【正文】 G05030F0512》 中“ 設(shè)計(jì)策劃 ” 。 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé) 組織編制 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ，由施工部組織評審，項(xiàng)目管理部審批 ，計(jì)劃如有調(diào)整， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時報 項(xiàng)目管理部 和主管院長 審批。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括 :概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。具體結(jié)合項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容，可 參照 項(xiàng)目管理過程控制程序 LHQG05030F1312 第 7 頁 共 20 頁 修改碼 A1/0 “ 項(xiàng)目策劃 /項(xiàng)目管理計(jì)劃 /項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 編制內(nèi)容參考提綱”（附錄 B）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。 因此， 為做好項(xiàng)目的總體 策劃 和安排，每個項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng) 按《 GBT503582021 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》第五章中“ 項(xiàng)目管理計(jì)劃”與“ 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃” 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)參加項(xiàng)目管理的人員需明確各崗位的職責(zé)與分工，以保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有效地按合同規(guī)定的要求按期完成。 3 工作程序 項(xiàng)目實(shí)施策劃 組織項(xiàng)目經(jīng)理部 接受工程總承包項(xiàng)目后，由 項(xiàng)目 管理部會同有關(guān)部門推薦項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理會商確定設(shè)計(jì)、采購、施工、開車經(jīng)理及計(jì)劃、費(fèi)用工程師， 技術(shù) 質(zhì)量部委派質(zhì)量工程師 和 SHE 工程師 ，經(jīng)院長 /主管副院長批準(zhǔn)，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時下達(dá)“項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單” (見附錄 A）。 監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目的質(zhì)量活動，使 工程總承包過程 處于 受控 狀態(tài) ， 符合 相應(yīng) 控制程序 的要求 ； 編制費(fèi)用各類報表和統(tǒng)計(jì)工作。編制工程費(fèi)用安排計(jì)劃、控制項(xiàng)目費(fèi)用的支付 （包括預(yù)付款、進(jìn)度款和竣工結(jié)算） ； 定期測量和評價進(jìn)度計(jì)劃并提交給施工經(jīng)理 。 編制 項(xiàng)目實(shí)施 進(jìn)度 計(jì)劃 ； 參加考核、驗(yàn)收等工作。 協(xié)助業(yè) 主做好 試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作 , 協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題 。 編制試運(yùn)行管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃 , 協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé) ； 具體負(fù)責(zé) 分項(xiàng)、分部和單位工程 的驗(yàn)收及交接； 中交前 組織相關(guān)各方進(jìn)行“三查四定” （即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工項(xiàng)，定任務(wù)、定人員、定措施、定時間限期整改） 和預(yù)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和 日常 管理工作； 組織審定 建筑安裝 分包單位 質(zhì)量控制點(diǎn) 設(shè)置和分級，檢查質(zhì)量控制點(diǎn)并驗(yàn)證簽字； 進(jìn)場施工準(zhǔn)備包括檢查分包單位（人、料、機(jī)）進(jìn)場情況；組織分包單位首次會議并檢查各崗位人員到場情況； 全面完成項(xiàng)目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總 承包企業(yè)對采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。 處理項(xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購 ( 包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)? ) 工作。負(fù)責(zé)編寫 物資 的 采購計(jì)劃、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃。物資采購、檢驗(yàn)、儲運(yùn)質(zhì)量控制。 組織 設(shè)計(jì)人員進(jìn)行 現(xiàn)場 圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。及時組織處理施工安裝、開車過程中的設(shè)計(jì) 更改 問題。 對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制 。