第二章招聘與配置-免費(fèi)閱讀
【正文】 3工作輪班的組織形式：兩班制、三班制、四班制3勞務(wù)外派與引進(jìn)：指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用1興趣測(cè)試分為：現(xiàn)實(shí)型、智慧型、常規(guī)型、企業(yè)型、社交型、藝術(shù)型。④對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備，保證所有工作人員在回答問(wèn)題時(shí)口徑一致?！?采用校園招聘方式應(yīng)注意的問(wèn)題（簡(jiǎn)答）①要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。決定是否愿意來(lái)該單位工作△ 面試的基本程序（設(shè)計(jì)）①面試前的準(zhǔn)備階段(設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、提綱，確定面試時(shí)間和地點(diǎn)) ②面試開(kāi)始階段（從可預(yù)料的問(wèn)題開(kāi)始緩和氣氛） ③正式面試階段（靈活的提問(wèn)和多養(yǎng)的形式，察言觀色） ④結(jié)束面試階段（詢問(wèn)應(yīng)聘者是否有問(wèn)題，在友好的氣氛中結(jié)束） ⑤面試評(píng)價(jià)階段（評(píng)分對(duì)相同的地方，評(píng)語(yǔ)對(duì)不同的地方，方便橫向比較）1面試的方法：①初步面試和診斷面試 ②結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試人員錄用的主要策略：①多重淘汰式 ②補(bǔ)償式 ③結(jié)合式2做出錄用決策應(yīng)注意：①盡量使用全面衡量的方法 ②減少作出錄用決策的人員 ③不能求全責(zé)備。25S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)25S活動(dòng)的目標(biāo)：①工作變化時(shí)，尋找工具、物品的時(shí)間為零 ②整頓現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不良品為零；③努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零 ④縮短生產(chǎn)時(shí)間，交貨延期為零；⑤無(wú)泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不良行為為零。3外國(guó)人入境后的工作：申請(qǐng)就業(yè)證（入境后15日，聘用期不能超過(guò)5年）、申請(qǐng)居留證（入境后30日）。2人員配置的原理：①要素有用 ②能位對(duì)應(yīng) ③互補(bǔ)增值 ④動(dòng)態(tài)適應(yīng)（不斷調(diào)整） ⑤彈性冗余2企業(yè)勞動(dòng)分工的形式：智能分工、專業(yè)分工、技術(shù)分工2工作地組織的基本內(nèi)容：①合理裝備和布置工作地 ②保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境 ③正確組織工作地的供應(yīng)和服
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