管理過程ⅰ決策與計劃-展示頁
2025-01-20 19:41本頁面
【正文】 和間接原因？ 決策制定過程始于一個存在的問題。 4)競爭型決策 (博弈決策 ) ：決策者面對的環(huán)境是其他決策者或競爭對手。 2)風險性決策：每一種將要采取的方案都可能會出現(xiàn)多種不同的后果，各種后果出現(xiàn)的概率可以估計。 3) 關系：決策的結(jié)構(gòu)化程度越高，該組織的管理秩序、管理水平和管理效率越高，越有利于降低組織的管理成本。 2. 按管理過程分 決策類型 1)計劃決策 :管理者在履行 管理的計劃職能時所需制 定的決策 2)組織決策：管理者在履行管理的組織職能時所需制定的決策 3)領導決策 :管理者在履 行管理的領導職能的過程 中所需制定的決策 4)控制決策：管理者在 履行管理的控制職能的 過程中所需制定的決策 物流決策 財務決策 人力資源 決策 生產(chǎn)決策 營銷決策 研發(fā)決策 …… 1 2 3 4 5 6 7 3. 按管理領域分 4. 按決策結(jié)構(gòu)化分 結(jié)構(gòu)化決策 (也稱作結(jié)構(gòu)良好的決策或程序化決策 ) ：針對重復發(fā)生的、常規(guī)的或例行的決策問題?？状?(1993)： 計劃定義 計劃過程 ： 2. 計劃的概念 3. 決策與計劃的關系 狹義決策 計劃階段的 決策制定 實施階段的 組織、領導和控制 廣義決策 決策方案 的確定 決策實施 計劃編制 決策 制定 其他 管理活動 二、決策的類型 決策的類型 按決策 目標分 多主體決策 單主體決策 基層作業(yè)決策 中層戰(zhàn)術決策 高層戰(zhàn)略決策 半結(jié)構(gòu)化決策 非結(jié)構(gòu)化決策 結(jié)構(gòu)化決策 競爭型決策 不定型決策 風險型決策 確定型決策 多目標決策 單目標決策 按管理 層次分 按決策 結(jié)構(gòu)化分 按決策 環(huán)境分 按決策 主體分 控制決策 領導決策 組織決策 計劃決策 按管理 過程分 營銷決策…… 生產(chǎn)決策 人力資源決策 財務決策 按管理 領域分 按管理維度分 按決策特性分 個體決策 群體決策 1. 按管理層次分 戰(zhàn)略決策 : 如企業(yè)上市，開拓海外市場等重大決策。 第一節(jié) 決策與計劃過程概述 計劃過程是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要達到的彼岸連接起來，以連接這一天塹。 ， 掌握制定決策的科學步驟和方法就顯得非常重要 。所以決策學創(chuàng)始人赫伯特 6 決策方案的篩選 167。 4 決策目標的確立 167。 2 決策內(nèi)部系統(tǒng)分析 167。1 第四章 管理過程 Ⅰ: 決策與計劃 域 領 基層：作業(yè)管理層 高層：戰(zhàn)略管理層 中層：戰(zhàn)術管理層 組 領 控 導 制 織 劃 計 管 財 管 管 人 務 業(yè) 理 力 理 務 理 執(zhí) 行 執(zhí) 行 管理對象層 理 管 維 管 理 過 程 維 管 理 層 次 維 資 源 167。 1 決策與計劃過程概述 167。 3 決策外部環(huán)境分析 167。 5 決策備選方案的設計 167。 7 決策實施計劃的編制 本章內(nèi)容 ，決策的合理與否，關系到各項事業(yè)的成敗。西蒙指出 ：“管理就是決策”。 ?決策的重要性： 關鍵詞 (1) (2) (3) (5) (4) 分析和判斷 過程 決策前必須明確所要達到的目標 兩個或以上的備選方案 最佳或滿意的方案 一 、
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