(四級(jí))第二章招聘與配置-展示頁
2025-01-10 06:45本頁面
【正文】 (美 )雷蒙德 . 本章結(jié)構(gòu) 人員招聘的程序與信息發(fā)布 第一單元 人員招聘的基本程序與補(bǔ)充來源 第二單元 招聘信息的收集與整理 第三單元 招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì) 第四單元 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì) 第五單元 公司簡(jiǎn)介編寫 企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 第一單元 人員初步選拔的步驟和方法 第二單元 應(yīng)聘者的背景調(diào)查與體檢 員工錄用管理 第一單元 新員工的錄用與培訓(xùn) 第二單元 員工信息管理 校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施 一、人員招聘的定義 人員招聘 是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。 人員配置 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所得原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。 狹義 招聘理念的演變 時(shí)間階段 時(shí)代關(guān)鍵詞 招聘理念 18世紀(jì)下 ―19世紀(jì)末 經(jīng)驗(yàn)管理 小生產(chǎn)管理方式 需要?jiǎng)t雇，不用則辭 20世紀(jì)初 ―50年代 勞資矛盾、工會(huì)運(yùn)動(dòng) 管理方式變革 滿足經(jīng)營用工需要，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 50年代 70年代末 科技發(fā)展 人力資源測(cè)評(píng)技術(shù) 提高招聘成本意識(shí) 建立人才庫 上世紀(jì) 80年代－至今 信息網(wǎng)絡(luò)化 以人為本 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、勞資互利思想、合作伙伴 二、企業(yè)人員補(bǔ)充的來源 可以分為內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充。 包括 優(yōu)點(diǎn) 1. 準(zhǔn)確性高 2. 適應(yīng)較快 3. 激勵(lì)性強(qiáng) 4. 費(fèi)用較低 不足 1. 因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。 3. 不利與冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的發(fā)揮。 2. 有利于招到一流人才 3. 樹立形象的作用。 2. 進(jìn)入角色慢。 4. 決策風(fēng)險(xiǎn)大。 內(nèi)部招聘渠道利弊比較 渠道 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 內(nèi)部招聘 內(nèi)部晉升 成本低 自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才， 中高層員工的招聘 針對(duì)性強(qiáng) 可能會(huì)使企業(yè)缺少活力 內(nèi)部公告 風(fēng)險(xiǎn)小，成本低，有利于 張榜，錄用、篩選．這些會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間， 關(guān)鍵崗位人員 調(diào)動(dòng)員工的積極性和凝聚力 即時(shí)性不強(qiáng)；某些員工可能會(huì)因?yàn)樯暾?qǐng)被柜絕面信心受挫、萌生退意。 竟聘上崗是采用科學(xué)的選拔方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘人員經(jīng)過層層篩選，有專家小組集體作出評(píng)判，從應(yīng)聘者中選拔出較為合格人員的活動(dòng)過程。 適用情況 任期到；空缺或新增崗位；試驗(yàn)性。 （二）實(shí)施階段 （三）評(píng)估階段 招聘流程的設(shè)計(jì) 二．內(nèi)外招募具體來源甄選 【能力要求】 唯一原則是：有助提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。 （ 2）對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的應(yīng)聘者 （ 3）組織相關(guān) ” 文化考試 “ 或 ” 技能考試 “ ，組織必要的與競(jìng)聘崗位有關(guān)的其他測(cè)試。 （ 5）組織 ” 考官小組 “ 進(jìn)行綜合全面的 ” 診斷性面試 “ 。 （ 7）按德、才、能、識(shí)、勤、績(jī)、體進(jìn)行全面衡量。 1 避免上官意志的影響 2 不要求全責(zé)備 3 不能將人才固定化 4 全方位地發(fā)現(xiàn)人才 在組織內(nèi)部招聘與選拔時(shí)，應(yīng)該掌握以下幾點(diǎn)要求 招聘工作中的常見問題 ? 缺乏規(guī)劃，無規(guī)范流程 ? 標(biāo)準(zhǔn)不合理，手段不科學(xué) ? 招聘人員及招聘隊(duì)伍的非專業(yè)化 ? 招聘面試組織不合理，效率不高 ? 缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算和效率度量 ? 缺乏對(duì)招聘對(duì)象的心理分析 本章結(jié)構(gòu) 人員招聘的程序與信息發(fā)布 第一單元 人員招聘的基本程序與補(bǔ)充來源 第二單元 招聘信息的收集與整理 第三單元 招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì) 第四單元 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì) 第五單元 公司簡(jiǎn)介編寫
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