淺論財產(chǎn)保險公司核心競爭力的提升doc-展示頁
2024-08-02 10:53本頁面
【正文】 險公司如何提高市場競爭力，以怎樣的競爭策略和競爭手段應(yīng)對今后多變的市場發(fā)展進(jìn)行了思考，并從管理模式、服務(wù)品質(zhì)、營銷策略和人才培養(yǎng)四個方面淺顯的探討了提升企業(yè)核心競爭力的方法。在激烈的市場環(huán)境下業(yè)務(wù)經(jīng)營不進(jìn)則退。. . . .. .論財產(chǎn)保險公司核心競爭力的提升中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司山東分公司 車險核保 趙霞 摘要：自從中國加入WTO歷經(jīng)十二年時間，保險行業(yè)取得了飛速的發(fā)展。因保險主體的增多和主體經(jīng)營形式的多樣性，以及國家放開交強(qiáng)險承保的政策限制，財產(chǎn)險公司間的競爭日趨加劇，特別是2013年的競爭，更是顯得激烈且難以應(yīng)對。財產(chǎn)險公司如何在激烈的市場競爭中穩(wěn)健經(jīng)營，保持優(yōu)勢。關(guān)鍵詞 競爭力 管理 人才 營銷 服務(wù)入世以來，中國的財產(chǎn)保險業(yè)有了長足的發(fā)展。經(jīng)營財產(chǎn)保險的公司數(shù)量已從2001年的20家發(fā)展到2013年的 家（其中中資 家，外資 家）。如何提升財產(chǎn)保險公司的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，這成為各家保險公司經(jīng)營面臨的重大課題。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)快速增長，人民生活水平提高，對代步工具需求日益強(qiáng)烈，根據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)，%，%，比2009年提高了近4個百分點。各家財產(chǎn)保險公司都在尋求快速發(fā)展，突破現(xiàn)狀的出路，因此對車險業(yè)務(wù)的爭奪成為各家財產(chǎn)保險公司的焦點。（一）管理模式的競爭：深化管理模式改革，降低運營成本策略。所謂指導(dǎo)型管理模式，是指總公司主要針對各分公司進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、業(yè)績考核等方面的指導(dǎo)和規(guī)范；各分公司再根據(jù)總公司的目標(biāo)、策略、考核等對下轄中支公司進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，而對其實際的運營過程主要由各分公司、中支公司結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r獨立運作。所謂集權(quán)型管理模式，是指總公司除了對各分公司、中支公司進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、業(yè)績考核等方面的指導(dǎo)和規(guī)范外，對其具體的實際運作過程進(jìn)行要求和高度的控制性管理。集權(quán)型的管理模式，能夠使公司更加容易的走上標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)化管理及低成本運營的管理模式。所謂低成本策略就是通過建立具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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