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第二章招聘與配置-免費閱讀

2025-08-21 05:42 上一頁面

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【正文】 3工作輪班的組織形式:兩班制、三班制、四班制3勞務外派與引進:指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動,通過提供勞動和服務,收取報酬的一種商業(yè)行為。人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用1興趣測試分為:現(xiàn)實型、智慧型、常規(guī)型、企業(yè)型、社交型、藝術型。④對學生感興趣的問題做好準備,保證所有工作人員在回答問題時口徑一致?!?采用校園招聘方式應注意的問題(簡答)①要注意了解大學生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。決定是否愿意來該單位工作△ 面試的基本程序(設計)①面試前的準備階段(設計面試問題、提綱,確定面試時間和地點) ②面試開始階段(從可預料的問題開始緩和氣氛) ③正式面試階段(靈活的提問和多養(yǎng)的形式,察言觀色) ④結束面試階段(詢問應聘者是否有問題,在友好的氣氛中結束) ⑤面試評價階段(評分對相同的地方,評語對不同的地方,方便橫向比較)1面試的方法:①初步面試和診斷面試 ②結構化面試和非結構化面試人員錄用的主要策略:①多重淘汰式 ②補償式 ③結合式2做出錄用決策應注意:①盡量使用全面衡量的方法 ②減少作出錄用決策的人員 ③不能求全責備。25S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)25S活動的目標:①工作變化時,尋找工具、物品的時間為零 ②整頓現(xiàn)場時,不良品為零;③努力降低成本,減少消耗,浪費為零 ④縮短生產(chǎn)時間,交貨延期為零;⑤無泄漏、危害,安全整齊,事故為零 ⑥各員工積極工作,彼此間團結友愛,不良行為為零。3外國人入境后的工作:申請就業(yè)證(入境后15日,聘用期不能超過5年)、申請居留證(入境后30日)。2人員配置的原理:①要素有用 ②能位對應 ③互補增值 ④動態(tài)適應(不斷調整) ⑤彈性冗余2企業(yè)勞動分工的形式:智能分工、專業(yè)分工、技術分工2工作地組織的基本內容:①合理裝備和布置工作地 ②保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境 ③正確組織工作地的供應和服
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