【摘要】權(quán)威物業(yè)管理資料1物業(yè)管理標準化手冊(第二版)第一編物業(yè)業(yè)務(wù)管理作業(yè)指引第一部分物業(yè)新項目接管入住作業(yè)指引2一、新項目前期介入
2025-05-25 19:01
【摘要】物業(yè)前期介入管理標準化手冊前言第一編物業(yè)業(yè)務(wù)管理作業(yè)指引第一部分物業(yè)新項目接管入住作業(yè)指引2一、新項目前期介入2
2025-07-23 23:02
【摘要】中海物業(yè)項目前期部工作手冊BZHPM目錄編號:QG-00
2024-12-06 06:54
【摘要】房地產(chǎn)前期業(yè)務(wù)工作手冊I目錄第一章開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明........
2025-04-23 06:07
【摘要】工程項目前期工作辦事程序0工程報建2投資計劃1規(guī)劃選址4用地規(guī)劃3規(guī)劃設(shè)計5方案、施工圖設(shè)計10施工許可9工程招投標、質(zhì)檢、安檢、檔案、交納各項建設(shè)費用7拆遷8規(guī)劃許可6土地使用證11工程開工放線、驗線12竣工驗收備案13規(guī)劃竣工驗收
2025-06-26 13:43
【摘要】目錄第一章開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明.......................................4第二章土地一級開發(fā)...............................................42.1土地一級開發(fā)前投標準備......................................52.
2024-11-01 10:45
【摘要】1、前期管理介入階段序號項目內(nèi)容一組建物業(yè)管理隊伍1.人員的選拔2.人員的培訓(xùn)及上崗(人員根據(jù)需要逐步到位)3.人員的崗位責任制4.人員的考核與獎懲制度二熟悉廠房物業(yè)情況1.與開發(fā)商甲方接觸2.與施工隊接觸與了解情況3.與工程監(jiān)理了解情況4.物業(yè)現(xiàn)場圖紙及技術(shù)資料的歸集
2024-09-06 12:29
【摘要】構(gòu)筑經(jīng)典名作打造運營傳奇第1頁共6頁物業(yè)前期介入方案筑建科技產(chǎn)業(yè)大廈經(jīng)典名作、打造數(shù)碼園區(qū)運營傳奇,從物業(yè)建設(shè)細節(jié)品質(zhì)開始。物業(yè)建設(shè)細節(jié)品質(zhì)的完善,如有了物業(yè)公司前期的介入,定能如虎得翼、錦上添花!一、物業(yè)前期介入的定義。前期介入是指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)的過
2025-05-25 12:24
【摘要】--索引1.目的:????????????????????????????22.范圍:????????????????????????????23.參考資料:????????????????????????????24.定義:????????????????????????????25
2025-06-21 20:20
【摘要】目錄第一章開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明.......................................1第二章土地一級開發(fā)...............................................12.1土地一級開發(fā)前投標準備.......................................1
2024-11-19 07:20
【摘要】第六章物業(yè)管理的前期介入[教學(xué)目的要求]通過學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解物業(yè)竣工驗收和接管驗收的相關(guān)內(nèi)容,了解物業(yè)管理項目招標方式,掌握前期介入的概念、必要性、內(nèi)容,掌握物業(yè)管理項目招投標的程序、掌握物業(yè)管理投標書和入伙通知書編寫方法以及裝修管理內(nèi)容。第一節(jié)物業(yè)管理前期介入概述一、物業(yè)管理前期介入的認識(開發(fā)-經(jīng)營-管理)二、
2025-01-31 14:36
【摘要】前期介入物業(yè)方案【設(shè)施設(shè)備部分】市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作,擬在項目決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收等方面,從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度,對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗收、房屋租售等多方面提供有益的建設(shè)性意見,減少以后承接查驗的返修工作量,提高國際廣場房地產(chǎn)的品牌形象和升值空間及其房地產(chǎn)物業(yè)的
2025-05-10 06:01
【摘要】前期物業(yè)介入方案前期物業(yè)介入方案在物業(yè)管理早期介入階段,從物業(yè)管理的角度,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大業(yè)主的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本。根據(jù)某項目工程進展情況,從以下方面綜合考慮制訂方案:一、工作內(nèi)容:(1)從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管
2025-02-02 04:27
【摘要】第一篇:前期介入培訓(xùn) 前期介入培訓(xùn) 一、前期介入的概念: 所謂物業(yè)管理的“前期介入”,是指開發(fā)企業(yè)通過招標或邀請物業(yè)管理企業(yè),參與其開發(fā)項目的可行性研究、小區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段的討論與提出...
2024-10-28 16:11
【摘要】第一篇:前期介入報告 ****前期介入報告 前言:****物業(yè)公司和地產(chǎn)公司屬于同一個集體公司,一個房地產(chǎn)項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件,更要考慮與之對應(yīng)的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡便...
2024-10-28 17:39