企業(yè)組織能力與人力資源戰(zhàn)略-展示頁
2024-08-12 13:26本頁面
【正文】 業(yè)組織與人力資源管理的共同任務是研究如何最大限度地提高生產(chǎn)力和發(fā)揮人的創(chuàng)造性。 本文試圖通過對企業(yè)組織與人力資源管理的關(guān)系以及人力資源管理在組織設(shè)計中的重要性的論述，提出構(gòu)成組織能力的核心內(nèi)容一“三足”理論。因此，如何保持并增強企業(yè)有效的組織能力，是企業(yè)開發(fā)自己的競爭優(yōu)勢（尤其是可持續(xù)競爭優(yōu)勢），實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本與保證。這不僅是中國企業(yè)也是全球企業(yè)共同面對的問題。 然而，現(xiàn)在的企業(yè)卻要面對日益競爭激烈的環(huán)境：顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期逐漸縮短、市場競爭日趨激烈。企業(yè)組織能力與人力資源管理20040118 10:17:48來源: 企業(yè)管理 作者: 無 跟貼12條 中國正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的時期，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化：在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)只相當于國家這個大企業(yè)的一個車間，從事的是上面已計劃好的生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)要素的配置權(quán)，用不著為產(chǎn)品的銷售發(fā)悉，沒有競爭可言。特別是進入90年代以后，隨著經(jīng)濟全球化以及信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等新事物的出現(xiàn)，企業(yè)間的競爭更趨激烈。 我們注意到，一度曾掌握市場先機和優(yōu)勢的企業(yè)，如今卻在為生存而奮斗；有的企業(yè)則是曇花一現(xiàn)，很快就從市場消聲匿跡。據(jù)《商業(yè)周刊》2000年第10期登載的資料介紹，全球1999年1000強企業(yè)的排序到2000年已發(fā)生很大變化，不僅是排名的位次發(fā)生了變化，而且還有181家企業(yè)落榜。 一、企業(yè)組織與人力資源管理 企業(yè)組織與人力資源管理的關(guān)系十分密切，兩者必須協(xié)調(diào)一致。企業(yè)組織的任務是將分散的個人組成具有預定生產(chǎn)經(jīng)營功能的實體，即構(gòu)筑由若干部門、若干崗位組成的實現(xiàn)目標、實施戰(zhàn)略、完成任務的有機整體。注重的是企業(yè)的整體功能（目標實現(xiàn)功能），具體體現(xiàn)在組織設(shè)計上；人力資源管理的任務是為企業(yè)提供實現(xiàn)目標所需的合格員工，它著重研究如何保證并提高員工的素質(zhì)，調(diào)動其積極性，注意力在各個員工的適應性及能動性方面，重視的是個體因素。 馬克思主義認為：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。表面上看，全球企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品的競爭，實際上，產(chǎn)品的競爭就是技術(shù)與管理的競爭，而技術(shù)與管理的競爭歸根到底是人才的競爭。人力資源管理要為企業(yè)組織服務，企業(yè)組織應考慮人力資源基礎(chǔ)；職務設(shè)計要兼顧組織需要、個人需要及人員來源；堅持因事設(shè)人。 組織設(shè)計就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及內(nèi)外環(huán)境情況，建立企業(yè)內(nèi)部管理體制，規(guī)定企業(yè)成員之間正式的社會經(jīng)濟關(guān)系，以便有效達成企業(yè)
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