崗位說明書(人事部)-在線瀏覽
2024-09-13 03:34本頁面
【正文】 8. 部門費用的預算，控制。上級根據情況主觀評分招聘管理1. 組織招聘需求調查，編制招聘需求調查報告。3. 組織實施招聘計劃和招聘方案，為公司找到有德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?. 招聘效果跟蹤反饋，修訂招聘方案。2. 根據公司總體戰(zhàn)略目標、公司情況、薄弱環(huán)節(jié)等制定各種專業(yè)的培訓計劃和培訓方案。4. 培訓效果調查及強化工作。2. 績效方案制定：根據公司總體戰(zhàn)略目標、公司情況、薄弱環(huán)節(jié)等制定績效管理系統(tǒng)，尤其是績效考核方案，并組織實施。組織各部門制定績效目標及工作計劃。5. 績效評估：組織各部門進行績效評估工作，并監(jiān)督其真實性，客觀性。7. 不斷優(yōu)化績效考核方案和績效管理體系。薪酬管理1. 組織實施薪酬調查，出具薪酬調查報告。3. 結合績效管理，實施薪酬方案。5. 日常薪酬管理的組織、監(jiān)督。（20號前）薪酬發(fā)放被投訴次數：=2次企業(yè)文化建設1. 組織制定和完善企業(yè)文化建設，組織VI設計的實施。3. 組織企業(yè)文化建設深化工作，把企業(yè)文化深入融化到員工行為中。確保企業(yè)文化能夠統(tǒng)一公司上下，能夠改善公司氛圍，改善員工心態(tài)和行為，提高公司總體績效。員工滿意度：=85%=滿意次數/隨機抽取調查樣本數上級滿意度：=85文件管理1. 員工檔案（含入離職資料、勞動合同、物品簽收單等等）的保管2. 各種合同的保管（如房屋租賃合同、其他關于電話、網絡、清潔費、裝修等等的各種協(xié)議）3. 公司頒布的重要文件。合同簽訂率：=90%及時簽訂合同的次數/總次數風險防控1. 控制人力資源風險，從制度、流程及操作等方面做好事前防控。勞動糾紛次數：0次員工關系1. 隨時關注員工動態(tài)，把握員工的工作及生活信息，化解不健康的員工心態(tài)，引導員工向有利于公司的一面發(fā)展。員工滿意度：=85%員工流失率:=15%核心員工保有率：=80%環(huán)境管理1. 清潔衛(wèi)生工作的組織安排、實施監(jiān)控工作。人力成本控制1. 人力資源管理費用的管控，編制費用預算，費用使用控制，費用報銷的審核。人力成本收益比率：=總人員支出/總營業(yè)利潤其 他1. 上級交辦的其他事務。知 識1. 現(xiàn)代企業(yè)管理知識。3. 國家及地方有關人力資源的法律法規(guī)。5. 知識面廣，對市場營銷、倉庫管理、生產管理、采購管理、財務管理等專業(yè)也有一定的了解。 2. 洞察、溝通、協(xié)調能力。經 驗1. 五年以上行政或人力資源管理工作經歷，三年以上本職工作經驗。 其 它1. 熟悉公司各部門的流程。3. 對事物本質的把握力強，宏觀把握及系統(tǒng)性思維、邏輯性強。六、崗位目標及工作權限崗位其他目標% %以上%以上 %以上5．核心員工保有率達80%以上 6．關鍵崗位員工流失率在10%以下7．人工成本費用率控制在30%下工作權限、財務預算進行工作安排及使用預算資金的權力。、辭退、晉升及調職、薪資調整人事建議權；4. 員工請假（3天以內）、獎懲審批權。3. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。新標門業(yè)崗位說明書XBAD01一、崗位基本信息 編制日期：2009年 11月23日 崗位名稱人事專員崗位編號HR02所屬部門人力資源部定編人數1直接上級人力資源部經理直接下級暫無工資級別 級晉升方向人事主管職位聯(lián)系所有職位外聯(lián)單位人才服務機構、社保局、勞動局等二、崗位主要職責工作本質協(xié)助部門主管打造高效、和諧的企業(yè)體系及氛圍。主要職責主要職責詳細說明制度建設完善和執(zhí)行1. 協(xié)助部門經理制定或完善公司管理制度和流程。3. 協(xié)助部門經理嚴格執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度，監(jiān)督員工對公司規(guī)章制度的遵守情況，并向上級匯報。并嚴格按照部門主管的要求落實。3. 協(xié)助部門主管制定各項人事政策和方案。2. 在部門主管指導下，參與培訓方案的編制，培訓資料的收集準備。A. 培訓通知：培訓內容、地點、時間、主講人、參加人、乘車路線、培訓中午餐或晚餐安排、培訓程序、須注意事項等等須通知及安排到位。C. 培訓現(xiàn)場：會場環(huán)境準備，營造良好的會場環(huán)境。（如紙獎品、筆、投影儀、音箱、插座、白板、水性筆、白板擦等）E. 培訓過程控制：協(xié)助并配合部門主管做好培訓過程的控制。4. 協(xié)助部門主管進行培訓效果調查和反饋。員工招聘1. 根據公司年度及臨時性招聘計劃，發(fā)布招聘信息。3. 與應聘人員和部門主管溝通好，安排好面試方案，協(xié)助部門制定面試方案，確定好面試時間、地點等，準備好應聘接待室。5. 接待應聘者，倒水，并讓應聘者填寫公司統(tǒng)一格式的應聘登記表。6. 在部門主管授意下參與面試工作，做好面試記錄?？冃Ч芾?. 協(xié)助部門主管做好績效現(xiàn)狀調查工作，向主管反映績效考核的效果，員工意見等等。3. 定期（每月10號前）收集各部門上個月的績效考核數據，并于12日號前完成績效分數的統(tǒng)計）4. 協(xié)助部門主管實施績效面談工作（如電話通知面談人員）。薪酬管理1. 協(xié)助部門主管做好薪資計算工作。企業(yè)文化建設1. 協(xié)助部門主管制定和完善企業(yè)文化建設方案。3. 協(xié)助部門主管進行企業(yè)文化建設深門業(yè)作，把企業(yè)文化深入融化到員工行為中。5. 負責公司企業(yè)文化宣傳資料的準備、規(guī)劃及張貼、撤換。員工檔案管理1. 員工檔案（含入離職資料、勞動合同、物品簽收單等等）的準備保管。3. 定時統(tǒng)計人事信息，并制定報表上交部門主管。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1