【正文】 力強(qiáng)。2. 熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，文筆好，電腦操作熟練性格特質(zhì)1． 誠(chéng)實(shí)正直、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致； 2. 積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)； 3. 親和、穩(wěn)重。 3. 辦公軟件應(yīng)用能力。能 力1. 分析、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、能力。 4. 心理學(xué)知識(shí)。 2. 行政管理、人力資源管理知識(shí)。 2. 行政類(lèi)的暫時(shí)未列入該崗位說(shuō)明三、工作常用表單常用表單《招聘申請(qǐng)表》、《職位申請(qǐng)表》、《面試評(píng)估表》、《薪水構(gòu)成表》、《試用期評(píng)估表》、《用車(chē)申請(qǐng)表》、《車(chē)輛維修維護(hù)申請(qǐng)單》、《離職書(shū)》、《會(huì)議記錄表》、《會(huì)議簽到表》、《月度費(fèi)用匯總表》、《加班申請(qǐng)單》、《外勤（補(bǔ)勤）單》、《培訓(xùn)確認(rèn)表》、《辦公用品盤(pán)點(diǎn)表》、《辦公用品進(jìn)出存報(bào)表》、《調(diào)休申請(qǐng)單》、《出差申請(qǐng)單》、《請(qǐng)假單》、《出差報(bào)告》、《職位調(diào)動(dòng)單》等四、工作涉及到的制度和流程相關(guān)制度招聘制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度、入離職管理規(guī)定、試用期管理規(guī)定、轉(zhuǎn)正規(guī)定、工作變動(dòng)管理規(guī)定、車(chē)輛管理制度、辦公管理制度、考勤制度、節(jié)假日管理制度、衛(wèi)生管理制度、宿舍管理制度、廚房管理制度、門(mén)禁制度、防火管理制度等等主要流程招聘流程、培訓(xùn)流程、員工轉(zhuǎn)正流程、請(qǐng)假流程、離職流程、員工調(diào)動(dòng)流程、車(chē)輛申請(qǐng)使用流程、出差申請(qǐng)流程、車(chē)輛維修保養(yǎng)流程五、任職資格項(xiàng) 目要 求教育背景大專(zhuān)或以上畢業(yè)，工商管理、人力資源、行政管理等或經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)為佳。2. 根據(jù)公司發(fā)展，控制人力成本。2. 每天巡查辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，每周周末舉行大掃除，5S整理工作，電腦文件整理工作。2. 組織部門(mén)員工管理好員工福利，做到公平公開(kāi)公正。2. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，盡量將風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最小。4. 重要資料如人力資源部公章等的保管。5. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣傳工作的計(jì)劃、組織、監(jiān)督。(BI建設(shè))4. 檢視企業(yè)文化建設(shè)，并修訂改進(jìn)。2. 企業(yè)文化的設(shè)定及實(shí)施，深入員工思想中(MI建設(shè))。6. 每月督促下屬定時(shí)完成薪酬計(jì)算工作。4. 根據(jù)市場(chǎng)、公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略需求、人才需求、實(shí)際情況等優(yōu)化薪酬體系。2. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合績(jī)效管理，制定薪酬體系及方案?？?jī)效完成率：100%完成的考核崗位次數(shù)/總次數(shù)績(jī)效管理效果：由上級(jí)主觀評(píng)估打分。6. 績(jī)效面談：組織各部門(mén)實(shí)施績(jī)效面談工作，各部門(mén)工作績(jī)效的不足之處提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的不斷提升。4. 績(jī)效監(jiān)控：績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，組織各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控、輔助；確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 績(jī)效目標(biāo)制定：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，年度目標(biāo)等組織各部門(mén)分解目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合薪酬管理，組織制定績(jī)效計(jì)劃。培訓(xùn)次數(shù)達(dá)成率：=95=實(shí)施培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)培訓(xùn)滿意度：=85%=滿意次數(shù)/被調(diào)查人數(shù)培訓(xùn)效果:上級(jí)和其他部門(mén)主觀評(píng)分，權(quán)重不同）績(jī)效管理1. 績(jī)效調(diào)查：組織績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)查工作。3. 組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案。人員到位及時(shí)率：=80%=及時(shí)招聘到位的次數(shù)/總招聘需求次數(shù) 招聘效果達(dá)成率：=90%=通過(guò)試用期的人數(shù)/總招聘人數(shù)培訓(xùn)管理1. 組織培訓(xùn)需求調(diào)查工作。（確定招聘內(nèi)容、選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、組織招聘實(shí)施）。2. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃、公司人員需求狀況、人才市場(chǎng)狀況等等制定招聘計(jì)劃，組織編制招聘實(shí)施方案。9. 人力資源各項(xiàng)工作方案的制定和完善。7. 系統(tǒng)性的提前預(yù)防部門(mén)異常事件，做好事前防范，事中監(jiān)控，事后總結(jié)。5. 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，制定人力資源及行政實(shí)施方案。（見(jiàn)績(jī)效管理一欄）3. 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。2. 參與各部門(mén)日常工作開(kāi)展的統(tǒng)籌管理。沒(méi)有完成制度建設(shè)任務(wù)的次數(shù)。2. 制定或完善行政人力資源部部門(mén)管理手冊(cè)（含管理制度、流程、崗位說(shuō)明書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)等）。4. 參與公司重大政策的制定，公司政策執(zhí)行的組織和落實(shí)與監(jiān)督。2. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)或工作計(jì)劃的制定，并追蹤和落實(shí)其執(zhí)行情況，做好各部門(mén)工作績(jī)效的監(jiān)控和協(xié)助，并參與各部門(mén)的績(jī)效面談，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。崗位說(shuō)明書(shū)XBAD01一、崗位基本信息 編制日期：2010年 1月7日 崗位名稱人力資部總監(jiān)崗位編號(hào)HR01所屬部門(mén)人事行政部定編人數(shù)1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)培訓(xùn)主管、各人事專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、文控員工資級(jí)別 級(jí)晉升方向副總職位聯(lián)系所有職位外聯(lián)單位政府相關(guān)部門(mén)二、崗位主要職責(zé)工作本質(zhì)協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)內(nèi)部日常管理，打造高效、和諧的企業(yè)體系及氛圍。工作概要1. 全面負(fù)責(zé)人力資源部各項(xiàng)事務(wù)的管理，建立系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，做好公司“選人”、“用人”、“育人”、“留人”的計(jì)劃、組織、安排、監(jiān)控工作，確保人力資源工作的正常運(yùn)行。3. 協(xié)助解決各部門(mén)日常管理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。主要職責(zé)主要職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明考核指標(biāo)制度建設(shè)完善和執(zhí)行1. 根據(jù)法律法規(guī)，公司運(yùn)營(yíng)狀況，制定及完善公司管理制度，流程等。3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反公司制度的員工及行為進(jìn)行批評(píng)教育，確保員工遵守公司規(guī)章制度。見(jiàn)下面：第四條：制度，流程第三條：表格，統(tǒng)籌管理工作（計(jì)劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)）1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控、總結(jié)、改善等的統(tǒng)籌工作。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，工作落實(shí)、績(jī)效改進(jìn)等過(guò)程的管理。4. 參與公司政策的制定和落實(shí)，并監(jiān)督各部門(mén)實(shí)施情況。6. 負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。