【摘要】55/56科龍“鉆石團隊”訓練營SALESPROMOTION促銷策略講義授課單位:2222目錄一、促銷基本法----促銷理論講解(THEORY)二、促銷綜合檢測表----例行體檢(CHECK)三、促銷新觀念----實戰(zhàn)心得(CONCEPT)四、腦力激蕩法----開發(fā)潛能(BR
2025-07-08 03:00
【摘要】科龍“鉆石團隊”訓練營SALESPROMOTION促銷策略講義授課單位:2222目錄一、促銷基本法----促銷理論講解(THEORY)二、促銷綜合檢測表----例行體檢(CHECK)三、促銷新觀念----實戰(zhàn)心得(CONCEPT)四、腦力激蕩法----開發(fā)潛能(BRIANSTORM)
2025-07-12 10:37
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-04-16 15:34
【摘要】財務主管手冊目錄一、基本常識二、企業(yè)崩潰前的警訊三、企業(yè)生病了嗎四、財務危機的早期信號五、從制度上控制呆帳六、快速成長的財務與誠信風險七、企業(yè)偷稅現(xiàn)象?八、需要多少資金維持企業(yè)運轉?九、誰需要財務知識?十、掌握公司的營運狀況十一、看到要害---檢視財務報表的要點十二、預算與企業(yè)策略和績效的關系十三、醫(yī)治對預算的絕望癥十四、某公司的預算作業(yè)程
2025-07-12 08:18
【摘要】內(nèi)部資料注意保密人人受培訓人人培訓人54/55目錄1、集團人力資源培訓與發(fā)展的理念1)董事長寄語2)公司培訓理念3)培訓與發(fā)展工作原則與要求4)公司培訓目標2、培訓組織與責任3、培訓管理程序與規(guī)定4、培訓課程體系5、
2025-07-09 13:11
【摘要】早班主管工作內(nèi)容崗位:樓層主管08:10到客房辦公室簽到,領取鑰匙、手機和工作表并集中服務員準備早班例會。08:20參加樓層/主持每日早班例會。08:50檢查樓層公區(qū)衛(wèi)生,特別是走廊地毯、客用電梯間的衛(wèi)生。09:00注意以下內(nèi)容1)入住及將入住的VIP2)結帳房及早入住房3)團隊房抵達時間4)空臟房5)維修單6)留言板上特別信息7)
2025-04-23 01:20
【摘要】選擇與培訓新主管主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關鍵。選擇新主管來替代那些因退休、死亡、調動、晉升、擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn)。在選擇新主管時,要特別注意到“皮特法則”LaurencePeterandRaymondHull,ThePeterPrinciple(NewYork:Morrow,1969).:“在一個層級組織中,員工總是上升到自己不勝任的
2025-04-21 05:27
【摘要】一、培訓準備工作要點□教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃?! ?.對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗。而制作教學計劃的過程,教學內(nèi)容或實例引用的檢查,資料的收集等過程都會使自信更加強?! ?.在預定的時間內(nèi)達到教育的目的 考慮內(nèi)容和重點的組成,減少多余和不相關的話題,明確地強調重
2025-07-12 10:08
【摘要】o2?ê?°òμ1üàí?à?μéú?????a?aá?í·ì?±
2024-08-11 00:49
【摘要】TWI一線主管管理技能提升訓練(贈送參觀)2010年12月18-19日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。)【培訓費用】2600元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!課程特色:在“
2025-04-22 07:38
【摘要】公司河南新飛家電有限公司主題人力資源管理手冊生效日期2006-12-01編號Q/手冊頁數(shù)48修訂日期批準首席營運官起草人力資源部目錄一、培訓的概述二、新員工培訓三、員工技能提升培訓四、培訓的計劃與實施五、內(nèi)部講師政策六、外部講師政策七、培訓教材與器材八、培訓需求分析
2025-04-27 07:00
【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-26 23:21
【摘要】培訓管理手冊第一章總則為了規(guī)范公司的培訓機制,建立合理的培訓體系,確保提高公司的組織能力,特制定本手冊。1)組織目標原則:確保組織的培訓和課程的設置與組織的目標相一致2)員工滿足原則:在進行培訓分析時,更多關注員工的學習愿望,在公司有條件的情況下,滿足員工的培
2025-04-23 11:19