘要】擔(dān)保業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理——信用擔(dān)保全過(guò)程管理主講人:李明深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心目錄項(xiàng)目受理2項(xiàng)目決策與實(shí)施4信用擔(dān)保全過(guò)程管理概述31盡職調(diào)查與擔(dān)保方案設(shè)計(jì)3保后跟蹤35擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)劃管理6信用擔(dān)保全過(guò)程管理概述項(xiàng)目受理盡職調(diào)查與擔(dān)保方
2025-03-10 12:20
【摘要】標(biāo)題:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 文件編號(hào):TO-03-W文件名稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程密級(jí)機(jī)密現(xiàn)行版本文件編號(hào)TO-03-W項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
2024-08-20 00:16
【摘要】項(xiàng)目管理過(guò)程控制程序LHQG05030-F13-12第1頁(yè)共20頁(yè)中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院管理體系程序文件項(xiàng)目管理過(guò)程控制程序文件編碼LHQG05030-F13-11版
2024-12-27 03:16
【摘要】采購(gòu)過(guò)程控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆物料驗(yàn)收的流程☆物料存貨控制方法一般掌握△采購(gòu)跟單過(guò)程△物料驗(yàn)收內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)文件和單據(jù)管理(一)采購(gòu)?fù)ㄖ獑尾少?gòu)?fù)ㄖ獑未?gòu)物料或服
2025-01-19 03:59
【摘要】附件2:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(征求意見(jiàn)稿)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——資金(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部控制,保證資金的安全,提高資金的使用效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱資金,是指企業(yè)所擁有或控制的現(xiàn)金、銀行存款和其他資金。第三條企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注涉及資金管理的下列
2025-04-24 22:16
【摘要】?jī)?nèi)部控制研究(5)監(jiān)督。?監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程,包括持續(xù)的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)價(jià),以保證內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性。整個(gè)內(nèi)部控制的過(guò)程必須施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,通過(guò)監(jiān)督活動(dòng),在必要時(shí)對(duì)其加以修正。應(yīng)當(dāng)不斷地在日常工作中監(jiān)督評(píng)審內(nèi)部控制的總體效果,對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效和全面的內(nèi)部審計(jì)。各級(jí)控制人員發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控的缺陷,都應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向有關(guān)的管理層報(bào)告,并使其得到
2025-03-05 16:38
【摘要】第二章項(xiàng)目階段與項(xiàng)目管理過(guò)程第一節(jié)項(xiàng)目的生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的,項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義:“項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù),一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目
2025-01-22 00:03
【摘要】第三講戰(zhàn)略管理過(guò)程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說(shuō)的演化過(guò)程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-26 12:09
【摘要】1第四章管理過(guò)程Ⅰ:決策與計(jì)劃域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計(jì)管財(cái)管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對(duì)象
2025-01-20 19:41
【摘要】中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心何曉群主編六西格瑪過(guò)程控制技術(shù)中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心目錄課程概要第1章六西格瑪過(guò)程控制第2章防錯(cuò)法第3章尋找質(zhì)量問(wèn)題的直觀工具第4章過(guò)程符合六西格瑪?shù)哪芰Φ?章SPC與控制圖第6章常規(guī)質(zhì)量控制圖
2025-01-15 23:52
【摘要】1Hazard危害ThePOTENTIALtoharm有潛在傷害AnEvent,CircumstanceorConditionwiththepotentialtoharm,includingillhealth,injuryordeath,damagetoproperty,plant,productsorthee
2025-01-19 11:59