世聯(lián)地產(chǎn)咨詢報告-展示頁
2024-08-18 08:35本頁面
【正文】 的地域的擴張和規(guī)模擴張將需要建立新的職能支持部門，例如公司的市場營銷部門。 目前已經(jīng)設(shè)置了行政、財務、人力資源和信息技術(shù)等主要職能部門，并且已經(jīng)建立了基本的職能業(yè)務流程。 代理業(yè)務還有進一步細分的余地，例如按住宅樓和寫字樓細分。 策劃業(yè)務和代理業(yè)務之間存在銜接和協(xié)調(diào)問題，而且兩項業(yè)務之間目前還沒有建立內(nèi)部結(jié)算機制。 代理部內(nèi)部存在區(qū)域間人力資源流動和共享問題，并且存在內(nèi)部人控制的潛在風險。 交易業(yè)務目前不成功，將面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型。 策劃業(yè)務已開始獨立承接承外部業(yè)務，但同時還擔負支持代理項目的職能。 傳統(tǒng)的估價業(yè)務將由于受到公司抵制回扣政策的影響而有所縮減。 代理部內(nèi)部目前主要按照區(qū)域劃分二級組織結(jié)構(gòu)。 公司目前主要業(yè)務集中在代理方面業(yè)務上。 顧問業(yè)務已經(jīng)開始起步。 公司對新業(yè)務拓展所需時間和相關(guān)資源投入還沒有形成明確的概念。 還沒有制定明確、詳細的業(yè)務拓展目標和實施計劃。 公司已經(jīng)開始并將進一步加快地域擴張。 公司正在積極尋找新的業(yè)務增長點，顧問及策劃業(yè)務將成為公司重點發(fā)展的業(yè)務方向。最后，考察的重點將集中到各部門和關(guān)鍵崗位的績效考核指標及業(yè)績評估制度，這是企業(yè)管理體系的實施細節(jié)，它們將對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目標的最終實現(xiàn)起到?jīng)Q定性的作用(由于本項目中包括了人力資源管理診斷服務，因此這部分內(nèi)容將被包括在人力資源診斷報告中)。下一步則的分析重點在于各主要業(yè)務流程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和流程內(nèi)部各業(yè)務環(huán)節(jié)之間的銜接是否順暢。因此，組織結(jié)構(gòu)診斷的起點將是明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此組織結(jié)構(gòu)診斷的目的在于考察現(xiàn)行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否有利于企業(yè)價值的實現(xiàn)，這將涉及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、激勵機制、人力資本以及企業(yè)文化等諸多因素。 世聯(lián)提供的內(nèi)部管理文件及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 2000年11月16日至11月29日期間對世聯(lián)人員的5天訪談，訪談對象包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理4人、中層管理人員15人、其他業(yè)務人員3人。項目產(chǎn)出 德勤將按照合同的約定在本報告中對世聯(lián)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)及組織發(fā)展策略中現(xiàn)存問題和潛在問題進行分析，其內(nèi)容包括問題描述、成因分析、危害性分析以及優(yōu)化建議等方面。178。178。178。178。178。178。178。178。178。世聯(lián)地產(chǎn)咨詢報告目 錄一、項目概述二、診斷框架三、世聯(lián)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)診斷四、世聯(lián)的組織發(fā)展戰(zhàn)略診斷五、其他相關(guān)問題及優(yōu)化建議18 / 18世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告一、項目概述服務范圍 根據(jù)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司(以下簡稱世聯(lián))和德勤咨詢(上海)有限公司(以下簡稱德勤)簽訂的合同，德勤將在以下幾個方面考察世聯(lián)目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及目前確定的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展策略：178。 世聯(lián)是否制定了明確合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。 世聯(lián)目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是否與世聯(lián)的經(jīng)營戰(zhàn)略相符。 組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度、管理層級、交流溝通是否合理。 世聯(lián)營運業(yè)務流程和基礎(chǔ)管理流程設(shè)置是否全面，是否有遺漏。 世聯(lián)現(xiàn)有的業(yè)務流程設(shè)置和管理流程設(shè)置是否與世聯(lián)目前所處的發(fā)展階段相符。 世聯(lián)業(yè)務部門設(shè)置和管理部門設(shè)置是否平衡。 世聯(lián)各業(yè)務流程之間是否存在潛在沖突。 各部門的關(guān)鍵業(yè)務流程的優(yōu)先權(quán)是否明確。 世聯(lián)的部門設(shè)置和權(quán)責劃分是否清晰，部門之間是否存在權(quán)責沖突。 部門資源配備是否與其權(quán)責劃分相匹配。報告依據(jù) 本報告主要依據(jù)對以下資料的分析而形成：178。178。二、診斷框架基本觀點企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身不是企業(yè)經(jīng)營的目標，而是企業(yè)實現(xiàn)其價值的工具。戰(zhàn) 略 激勵機制結(jié) 構(gòu) 企業(yè)文化 人力資本 流 程 企業(yè)價值 圖1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析的主要相關(guān)因素 診斷的邏輯企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是企業(yè)價值追求的集中體現(xiàn)。之后，我們將結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)在其成長周期中所處的發(fā)展階段來分析企業(yè)的業(yè)務線布局和職能部門配備是否合理。在明確了企業(yè)主要的業(yè)務流程之后考察的重點就可以轉(zhuǎn)到部門職責的劃分，進而細化到各部門關(guān)鍵崗位的設(shè)置及其主要職責的界定，以及各部門的人員配備情況?？疾炱髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的在于將其作為考察企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基準考察重點在于公司的業(yè)務線布局和職能
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