燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計初步診斷報告-展示頁
2024-08-19 03:17本頁面
【正文】 均衡的原則薪酬設(shè)計的均衡原則體現(xiàn)在內(nèi)部均衡、外部均衡和自我均衡的原則。使員工的利益和公司的總體利益協(xié)調(diào)一致。戰(zhàn)略的側(cè)重原則體現(xiàn)在對公司的不同部門有不同的資源投入比例，在薪酬體系設(shè)計上體現(xiàn)不同的指標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和不同的考核辦法。公司總的發(fā)展戰(zhàn)略決定公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及調(diào)整戰(zhàn)略，決定公司的財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。二、 薪酬體系診斷與薪酬設(shè)計的基本原則薪酬體系作為公司管理體系的一部分，在體現(xiàn)對公司戰(zhàn)略目標(biāo)支持上和公司的其他管理體制形成相互配合的系統(tǒng)，在對公司的薪酬體系診斷和設(shè)計時，我們以以下的原則作為分析和設(shè)計的基礎(chǔ)。公司的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工積極向上的精神，形成統(tǒng)一的力量，完成公司的戰(zhàn)略性發(fā)展。公司薪酬的總體狀況和薪酬合理性是吸引人才的硬因素，是公司獲得一般人才的關(guān)鍵因素，也是公司獲得高級人才的基本條件。如何能夠吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)激勵人才，使其成為主動而且具有能力的人是問題的關(guān)鍵。下面從公司的戰(zhàn)略意圖出發(fā)，分為兩個方面分別介紹薪酬體系的地位及作用和診斷與設(shè)計的原則。因為這一方面更多是定性問題，本課題組建議通過專題討論的形式來提出建議。公司的企業(yè)文化建設(shè)。公司迫切需要解決的問題集中在兩個方面：隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴展，缺乏優(yōu)秀人才的問題進(jìn)一步暴露。五、公司現(xiàn)狀的基本結(jié)論從總的方面來講，公司經(jīng)過了兩次企業(yè)改制，具有制度上的優(yōu)勢、財務(wù)狀況良好、高層管理者具有開放的思維、開拓進(jìn)取的精神，心胸開闊，重視人才，公司的發(fā)展前景樂觀。但目前公司的企業(yè)文化建設(shè)仍然需要進(jìn)一步的加強，新生的積極的企業(yè)文化并沒有完全在企業(yè)中確立主導(dǎo)的地位，企業(yè)文化小組作為正式組織與非正式組織的銜接作用沒有得到充分發(fā)揮。但公司的薪酬體系在體現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)銜接以及考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上仍有有待于改進(jìn)之處。公司的薪酬體系基本狀況：隨著公司關(guān)于部門主管績效考評指標(biāo)體系的完成，公司目前逐步建立了以績效考核為中心的考評機制和工資體系，員工的考核以績效考核為基本參數(shù)，部門主管的考核以目標(biāo)管理和績效考核并重的方法，部門的考核以部門主管的績效考核考核和部門的年度指標(biāo)的考核相結(jié)合。比如公司具有自己的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)，具有自己的企業(yè)文化小組和規(guī)范人員引進(jìn)程序。公司的質(zhì)量方針全天候安全供氣，同行業(yè)服務(wù)一流，上水平管理創(chuàng)新。一、 公司的基本目標(biāo)和質(zhì)量方針公司的基本目標(biāo)：以3~4年的時間使企業(yè)達(dá)到中型企業(yè)的規(guī)模，用5年的時間使企業(yè)的銷售額達(dá)到1個億，10年的時間達(dá)到上市公司的標(biāo)準(zhǔn)。目的是以此作為同大地公司進(jìn)行進(jìn)一步溝通的材料基礎(chǔ)。關(guān)于公司薪酬體系的基本結(jié)論目的是以公司的基本情況資料、薪酬體系診斷與設(shè)計的原則以及公司的戰(zhàn)略側(cè)重等相關(guān)分析為基礎(chǔ)，對公司的薪酬體系進(jìn)行全面的分析，形成基本結(jié)論，以此作為對公司薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)。第三部分 公司薪酬體系的分析 主要內(nèi)容為：公司戰(zhàn)略側(cè)重的基本分析。第二部分 薪酬體系診斷與設(shè)計的觀點及原則主要內(nèi)容為：薪酬體系在整個公司管理體系中的作用和地位；薪酬體系診斷與薪酬設(shè)計的基本原則。北京大地管道燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計初步診斷報告南開大學(xué)人力資源管理咨詢項目組北京大地管道燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計初步診斷報告 目標(biāo)和方針制定后，關(guān)鍵的因素是人——毛澤東一、本報告研究目的本報告為《大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計初步診斷報告》，其主要內(nèi)容是在對企業(yè)的初步訪談和資料分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源狀況的基本認(rèn)識和初步診斷，目的是為下一步正式診斷報告的出具及薪酬體系的初步設(shè)計提供基礎(chǔ)，并以此作為同大地公司溝通的材料。二、本報告的形式結(jié)構(gòu)本報告共分為四個部分，其中：第一部分 公司概況分析主要內(nèi)容為：公司的基本目標(biāo)和質(zhì)量方針公司的組織結(jié)構(gòu)及部門業(yè)務(wù)流程公司人力資源基本狀況公司的企業(yè)文化基本狀況公司現(xiàn)狀的基本結(jié)論目的是在總體上對企業(yè)形成基本的判斷，作為薪酬體系分析與薪酬體系設(shè)計的基本資料和出發(fā)點。目的是為薪酬體系分析和初步設(shè)計提供相應(yīng)的理論和原則基礎(chǔ)。公司薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及分析公司薪酬機制的現(xiàn)狀及原因分析；公司薪酬指標(biāo)體系的問題及原因分析。第五部分 薪酬體系設(shè)計的初步構(gòu)想 主要內(nèi)容為：對公司戰(zhàn)略問題的建議；對公司組織架構(gòu)的建議；對公司薪酬體系的基本構(gòu)想；對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議。三、本報告的思路結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略目標(biāo) 人才 資金 技術(shù) 人才機制 組織架構(gòu) 文化第一部分 公司概況分析大地燃?xì)夤臼且患乙越?jīng)營罐裝液化氣、管道天然氣以及燃?xì)饩吲l(fā)零售、燃?xì)夤こ淘O(shè)計施工為一體的股份制有限責(zé)任公司，公司位于北京市懷柔縣，目前企業(yè)在職人員約100人，截至2001年9月31日公司資產(chǎn)總額15,622,，公司目前正以懷柔縣為基礎(chǔ)，開拓周邊及全國的燃?xì)馐袌?。同時在管理上達(dá)到同行業(yè)一流水平。二、公司的組織結(jié)構(gòu)及部門業(yè)務(wù)流程公司的部門及其職能（略）公司的部門業(yè)務(wù)流程（略）三、公司人力資源基本狀況人力資源基本情況（略）公司部門主管人員構(gòu)成狀況 （略）公司的人力資源流程基本狀況:公司在人力資源管理流程，即招聘、錄用、績效考核、培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)上，都進(jìn)行了嘗試性的實施，具有了形成整個體系的基礎(chǔ)。但公司的人力資源流程仍沒有形成體系，各個環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)沒有全部得到發(fā)揮。從總的方面來講，公司的薪酬考核體系內(nèi)容全面、具體。四、公司的企業(yè)文化基本狀況公司目前建立了以新入廠知識分子為主體的企業(yè)文化小組，由人力資源部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和獨具個性積極向上的企業(yè)文化的形成奠定了基礎(chǔ)，也是管理者科學(xué)管理意
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