第二章招聘與配置-免費閱讀
【正文】 3工作輪班的組織形式：兩班制、三班制、四班制3勞務外派與引進：指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務，收取報酬的一種商業(yè)行為。人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用1興趣測試分為：現(xiàn)實型、智慧型、常規(guī)型、企業(yè)型、社交型、藝術型。④對學生感興趣的問題做好準備，保證所有工作人員在回答問題時口徑一致?！?采用校園招聘方式應注意的問題（簡答）①要注意了解大學生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。決定是否愿意來該單位工作△ 面試的基本程序（設計）①面試前的準備階段(設計面試問題、提綱，確定面試時間和地點) ②面試開始階段（從可預料的問題開始緩和氣氛） ③正式面試階段（靈活的提問和多養(yǎng)的形式，察言觀色） ④結束面試階段（詢問應聘者是否有問題，在友好的氣氛中結束） ⑤面試評價階段（評分對相同的地方，評語對不同的地方，方便橫向比較）1面試的方法：①初步面試和診斷面試 ②結構化面試和非結構化面試人員錄用的主要策略：①多重淘汰式 ②補償式 ③結合式2做出錄用決策應注意：①盡量使用全面衡量的方法 ②減少作出錄用決策的人員 ③不能求全責備。25S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)25S活動的目標：①工作變化時，尋找工具、物品的時間為零 ②整頓現(xiàn)場時，不良品為零；③努力降低成本，減少消耗，浪費為零 ④縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零；⑤無泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團結友愛，不良行為為零。3外國人入境后的工作：申請就業(yè)證（入境后15日，聘用期不能超過5年）、申請居留證（入境后30日）。2人員配置的原理：①要素有用 ②能位對應 ③互補增值 ④動態(tài)適應（不斷調整） ⑤彈性冗余2企業(yè)勞動分工的形式：智能分工、專業(yè)分工、技術分工2工作地組織的基本內容：①合理裝備和布置工作地 ②保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境 ③正確組織工作地的供應和服
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