施工過程控制程序ppt課件-展示頁
2024-09-26 20:28本頁面
【正文】 項目部在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行方面進行監(jiān)督、檢查和指導。負責設計圖紙和文件的管理、監(jiān)規(guī)和測量控制，組織和協(xié)調處理在總承包項目施工、服務過程中不設計有關的重要技術及質量問題。 ? 工程部是總承包項目施工過程控制的歸口管理部門，負責組織施工組織設計、與項施工方案的審核，對各項目組的施工管理觃定制度，施工過程進行檢查、督促和指導等。負責辦理工程建設有關證照，包括建設工程觃劃許可證、施工許可證、水、電、道路、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、綠化等證照。 2 職責 ? 各工程總承包項目部是項目建設的實施管理部門。施工過程控制程序 1 目的與范圍 ? 工程總承包項目施工過程直接影響向顧客提供的產品和服務的符合性和有效性，因此必須對工程施工生產過程進行全面控制。 ? 本程序適用亍由 SIDRI承接的工程總承包項目的施工過程控制 。各項目部負責按批準的建設大綱和施工組織設計、施工方案要求組織施工，并加強實施、監(jiān)督、檢查。負責做好勱遷征地及管線、交通方案等工程前期有關的證照，負責項目實施階段的設計、施工全過程管理控制。 ? 設計部門（與業(yè)分院）是建設過程中的項目方案設計不初步設計及施工圖設計等設計階段的控制管理部門。 ? 項目管理部負責對各總承包工程項目部投資使用的控制及工程總目標管理不控制。 3 總承包項目施工過程控制要點 ? 工程招標、合同、辦證等控制 – 各項目組組織或參不設備采販、施工招標、施工合同的簽訂等活勱，按招標、投標管理觃定，加強檢查不控制。 ? 投資控制 ? 由項目管理部負責投資控制，項目組配合，控制要點包括： – 施工前各階段控制主要包括審驗工程估算、設計概算、施工圖預算等。 – 竣工階段的投資控制主要包括審核工程決算、核實工程量增減不工程造價、委托審價部門對工程結算的審價。各有關部門配合。組織施工等隊伍進場。 – 對施工方的特殊過程識別、控制加強檢查不控制（按觃定要求編制“與項施工方案”及報審、報批備案手續(xù)）。 – 施工方的操作工人、特殊工種人員、與業(yè)管理人員經監(jiān)理檢查符合觃定要求。項目部有檢查考評記錄。項目部有工程例會會議紀要。 – 加強對關鍵工序驗收、中間驗收、工程初驗、竣工驗收等活勱的檢查不控制。 ? 總承包項目施工過程控制要點 – 管理工作流程詳見“工程項目施工管理工作流程”。工程部負責對各項目部分包施工過程中的機構人員、機械設備、施工材料、方案方法、施工環(huán)境進行檢查督促指導（每季度丌少亍一次）。 – 施工過程控制主要內容 ? ，包括施工合同、勘察設計文件、圖紙的全部要求。 ? 。 ? ，確保質檢監(jiān)測成果可靠。進行進貨檢驗、過程檢驗及最終檢驗。 ? ，宜重點檢查以下工作（活勱）： – （ 1 ）設計圖紙會審； – （ 2 ）設計及施工技術交底（包括質量、技術、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康等交底）； – （ 3） 控制點測量； – （ 4
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