【摘要】銷售培訓(xùn)體系編制:關(guān)燎日期:2012年1月10日目錄序言…………………………………………………………3一、培訓(xùn)機制……………………………………………………41、培訓(xùn)的目的和作用……………………………………………42、培訓(xùn)的原則………………………
2025-04-28 01:04
【摘要】培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)目次手冊頒布令任命書培訓(xùn)宗旨、原則、方針和目標(biāo)企業(yè)簡介1總則……………………………………………………………………………………………………62確
2025-04-21 12:26
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共15頁
2024-08-30 18:23
【摘要】第十二章 分銷渠道決策引子:如何使下面的三類商品通達(dá)到目標(biāo)顧客手中?引子:如何使下面的三類商品通達(dá)到目標(biāo)顧客手中?12023年年3月月““格力格力””和和““國美國美””激烈交鋒激烈交鋒談判未果,格力全面退出國美大多數(shù)制造商此時只能忍氣吞聲,俯首稱臣2教材:4節(jié)第一節(jié)分銷渠道的職能與類型第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié) 渠
2025-01-13 22:09
【摘要】企業(yè)策略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)企業(yè)策略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師:譚小琥戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略
2025-03-14 13:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理市場競合互動?要點提示競合進化原理合作基礎(chǔ):關(guān)系持續(xù)性、未來影響重要性最優(yōu)對策:先合作,然后一報還一報現(xiàn)實合作對策既要善待對手,也要善待伙伴共謀協(xié)議:形成容易、實施困難博弈理論啟示對策的局中人、增值、規(guī)則、戰(zhàn)術(shù)、范圍這五個要素都是可變的,改變這其中的一個或多個,
2024-10-25 20:19
【摘要】55/56科龍“鉆石團隊”訓(xùn)練營SALESPROMOTION促銷策略講義授課單位:2222目錄一、促銷基本法----促銷理論講解(THEORY)二、促銷綜合檢測表----例行體檢(CHECK)三、促銷新觀念----實戰(zhàn)心得(CONCEPT)四、腦力激蕩法----開發(fā)潛能(BR
2025-07-02 03:00
【摘要】科龍“鉆石團隊”訓(xùn)練營SALESPROMOTION促銷策略講義授課單位:2222目錄一、促銷基本法----促銷理論講解(THEORY)二、促銷綜合檢測表----例行體檢(CHECK)三、促銷新觀念----實戰(zhàn)心得(CONCEPT)四、腦力激蕩法----開發(fā)潛能(BRIANSTORM)
2025-07-06 10:37
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-04-12 15:34
【摘要】財務(wù)主管手冊目錄一、基本常識二、企業(yè)崩潰前的警訊三、企業(yè)生病了嗎四、財務(wù)危機的早期信號五、從制度上控制呆帳六、快速成長的財務(wù)與誠信風(fēng)險七、企業(yè)偷稅現(xiàn)象?八、需要多少資金維持企業(yè)運轉(zhuǎn)?九、誰需要財務(wù)知識?十、掌握公司的營運狀況十一、看到要害---檢視財務(wù)報表的要點十二、預(yù)算與企業(yè)策略和績效的關(guān)系十三、醫(yī)治對預(yù)算的絕望癥十四、某公司的預(yù)算作業(yè)程
2025-07-06 08:18
【摘要】內(nèi)部資料注意保密人人受培訓(xùn)人人培訓(xùn)人54/55目錄1、集團人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念1)董事長寄語2)公司培訓(xùn)理念3)培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求4)公司培訓(xùn)目標(biāo)2、培訓(xùn)組織與責(zé)任3、培訓(xùn)管理程序與規(guī)定4、培訓(xùn)課程體系5、
2025-07-03 13:11
【摘要】早班主管工作內(nèi)容崗位:樓層主管08:10到客房辦公室簽到,領(lǐng)取鑰匙、手機和工作表并集中服務(wù)員準(zhǔn)備早班例會。08:20參加樓層/主持每日早班例會。08:50檢查樓層公區(qū)衛(wèi)生,特別是走廊地毯、客用電梯間的衛(wèi)生。09:00注意以下內(nèi)容1)入住及將入住的VIP2)結(jié)帳房及早入住房3)團隊房抵達(dá)時間4)空臟房5)維修單6)留言板上特別信息7)
2025-04-17 01:20
【摘要】選擇與培訓(xùn)新主管主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關(guān)鍵。選擇新主管來替代那些因退休、死亡、調(diào)動、晉升、擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn)。在選擇新主管時,要特別注意到“皮特法則”LaurencePeterandRaymondHull,ThePeterPrinciple(NewYork:Morrow,1969).:“在一個層級組織中,員工總是上升到自己不勝任的
2025-04-15 05:27
【摘要】一、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點□教學(xué)計劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計劃?! ?.對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查,資料的收集等過程都會使自信更加強?! ?.在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到教育的目的 考慮內(nèi)容和重點的組成,減少多余和不相關(guān)的話題,明確地強調(diào)重
2025-07-06 10:08