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淺談20xx年企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-展示頁(yè)

2024-10-06 07:46本頁(yè)面
  

【正文】 公司都具有某種核心技術(shù)、能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù),因此,它們有條件和能力實(shí)行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營(yíng)。 缺乏有效的多元化經(jīng)營(yíng)能力。以企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比重來(lái)衡量,20世紀(jì)90年代,美國(guó)、日本的企業(yè)平均在3%左右,大型企業(yè)這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平,有的甚至超高10%.而中國(guó)企業(yè)在這方面的差距很大:2010年,在中國(guó)2655家企業(yè)集團(tuán)中,%,只有84家超過(guò)5%.按照國(guó)際上比較一致的看法,研發(fā)基金(包括技術(shù)產(chǎn)品)占銷(xiāo)售額1%的企業(yè)難以生存,2%僅能維持,占5%才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)外的大公司特別是跨國(guó)公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文地位相比,我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不匹配。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起,形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。在一定意義上,企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”,目的是實(shí)現(xiàn)“新”。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,但不是充分條件,關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。但問(wèn)題的關(guān)鍵是,對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō),進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起,使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。國(guó)外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家早在20世紀(jì)90年代就提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念,并對(duì)其展開(kāi)研究。關(guān)鍵詞:增強(qiáng),核心競(jìng)爭(zhēng)力,途徑西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文前言在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。本文將著重討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征,以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。高度的企業(yè)道德水準(zhǔn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源,它推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力,從而長(zhǎng)期保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文摘 要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。總之,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題。所以,企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù),哪些是自己獨(dú)有的產(chǎn)品或技術(shù)。這一點(diǎn)對(duì)于高科技行業(yè)而言,更是重中之重,據(jù)了解在國(guó)際化工行業(yè)里有很多成功的優(yōu)秀企業(yè)每年都有許多科研成果。企業(yè)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。顯然,只有企業(yè)財(cái)力雄厚,才能依據(jù)市場(chǎng)變化和自身競(jìng)爭(zhēng)力,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在技術(shù)工藝、生產(chǎn)效率、宏觀調(diào)控等方面進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),逐步提升符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái),國(guó)際名牌企業(yè)間的聯(lián)合、并購(gòu)此起彼伏,麥道和波音、福特和豐田、奔馳和克萊斯等國(guó)際知名企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,其中重要原因就是為了規(guī)模擴(kuò)張,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提升主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。仔細(xì)研究那些世界著名企業(yè),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),任何一家企業(yè)都不是以贏利為自己的最高使命,它們大多以服務(wù)社會(huì)、造福人類(lèi)、改變生活之類(lèi)的崇高使命作為自己企業(yè)文化的核心。這些都是企業(yè)應(yīng)該具有的目標(biāo),也可以說(shuō)是企業(yè)的使命。一個(gè)企業(yè)的存在,絕對(duì)不能僅僅以賺錢(qián)為唯一目標(biāo)。對(duì)那些能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)加以扶持,從人、財(cái)、物等方面加以?xún)A斜。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,需要有一個(gè)有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機(jī)制:企業(yè)組織機(jī)制、知識(shí)管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等?!彼茉旌蛨?jiān)持企業(yè)誠(chéng)信守義作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,對(duì)形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨(dú)特文化特征,推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進(jìn)作用。誠(chéng)信守義就意味著永遠(yuǎn)遵循法律的精神。因此我認(rèn)為,培養(yǎng)和發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)把握以下五個(gè)方面:一、企業(yè)應(yīng)誠(chéng)信守義。第一篇:淺談2011年企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談2011年企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以知識(shí)、技術(shù)、管理為基礎(chǔ)的綜合能力,它包括四大構(gòu)成要素,即研究與開(kāi)發(fā)能力、不斷創(chuàng)新能力、將技術(shù)與發(fā)明成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力、應(yīng)變能力。2011年,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談?wù)撟疃嗟氖恰笆亓x,創(chuàng)新,責(zé)任,持續(xù),領(lǐng)先”。在現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,誠(chéng)信守義不僅僅是一種道德規(guī)范,也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要資源,在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。但是,誠(chéng)信守義也不遠(yuǎn)遠(yuǎn)只是個(gè)法律問(wèn)題,它是我們一切關(guān)系的核心。二、企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)的特殊性決定了必須走減員提效、綜合發(fā)展的路子,必須對(duì)那些沒(méi)有專(zhuān)長(zhǎng)、裝備落后、效益低下、難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)大膽舍棄。三、企業(yè)的責(zé)任感。除了賺錢(qián)之外,企業(yè)還應(yīng)該服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以最低的價(jià)格提供給消費(fèi)者。一個(gè)企業(yè)如果從管理層到普通員工都能形成這樣的責(zé)任感,那么這個(gè)企業(yè)最終一定會(huì)有大的發(fā)展。四、企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。冀中能源集團(tuán)公司的組建,就是原邢臺(tái)礦務(wù)局后來(lái)改名金牛能源與峰峰礦務(wù)局、邯鄲礦務(wù)局三大老原煤生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)后,著眼于企業(yè)做大做強(qiáng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略而作出的決策。五、企業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)。技術(shù)能力的大小決定于企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)弱。正是這些學(xué)術(shù)的討論與研究,決定了誰(shuí)能在技術(shù)方面更先取得成果和更先用于實(shí)踐,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。對(duì)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)或者某個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì),企業(yè)要著力研究開(kāi)發(fā)和培育,形成自己鮮明的個(gè)性,進(jìn)而使之成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力?;て髽I(yè)必須遵循事物發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀規(guī)律,牢牢把握影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的主要因素,在創(chuàng)新中發(fā)展,在鞏固中提高,這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,意味著企業(yè)在參與依賴(lài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性;必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合;增強(qiáng)企業(yè)能力。這常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,只有形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么企業(yè)才會(huì)擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn),那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地,因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大決定作用。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著地專(zhuān)業(yè)化,兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好,形成強(qiáng)大的令對(duì)手望而卻步的專(zhuān)有技術(shù),牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)測(cè),這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力,也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里的角度分析,企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘,從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn);而后來(lái)者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷(xiāo)售網(wǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。 技術(shù)創(chuàng)新方面的差距較大技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。許多公司不僅有實(shí)力很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),而且投入的人力及經(jīng)費(fèi)都很多。由此可以看出,依據(jù)平均的數(shù)值,中國(guó)的企業(yè)還處于“難以生存”的水平,多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平,與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比較,58%的
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