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 組織做好工程交接、試車考核、全面驗(yàn)收等工作； 定期在現(xiàn)場組織召開施工情況檢查會議； 指導(dǎo)和檢查本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車經(jīng)理、計(jì)劃與費(fèi)用工程師的工作，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理； 代表本院組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)； 代表本院行使并承擔(dān)工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)； 組織對重大項(xiàng)目質(zhì)量剖析、總結(jié)； 組織評審試車總體方案； 組 織交付后的服務(wù)，包括工程保修期內(nèi)的服務(wù)； 技術(shù)質(zhì)量部 組織審查調(diào)試 /開車管理計(jì)劃 ； 審查并批準(zhǔn)項(xiàng)目總的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》； 簽訂 建筑安裝 分包合同； 組織 建筑安裝 分包單位的招標(biāo) 組織對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證； 編制設(shè)備材料采購計(jì)劃； 組織設(shè)備、材料招標(biāo) ； 檢查指導(dǎo)現(xiàn)場工作。督促項(xiàng)目經(jīng)理部按管理體系運(yùn)作，并對施工、安裝、調(diào)試 /開車過程重要控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)視； 組織對項(xiàng)目管理計(jì)劃的評審； 與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” 主持重大項(xiàng)目質(zhì)量剖析、總結(jié)。 主持重點(diǎn)或特定項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)更改的評審； 審批分管總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。審批 總承包合同和 重大 項(xiàng)目管理計(jì)劃。 本程序適用于工程總承包項(xiàng)目在施工、安裝、調(diào)試 /開車等階段的控制和管 理。項(xiàng)目管理過程控制程序 LHQG05030F1312 第 1 頁 共 20 頁 中 藍(lán) 連 海 設(shè) 計(jì) 研 究 院 管理體系程序文件 項(xiàng)目管理過程控制程序 文件編碼 LHQG05030F1311 版 本 A1 頁 數(shù) 20 實(shí)施日期 編 制 張志廣 審 核 于紀(jì)榮 批 準(zhǔn) 項(xiàng)目管理過程控制程序 LHQG05030F1312 第 2 頁 共 20 頁 目 錄 1 目的及范圍 2 職責(zé) 3 工作程序 項(xiàng)目實(shí)施策劃 工程設(shè)計(jì) 施工招標(biāo) 施工安裝過程管理 調(diào) 試 /開車過程管理 竣工驗(yàn)收 交付后的服務(wù) 項(xiàng)目溝通與信息管理 4 引用文件 5 記錄 6 附錄 附錄 A 項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單 附錄 B 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制內(nèi)容參考提綱 附錄 C 現(xiàn)場檢查通知單 附錄 D 檢查結(jié)果通知單 項(xiàng)目管理過程控制程序 LHQG05030F1312 第 3 頁 共 20 頁 修改碼 A1/0 1 目的及范圍 本程序是本院 《管理 手冊 》 “ 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”的 一個 程序文件。 本程序是對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用 和安全 的控制和管理，以滿足規(guī)定的要求。 2 職責(zé) 院長 院管理層 總工程師 /主管副總工程師 審批試車總體方案； 項(xiàng)目 管理部 組織項(xiàng)目經(jīng)理部， 按程序要求 實(shí)施對項(xiàng)目全過程的管理； 組織對項(xiàng)目經(jīng)理部的定期檢查、考核； 參加試車總體方案評審； 采購部 組織對設(shè)備材料供方評價和選擇； 簽訂分包合同、采購合同； 必要時對采購的設(shè)備進(jìn)行 工廠監(jiān) 造； 施工部 組織對 建筑安裝 施工供方的評價和選擇； 項(xiàng)目管理過程控制程序 LHQG05030F1312 第 4 頁 共 20 頁 修改碼 A1/0 組織審查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的評審： 組織施工中交接； 組織考核驗(yàn)收交付； 組織重點(diǎn)或特定項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)更改的評審； 組織對項(xiàng)目質(zhì)量的抽查； 組織工程回訪 和 客戶滿意度調(diào)查； 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行院總包管理制度，維護(hù)院合法 權(quán)益； 主持編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃及開工報告 ，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目部人員有變化時應(yīng)及時調(diào)整項(xiàng) 目管理計(jì)劃， 并報項(xiàng)目管理部和主管院長審批 ； 協(xié)助建設(shè)單位組織建筑安裝分包單位編制總體試車方案，在實(shí)施過程中提供必要的技術(shù)支撐； 審查有關(guān)操作手冊、培訓(xùn)方案、試車總體方案等有關(guān)項(xiàng)目管理方面的文件； 組織編寫項(xiàng)目完工報告。負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 , 確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施 ； 項(xiàng)目管理過程控制程序 LHQG05030F1312 第 5 頁 共 20 頁 修改碼 A1/0 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 組織審查施工安裝供方編制的施工組織設(shè)計(jì) /施工方案 /施工技術(shù)措施 ； 組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查和交工技術(shù)文件。負(fù)責(zé)