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淺談裝飾企業(yè)核心競爭力(正文)doc-展示頁

2025-07-27 10:48本頁面
  

【正文】 上的競爭地位,其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗,對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有具有不同尋常的戰(zhàn)略意義與現(xiàn)實(shí)意義:首先,核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。第二是制度,主要是涉及在企業(yè)內(nèi)部管理上,一個(gè)是管理制度體系,一個(gè)以企業(yè)文化為主的企業(yè)生態(tài)體系。各要素的構(gòu)成如下:第一是知識(shí),包括領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備、組織學(xué)習(xí)能力。核心競爭力總的來說由三個(gè)基本要素組成,第一是知識(shí),第二是制度,第三是資源。企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。是公司所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識(shí)體系, 是公司在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識(shí)與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系,是公司競爭能力的基礎(chǔ)。那么什么是企業(yè)核心競爭力?裝飾企業(yè)核心競爭力如何得以實(shí)現(xiàn)?第2章 企業(yè)核心競爭力核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。本文通過對裝飾行業(yè)的市場現(xiàn)狀分析和幾項(xiàng)施工案例的講解,了解裝飾企業(yè)正面臨一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。由于裝飾行業(yè)市場門檻較低,眾多的企業(yè)紛紛介入,行業(yè)間的競爭越來越激烈。淺談建筑裝飾企業(yè)核心競爭力目 錄中文摘要ABSTRACT第1章 緒論………………………………………………………………………………………1第2章 企業(yè)核心競爭力…………………………………………………………………………1………………………………………………………………1 ……………………………………………………………1 ……………………………………………………2 第3章 裝飾企業(yè)核心競爭力的概念及組成……………………………………………………2…………………………………………………………………………………2 …………………………………………………………………………………2 ……………………………………………………………………………3 ………………………………………………………………………3 ………………………………………………………………3 ………………………………………………………………4 …………………………………………………………5第4章 裝飾企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢……………………………………………………………5 …………………………………………………………………………5 ,帶動(dòng)公司整體………………………………………………………5 ………………………………………………………………6 第5章 裝飾企業(yè)現(xiàn)狀分析………………………………………………………………………7 …………………………………………………………………………7 ………………………………………………………………7 第6章 裝飾企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)……………………………………………………………8 ………………………………………………………………………8 ………………………………………………………………………9 ………………………………………………………………………9 ……………………………………………………………10 …………………………………………………………10 ……………………………………………………10 …………………………………………………11參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………… 12 第1章 緒 論國民經(jīng)濟(jì)的增長帶動(dòng)人民生活水平的提高,增強(qiáng)了人民的消費(fèi)水平,促進(jìn)了市場的繁榮,拉動(dòng)了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展。其中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的如火如荼,帶動(dòng)了整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的提升,裝飾企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)分支得以快速發(fā)展。消費(fèi)者的消費(fèi)行為隨之越來越成熟和理性,對家庭裝飾水平要求更為嚴(yán)荷。一些具有核心競爭力的企業(yè)占據(jù)了最大的市場份額,由此可見核心競爭力給企業(yè)帶來的優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)核心競爭力對企業(yè)的重要意義。美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家哈米爾,在他的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來核心能力理論,它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。世界大企業(yè)的成長過程表明,核心競爭力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。在激烈的競爭中,企業(yè)只有具有核心競爭力,才能獲得持久的競爭優(yōu)勢,保持長盛不衰。 企業(yè)的運(yùn)作是以知識(shí)為核心,以制度為形式,以資源為表層來進(jìn)行的。其中領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)在企業(yè)生命中有舉足輕重的作用,可以說一個(gè)企業(yè)的競爭力,就是企業(yè)家的個(gè)人魅力和他個(gè)人的能力具體的體現(xiàn)。第三是資源,在企業(yè)運(yùn)作的過程中所有資源都包括在里面,有人力資源、資金、技術(shù)、信息、自然資源等傳統(tǒng)資源,更應(yīng)包括顧客資源。它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù),以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元,將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對抗。第三,核心競爭力的培育是建立在企業(yè)內(nèi)部長期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長,因此,它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒,對企業(yè)來說,具有較強(qiáng)的持久性,而且會(huì)對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。面對激烈的市場競爭,打造核心競爭力是企業(yè)的必然選擇。但是,企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和對外擴(kuò)張,大規(guī)模發(fā)展的時(shí)候,裝飾企如何在市場立足,一定要在設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、材料、施工和售后服務(wù)方面樣樣優(yōu)秀。真正的最后支持企業(yè)的核心競爭力是:企業(yè)文化、營銷策劃、經(jīng)營管理、控制成本幾個(gè)方面組成,項(xiàng)目控制成本重中之重。因此,裝飾企業(yè)可通過品牌建設(shè)獲得核心競爭力,品牌也是家裝企業(yè)是否具備核心競爭力的主要因素。如在家裝領(lǐng)域,裝修業(yè)主往往會(huì)參觀考察,看企業(yè)是否具有由建設(shè)局批準(zhǔn)的《施工企業(yè)承建資質(zhì)證書》,裝修人員的技術(shù)等級(jí)證書(上崗證),察看設(shè)計(jì)作品展和參觀精品樣板房,其次是通過其它途徑了解這家公司的口碑。營銷能力,就是企業(yè)準(zhǔn)確理解和把握客戶的意圖,通過市場營銷的手段
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