【正文】 公司都具有某種核心技術(shù)、能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，它們有條件和能力實(shí)行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營。 缺乏有效的多元化經(jīng)營能力。以企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重來衡量，20世紀(jì)90年代，美國、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國企業(yè)在這方面的差距很大：2010年，在中國2655家企業(yè)集團(tuán)中，％，只有84家超過5％.按照國際上比較一致的看法，研發(fā)基金（包括技術(shù)產(chǎn)品）占銷售額1％的企業(yè)難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強(qiáng)的競爭能力。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不匹配。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。但問題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。國外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家早在20世紀(jì)90年代就提出核心競爭力概念，并對(duì)其展開研究。關(guān)鍵詞：增強(qiáng)，核心競爭力，途徑西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文前言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競爭力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。本文將著重討論企業(yè)核心競爭力的基本特征，以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力。高度的企業(yè)道德水準(zhǔn)是企業(yè)核心競爭力的根本來源，它推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優(yōu)勢。第二篇：企業(yè)核心競爭力西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文摘 要企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力?？傊髽I(yè)核心競爭力對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)生死攸關(guān)的問題。所以，企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù)，哪些是自己獨(dú)有的產(chǎn)品或技術(shù)。這一點(diǎn)對(duì)于高科技行業(yè)而言，更是重中之重，據(jù)了解在國際化工行業(yè)里有很多成功的優(yōu)秀企業(yè)每年都有許多科研成果。企業(yè)核心技術(shù)是核心競爭力的重要組成部分。顯然，只有企業(yè)財(cái)力雄厚，才能依據(jù)市場變化和自身競爭力，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在技術(shù)工藝、生產(chǎn)效率、宏觀調(diào)控等方面進(jìn)行研究開發(fā)，逐步提升符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競爭力。近年來，國際名牌企業(yè)間的聯(lián)合、并購此起彼伏，麥道和波音、福特和豐田、奔馳和克萊斯等國際知名企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，其中重要原因就是為了規(guī)模擴(kuò)張，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升主業(yè)的核心競爭力。仔細(xì)研究那些世界著名企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何一家企業(yè)都不是以贏利為自己的最高使命，它們大多以服務(wù)社會(huì)、造福人類、改變生活之類的崇高使命作為自己企業(yè)文化的核心。這些都是企業(yè)應(yīng)該具有的目標(biāo)，也可以說是企業(yè)的使命。一個(gè)企業(yè)的存在，絕對(duì)不能僅僅以賺錢為唯一目標(biāo)。對(duì)那些能形成核心競爭力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)加以扶持，從人、財(cái)、物等方面加以傾斜。企業(yè)核心競爭力的形成，需要有一個(gè)有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機(jī)制：企業(yè)組織機(jī)制、知識(shí)管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等?！彼茉旌蛨?jiān)持企業(yè)誠信守義作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，對(duì)形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨(dú)特文化特征，推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進(jìn)作用。誠信守義就意味著永遠(yuǎn)遵循法律的精神。因此我認(rèn)為，培養(yǎng)和發(fā)揮核心競爭力應(yīng)把握以下五個(gè)方面：一、企業(yè)應(yīng)誠信守義。第一篇：淺談2011年企業(yè)核心競爭力淺談2011年企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力是以知識(shí)、技術(shù)、管理為基礎(chǔ)的綜合能力，它包括四大構(gòu)成要素，即研究與開發(fā)能力、不斷創(chuàng)新能力、將技術(shù)與發(fā)明成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力、應(yīng)變能力。2011年，企業(yè)核心競爭力方面談?wù)撟疃嗟氖恰笆亓x，創(chuàng)新，責(zé)任，持續(xù)，領(lǐng)先”。在現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中，誠信守義不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。但是，誠信守義也不遠(yuǎn)遠(yuǎn)只是個(gè)法律問題，它是我們一切關(guān)系的核心。二、企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)的特殊性決定了必須走減員提效、綜合發(fā)展的路子，必須對(duì)那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)大膽舍棄。三、企業(yè)的責(zé)任感。除了賺錢之外，企業(yè)還應(yīng)該服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以最低的價(jià)格提供給消費(fèi)者。一個(gè)企業(yè)如果從管理層到普通員工都能形成這樣的責(zé)任感，那么這個(gè)企業(yè)最終一定會(huì)有大的發(fā)展。四、企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。冀中能源集團(tuán)公司的組建，就是原邢臺(tái)礦務(wù)局后來改名金牛能源與峰峰礦務(wù)局、邯鄲礦務(wù)局三大老原煤生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)后，著眼于企業(yè)做大做強(qiáng)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略而作出的決策。五、企業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)。技術(shù)能力的大小決定于企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)弱。正是這些學(xué)術(shù)的討論與研究，決定了誰能在技術(shù)方面更先取得成果和更先用于實(shí)踐，誰就能在競爭中占有優(yōu)勢。對(duì)獨(dú)有的優(yōu)勢或者某個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，企業(yè)要著力研究開發(fā)和培育，形成自己鮮明的個(gè)性，進(jìn)而使之成為市場競爭的核心能力?；て髽I(yè)必須遵循事物發(fā)展和市場競爭的客觀規(guī)律，牢牢把握影響企業(yè)核心競爭力形成的主要因素，在創(chuàng)新中發(fā)展，在鞏固中提高，這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。擁有強(qiáng)大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨(dú)具性；必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合；增強(qiáng)企業(yè)能力。這常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會(huì)擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因?yàn)楹诵母偁幜σ坏┬纬?，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使越來越多的人認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)競爭力的巨大決定作用。堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，形成強(qiáng)大的令對(duì)手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)測，這就是自己的核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。從企業(yè)競爭里的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。 技術(shù)創(chuàng)新方面的差距較大技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。許多公司不僅有實(shí)力很強(qiáng)的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而且投入的人力及經(jīng)費(fèi)都很多。由此可以看出，依據(jù)平均的數(shù)值，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平，與國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比較，58％的