【正文】 過(guò)各個(gè)方面和層次的改進(jìn)來(lái)培育我國(guó)中小企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正確的市場(chǎng)細(xì)分，可使產(chǎn)品更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，同時(shí)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求的了解和對(duì)需求變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可為企業(yè)的研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)提供參照依據(jù)。由此導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略仍停留在推銷(xiāo)產(chǎn)品、獲取眼前利益階段，企業(yè)為顧客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)和企業(yè)品牌意識(shí)淡薄等一系列問(wèn)題，這使企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不足從目前我國(guó)中小企業(yè)的情況看，大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不足，表現(xiàn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念弱和市場(chǎng)細(xì)分失當(dāng)以及缺乏相應(yīng)企業(yè)文化等。（三）信息資源整合能力弱在信息化的觀(guān)念方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對(duì)信息化重視不夠，對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施不甚了解。(3)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念陳舊。%，而國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售額的5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。（二）技術(shù)創(chuàng)新能力受限企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對(duì)中小企業(yè)的成功及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有很大的推動(dòng)作用。企業(yè)只有擁有適應(yīng)自身需要并能反映企業(yè)個(gè)性的科學(xué)的企業(yè)管理模式，才會(huì)具備真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和維持。然而，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠完善和科學(xué)，這往往使進(jìn)入高速成長(zhǎng)期的中小企業(yè)在利益和降低風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)使下，片面地進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)。因此，從總體來(lái)看我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展前景良好，但是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下方面：（一）管理組織不夠科學(xué)企業(yè)管理組織能力是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織保證，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和企業(yè)管理組織能力。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難必然導(dǎo)致融資困難，相當(dāng)一部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂。中小企業(yè)生產(chǎn)了中國(guó)GDP的50%，上交稅收超過(guò)全國(guó)稅收總量的50%，進(jìn)出口額達(dá)到全國(guó)總量的60%，尤其是廣大中小企業(yè)解決了全國(guó)75%以上的就業(yè)問(wèn)題，實(shí)在是功不可沒(méi)。建立、培育、運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主線(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)組織能夠通過(guò)信息技術(shù)和管理技巧，整合企業(yè)組織成員的創(chuàng)新能力，從而培育和提升企業(yè)組織整體的創(chuàng)新能力。如何從中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)成為中小企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。此觀(guān)點(diǎn)一提出,就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可,并引起了企業(yè)家的高度重視。普拉哈拉德和哈默認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和能力，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和能力”。二；關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；科學(xué)管理；企業(yè)文化三；核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)，概念，觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)法等最早明確提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，并給予定義的是美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家普拉哈拉德和哈默。第一篇：淺談我國(guó)小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育一；摘要我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極其重要的作用,，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)受了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，借此培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀分析，提出我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的必要性，以及我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的來(lái)源和應(yīng)注意的問(wèn)題，得出培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)自己獨(dú)特的核心能力建設(shè),通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,選擇國(guó)際化,全球化,綠色化,知識(shí)化,人文化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,逐步實(shí)化管理科學(xué)化,信息及時(shí)化，觀(guān)念國(guó)際化,制度規(guī)范化,最終才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)刊登了他們合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competece of the Corporation)，這篇文章確立了核心競(jìng)爭(zhēng)力在管理理論與實(shí)踐上的地位。他們認(rèn)為“就短期而育,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,但長(zhǎng)期而言,起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。廣義的核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等多個(gè)方面,狹義的核心競(jìng)爭(zhēng)力僅指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值的專(zhuān)門(mén)技能和技術(shù),以企業(yè)技術(shù)能力為核心,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合,促進(jìn)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正意義上的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，而是一個(gè)企業(yè)在獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實(shí)力，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的每一個(gè)方面。核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,決定了企業(yè)生存和發(fā)展的領(lǐng)域和空間。四；我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀與分析據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，到2008年底，我國(guó)中小企業(yè)4800多萬(wàn)戶(hù)（包含工商部門(mén)注冊(cè)的450多萬(wàn)戶(hù)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)工商戶(hù)4000多萬(wàn)戶(hù)），%，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（指年主營(yíng)收入在500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)）30~35萬(wàn)戶(hù)。