土建施工過程控制程序-展示頁
2025-07-16 13:37本頁面
【正文】 、分公司接到工程任務(wù)后，立即組建項目管理機(jī)構(gòu)，確定項目經(jīng)理人選、配備工程管理專業(yè)人員，開始工程內(nèi)部與外部的準(zhǔn)備工作。《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目管理大綱》。、主體結(jié)構(gòu)分部核定,單位工程竣工預(yù)驗,對施工過程的嚴(yán)重質(zhì)量問題組織進(jìn)行處理,參加工程項目的竣工驗收；評審重大工程《項目質(zhì)量計劃》；對工程技術(shù)資料進(jìn)行過程檢查、核查、驗收并歸檔?！妒┕そM織設(shè)計》,解決施工過程中的重大技術(shù)問題,審核重大技術(shù)變更。職責(zé)《項目管理大綱》審核工作。文件名稱土建施工過程控制程序文件編號：JEJ／CX?QB19版本號：B版共19頁發(fā)布：2005年11月16日實施：2005年11月16日編制：翟芮霆審核：王強(qiáng)審批：邢根保目的為了使工程項目施工始終處于受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定，使工程環(huán)境/安全達(dá)到規(guī)定要求特制定本辦法。范圍適用于公司所有承建的工業(yè)、民用建筑、公路施工、土建施工過程的控制。、文明施工管理。、審核、上報工作。負(fù)責(zé)“四新”的推廣和應(yīng)用，組織新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗收。，以及負(fù)責(zé)施工人員的培訓(xùn)、考核。、成品、半成品的采購、送檢、試驗和標(biāo)識,對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、工程設(shè)備和施工過程標(biāo)識實施管理，并指導(dǎo)監(jiān)督使用。、施工進(jìn)度、安全、文明施工、資源實施有效管理。b、項目經(jīng)理使用報批規(guī)定，一般工程（三、四類）由分公司經(jīng)理聘用，報工程部備案；中型以上城市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，建筑面積10000平米以上，或?qū)訑?shù)15層以上，或跨度21m以上的工業(yè)民用建筑工程，項目經(jīng)理由分公司推薦，報工程部，由主管生產(chǎn)經(jīng)理審核、公司經(jīng)理批準(zhǔn)、人事部予以任命。d、項目部辦公管理按公司編制的《工程項目辦工管理規(guī)范》的要求進(jìn)行。b、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計提出的工程設(shè)備、機(jī)具計劃，對工程需要而分公司沒有的設(shè)備、機(jī)具由機(jī)租分公司進(jìn)行調(diào)配，或由分公司（項目部）自行租賃或采購。c、工程項目材料進(jìn)場按《物資采購控制程序》進(jìn)行管理。在本公司缺少所需的測量、計量設(shè)備、機(jī)具等，需購買時，需經(jīng)過公司權(quán)益部審核，主管副經(jīng)理批準(zhǔn)才能和有關(guān)單位簽訂合同購買。b、項目部應(yīng)按平面布置圖和公司文明施工管理辦法要求，搭建臨時設(shè)施和圍欄，做到布局合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠。b、專業(yè)工種及特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)項目部審核方可進(jìn)入工程現(xiàn)場，特殊工種須取得有效證件，持證上崗?！妒┕そM織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目管理大綱》的相關(guān)內(nèi)容。a、自然條件一般包括：建筑地區(qū)的氣象，建筑場地、地形、地貌、工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場地上和地下障礙物、周圍環(huán)境等。一般情況下圖紙自審由分公司（項目部）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并寫出相應(yīng)的自審記錄，記錄的形式按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。設(shè)計交底及
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