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215215215215人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法doc-展示頁(yè)

2025-08-10 01:08本頁(yè)面
  

【正文】 分登記。成 員:   職 責(zé):具體負(fù)責(zé)員工的積分管理,日常積分登記、申請(qǐng)加分項(xiàng)目的申請(qǐng)人員預(yù)登記工作,每季末統(tǒng)計(jì)積分。 員: 職 責(zé):負(fù)責(zé)積分活動(dòng)的全面策劃管理。 一、組織機(jī)構(gòu)  員工積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 院發(fā)〔2014〕 號(hào) 人民醫(yī)院關(guān)于印發(fā)員工積分管理辦法的通知各科室:現(xiàn)將《 人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件:《 人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》2014年12月29日 人民醫(yī)院 2014年12月29日印發(fā) 人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法 為了進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性,提高制度執(zhí)行力,不斷滿足員工精神追求,加速健康醫(yī)院文化形成,努力培養(yǎng)員工忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔行醫(yī)、文明服務(wù)的優(yōu)良素質(zhì),不斷改善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,更好地為患者服務(wù),保證醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)特制定本辦法。 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成  積分管理辦公室辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室, 同志兼任辦公室主任?! 】剖曳e分管理員為各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。 二、實(shí)施辦法  積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本辦法的制訂與策劃和積分管理工作的監(jiān)督檢查,辦法的發(fā)布由職代會(huì)討論通過(guò)?! 》e分采用累加式積分制,基準(zhǔn)分為60分,每季度評(píng)定一次?! ⊥ㄟ^(guò)獎(jiǎng)勵(lì)積分的方法引導(dǎo)員工參與困難幫扶行動(dòng),工青婦等群團(tuán)組織和院辦、黨辦、人事科等部門負(fù)責(zé)向積分管理辦公室提供需要幫扶的患者和員工(員工個(gè)人也可提供相關(guān)信息),醫(yī)院積分管理辦公室經(jīng)審核后推出幫扶項(xiàng)目,參與幫扶的個(gè)人可獲得適當(dāng)加分?! 。ㄒ唬┮话阈约臃猪?xiàng)目職務(wù)職稱、學(xué)歷科研加分項(xiàng):①科主任
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