【正文】 。品牌是決定市場競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類產(chǎn)品區(qū)別開來，使之以不同的形象存留于消費者心中。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進入該市場 的壁壘，從而在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。突出的管理能力。翻開國內(nèi)外許多企業(yè)的發(fā)展史，其實就是一部部創(chuàng)新史。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。佳能公司利用其光學(xué)鏡片成像技術(shù)和微處理技術(shù)方面的核心競爭力，成功地進入了復(fù)印機、激光打印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產(chǎn)品領(lǐng)域；本田公司的核心專長是引擎設(shè)計和制造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的制造。堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領(lǐng)域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，這就是自己的核心競爭力。但問題的關(guān)鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設(shè)計才能將人力資本與企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能，使企業(yè)所擁有的“豪華戰(zhàn)車”不致白白浪費。企業(yè)核心競爭力主要包括以下內(nèi)容：高水平的人力資本。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個別企業(yè)的核心競爭力成為所有企業(yè)的一般競爭力，甚至形成差距。而正是這種不可分離性，使得企業(yè)達到了競爭對手難以匹敵的高度，成為企業(yè)競爭差異化的有效來源 。核心競爭力與企業(yè)息息相關(guān)，任何一個企業(yè)核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業(yè)歷經(jīng)多少年積累所形成的企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。比如Intel公司領(lǐng)先世界的芯片技術(shù)，聯(lián)想公司獨步中國的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。企業(yè)核心競爭力通常具有如下特征：不易摹仿性。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨特的技術(shù)、文化或機制優(yōu)勢，并依托這種優(yōu)勢所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。在現(xiàn)階段，這已成為企業(yè)的生存之本。【關(guān)鍵詞】：核心競爭力、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化……【正文】：在國際經(jīng)濟一體化趨勢愈演愈烈的背景下，提高我國企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力，形成一批核心能力突出、競爭力強的大公司和企業(yè)集團，對我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠的戰(zhàn)略意義。企業(yè)核心競爭力 一 企業(yè)核心競爭力論文范文【摘要】：在國際化競爭日趨熱烈的今天，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，必須構(gòu)建自己強大的核心競爭力。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹了企業(yè)核心競爭力的主要特征和內(nèi)容，分析了我國企業(yè)在打造核心競爭力方面存在的差距，提出培育我國企業(yè)的核心競爭力，要在學(xué)習(xí)借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以我國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素為根基，積極打造適合我國國情和企業(yè)特點的高水平的人力資本、核心技術(shù)能力和競爭優(yōu)勢，提出要兼收并蓄，形成獨具特色的管理模式、品牌整合能力和企業(yè)文化，同時，呼吁政府要在培育企業(yè)核心競爭力方面多做工作。對每一個企業(yè)來說，要生存與發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場變化培育自己的核心競爭能力，創(chuàng)造出比競爭對手更強大的能力即核心競爭力。一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨特的內(nèi)在能力資源。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。核心競爭力是企業(yè)以特定方式沿著自己獨特的技術(shù)或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的發(fā)展之路，個性化發(fā)展的特點非常突出，很難被競爭對手完全模仿掌握。不可分離性。多年來依據(jù)企業(yè)實際而進行的變革和修繕，使這些理念和行為已經(jīng)與企業(yè)融為一體，不可分離。動態(tài)發(fā)展性。比如河北天綸紡織有限公司，從一個舊體制下的國營棉紡廠，歷經(jīng)多年改革，不斷加強技術(shù)實力，最終成為在國內(nèi)棉紡技術(shù)領(lǐng)域較有影響的企業(yè)。知識經(jīng)濟的到來，使越來越多的人認(rèn)識到人力資本對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。不竭的創(chuàng)新動力。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實現(xiàn)“新”。如蘋果電腦的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力，它首開使用鼠標(biāo)操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設(shè)計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發(fā)展。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。近年來，河北華斯裘皮有限公司之所以成為國內(nèi)裘皮業(yè)的老大，就是因為公司注重管理能力的提高，形成了以“狠嚴(yán)細(xì)實快新”為特點，同時極具人性化的管理模式。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。良好的品牌形象。滄州好日子超市有限公司是華北地區(qū)擁有便利店數(shù)量最多的商業(yè)企業(yè)，也是商務(wù)部推廣“千鄉(xiāng)萬村”的試點企業(yè)，其加盟店數(shù)量的急劇膨脹，就是因為誠實可信的品牌形象贏得了客戶和消費者的信賴。顧客特色