第二章招聘與配置-展示頁
2024-08-12 05:42本頁面
【正文】 好的氣氛中結(jié)束） ⑤面試評(píng)價(jià)階段（評(píng)分對(duì)相同的地方，評(píng)語對(duì)不同的地方，方便橫向比較）1面試的方法：①初步面試和診斷面試 ②結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試面試：根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)所提問題的回答情況，考查其相關(guān)知識(shí)的掌握程度，以及判斷、分析問題的能力；根據(jù)應(yīng)聘者在面試過程中的行為表現(xiàn)，觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)，以及現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求?！?采用招聘洽談會(huì)方式應(yīng)關(guān)注的問題（簡(jiǎn)答）①了解招聘會(huì)的檔次 ②了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象③注意招聘會(huì)的組織者 ④注意招聘會(huì)的信息宣傳筆試：是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，根據(jù)解答的正確程度評(píng)定成績(jī)的一種方法，包括一般知識(shí)和能力與專業(yè)知識(shí)和能力兩個(gè)層次。③交流過程中應(yīng)該注意對(duì)學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)，注意糾正他們對(duì)自己能力不切實(shí)際估計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)?！?采用校園招聘方式應(yīng)注意的問題（簡(jiǎn)答）①要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。第二章 招聘與配置內(nèi)部招募：通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。內(nèi) 部招 募優(yōu)點(diǎn)①準(zhǔn)確性高②適應(yīng)性快③激勵(lì)性強(qiáng)④費(fèi)用較低缺點(diǎn)①導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，加大員工和部門之間的競(jìng)爭(zhēng)②容易造成近親繁殖，缺乏創(chuàng)新外 部招 募優(yōu)點(diǎn)①帶來新思想和新發(fā)法②有利于招聘一流人才③樹立形象的作用缺點(diǎn)①篩選難度大時(shí)間長(zhǎng)②進(jìn)入角色慢③招募成本大④決策風(fēng)險(xiǎn)大⑤影響內(nèi)部員工的積極性選擇招聘渠道的主要步驟：①分析單位的招聘要求 ②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn) ③確定適合的招聘來源 ④選擇適合的招聘方法△ 參加招聘會(huì)的主要程序（方案設(shè)計(jì)）①準(zhǔn)備展位 ②準(zhǔn)備資料和設(shè)備 ③招聘人員的準(zhǔn)備 ④與協(xié)作方溝通聯(lián)系 ⑤招聘會(huì)的宣傳工作 ⑥招聘會(huì)后的工作內(nèi)部招募的主要方法：①推薦法(適用于內(nèi)外部招聘) ②布告法（適用于普通員工） ③
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