但是，自2008年下半年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)際市場(chǎng)需求減緩、人民幣升值、能源原材料價(jià)格上升，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施導(dǎo)致用工成本增加等因素，大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難：如訂單減少1/3~1/2，銷(xiāo)售收入銳減，庫(kù)存產(chǎn)品積壓，成本大幅增加，利潤(rùn)快速下降。直至2009年下半年以來(lái)，企業(yè)訂單逐漸增多，形勢(shì)開(kāi)始趨好。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向具有重要意義，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。他們不顧一切地追求發(fā)展速度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或盲目地把有限的資金、人力、物力投入到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，跌入多元化的陷阱，從而降低了在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入。企業(yè)的管理組織能力指企業(yè)獨(dú)特的組織管理模式。而我國(guó)中小企業(yè)的組織管理模式多為傳統(tǒng)的直線(xiàn)式結(jié)構(gòu)，雖不乏有些中小企業(yè)采用扁平式組織結(jié)構(gòu)，但不注重企業(yè)自身企業(yè)文化和人才儲(chǔ)備培養(yǎng)等方面的建設(shè)，面對(duì)注重戰(zhàn)略、成本、質(zhì)量、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理的大型和國(guó)際企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力受到限制，具體表現(xiàn)為：(1)企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足。(2)技術(shù)人才極度匱乏。(4)缺乏企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，雖然我國(guó)有高達(dá)80％的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，％，只有9％左右的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，％應(yīng)用了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的整合。我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念不強(qiáng)，許多企業(yè)不重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，以至企業(yè)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織。我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不足的又一表現(xiàn)是市場(chǎng)細(xì)分失當(dāng)。目前，我國(guó)許多中小企業(yè)主要以產(chǎn)品的性能為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，而忽視對(duì)消費(fèi)者的研究，致使企業(yè)效益難以充分發(fā)揮，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體細(xì)節(jié)如下：（一）科學(xué)地制定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力,它的培育必須依賴(lài)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有這樣,才能把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先要建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效的管理機(jī)制，跳出家庭式管理的怪圈，改變心智模式，建立共同愿景，打造學(xué)習(xí)型組織，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，搭建一個(gè)規(guī)范的管理平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)中小企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，改革一切與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相悖的管理機(jī)制!提高企業(yè)的管理水平和效益。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的要求，是滿(mǎn)足顧客需求個(gè)性化和多樣化的要求，它對(duì)不斷完善中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度具有重要意義。集群有利于中小企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)并激發(fā)創(chuàng)新，針對(duì)中小企業(yè)規(guī)模小、融資困難、研發(fā)能力有限的問(wèn)題，考慮到單個(gè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新比較困難，故可采取聯(lián)合創(chuàng)新或模仿創(chuàng)新的方式。模仿創(chuàng)新不是純仿造，而是跟隨市場(chǎng)變化，借用先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的原理，再利用自己的技術(shù)能力加以改良和創(chuàng)新，超越該產(chǎn)品的創(chuàng)新技術(shù)，這既不會(huì)構(gòu)成侵權(quán)，又易使企業(yè)技術(shù)處于領(lǐng)先地位。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。(四)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略由于不同企業(yè)產(chǎn)品之間的有形差異正在逐步縮小,而品牌以其難以替代的獨(dú)占性、個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。企劃鼻祖史蒂芬金是這樣評(píng)價(jià)品牌的:“產(chǎn)品是工廠(chǎng)生產(chǎn)的東西,品牌是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的東西。我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施成功的品牌戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題予以高度關(guān)注。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)力。運(yùn)用整合營(yíng)銷(xiāo)溝通的手段,不但要提升品牌的知名度,更要讓消費(fèi)者形成對(duì)品牌的積極聯(lián)想和認(rèn)同。積極開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),大力培養(yǎng)和維護(hù)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。(五)提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)能力是中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是中小企業(yè)成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步，中小企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白點(diǎn)，在這些空白點(diǎn)中找到適合自己的成長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)要將研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中醞釀相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案。(2)合理進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。這樣企業(yè)可對(duì)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)有清楚地了解，從而有利于提高資源利用效率及企業(yè)適當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與實(shí)施，也有利于企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，中小企業(yè)要積極采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式。(六)加強(qiáng)信息化建設(shè)企業(yè)信息化對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:有利于企業(yè)組織運(yùn)行。有利于生產(chǎn)制造管理。在通過(guò)信息化提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑設(shè)計(jì)時(shí),企業(yè)應(yīng)注意以下問(wèn)題:要進(jìn)行詳細(xì)的可行性評(píng)估。要設(shè)計(jì)合適的實(shí)施方案。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),提高中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。企業(yè)文化創(chuàng)新貫穿于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)影響企業(yè)管理者和員工的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式等，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用。企業(yè)的任何發(fā)展階段都應(yīng)注重本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力不僅決定了企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,而且還決定著企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)商機(jī)的能力,因而選擇發(fā)展