【正文】 上，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生）5%10負(fù)責(zé)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充、修改、完善（生產(chǎn)管理規(guī)章制度完善率在80%以上）10%11按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷，財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系5%零件廠廠長(zhǎng)工作分析表表一：從事崗位名字零件廠廠長(zhǎng)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字生產(chǎn)副總經(jīng)理我的部門名字零件廠下級(jí)的崗位精工車間主任、技術(shù)工藝員、統(tǒng)計(jì)員我認(rèn)為學(xué)歷要求大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷崗位任職資格要求◆年齡：30歲以上◆性別：不限◆學(xué)歷：大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷◆籍貫：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上機(jī)械管理工作經(jīng)驗(yàn)◆婚姻狀況：不限◆知識(shí)要求：熟悉各個(gè)生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)知識(shí)◆能力要求：有組織指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，數(shù)字、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，良好的人員培訓(xùn)能力◆其它要求：有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心，有感召力表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保零件廠生產(chǎn)計(jì)劃完成。（生產(chǎn)質(zhì)量合格率為98%以上）20%7檢查“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施及監(jiān)督指導(dǎo)工作（每月15日進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)檢查，評(píng)比）5%8貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)制造成本。（制定出完善生產(chǎn)管理流程、質(zhì)量管理體系，并完成對(duì)各相關(guān)部門人員的培訓(xùn)）。（根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況每月25日主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）5%4統(tǒng)籌召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)目標(biāo)完成率達(dá)到100%以上。xx員工工作分析表（生產(chǎn)中心部分）二Ｏ一一年十一月十五日目 錄生產(chǎn)副總工作分析表45零件廠廠長(zhǎng)工作分析表67開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)工作分析表08品保部部長(zhǎng)工作分析表09成品檢驗(yàn)員工作分析表10過(guò)程檢驗(yàn)員工作分析表11整機(jī)檢測(cè)員工作分析表 12裝配車間主任工作分析表13裝配車間組長(zhǎng)工作分析表14裝配工工作分析表15刮漆工工作分析表16打包組組長(zhǎng)工作分析表17裝配車間技術(shù)員工作分析表18試制返修車間主任工作分析表19零件車間主任工作分析表20機(jī)売車間主任工作分析表21專利技術(shù)員工作分析表22技術(shù)工藝員工作分析表23技術(shù)繪圖員工作分析表24倉(cāng)庫(kù)主管工作分析表25零件倉(cāng)庫(kù)員工作分析表26半成品倉(cāng)庫(kù)員工作分析表27整機(jī)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員工作分析表28生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)工作分析表29生產(chǎn)計(jì)劃員工作分析表30外購(gòu)科科長(zhǎng)工作分析表31內(nèi)購(gòu)科科長(zhǎng)工作分析表32采購(gòu)內(nèi)勤工作分析表33運(yùn)輸組長(zhǎng)工作分析表34機(jī)修工工作分析表35統(tǒng)計(jì)員工作分析表36外協(xié)加工員工作分析表37技工工作分析表38加工中心組長(zhǎng)工作分析表39生產(chǎn)人事部部長(zhǎng)工作分析表40生產(chǎn)人事部?jī)?nèi)勤工作分析表41生產(chǎn)副總工作分析表表一：從事崗位名字生產(chǎn)副總有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字生產(chǎn)中心下級(jí)的崗位生產(chǎn)人事部、生產(chǎn)計(jì)劃部、研發(fā)部、品保部、裝配車間、零件廠我認(rèn)為學(xué)歷要求大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷崗位任職資格要求◆年齡：30歲以上◆性別：不限◆學(xué)歷：大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷◆籍貫：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)◆婚姻狀況：不限◆知識(shí)要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)◆能力要求：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談能力◆其它要求：能承受較大工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（每年12月20日前提交下一年度生產(chǎn)計(jì)劃，交總經(jīng)理審批通過(guò)）5%2負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)、裝配、采購(gòu)、品保、計(jì)劃、調(diào)度范圍的工作，組織并督促管理人員完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。）10%3綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)平衡會(huì)議，做到均衡生產(chǎn)。（每周一主持生產(chǎn)例會(huì)，問(wèn)題解決率100%以上）10%5主持建立及完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。15%6隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（每季度進(jìn)行成本控制報(bào)告，并有合理解決措施）10%9領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠，維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。（確保生產(chǎn)任務(wù)完成率100%）5%2按時(shí)巡查各部門工作及任務(wù)完成情況，查看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有無(wú)差錯(cuò)，作出正確的生產(chǎn)指令，解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)疑難問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。問(wèn)題解決率達(dá)100%）10%3負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，編制合理的生產(chǎn)工藝流程。（保證產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，圖紙準(zhǔn)確率達(dá)100%，資料存檔100%。（每月進(jìn)行成本控制報(bào)告，并有合理解決措施）5%6對(duì)因本廠生產(chǎn)的零部件在裝配線上出現(xiàn)的問(wèn)題給予裝配部門技術(shù)支持。（外協(xié)產(chǎn)品加工一次性合格率達(dá)95%以上）5%9負(fù)責(zé)零部件開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)所需的模具工作，模具開(kāi)發(fā)完成時(shí)限不得超過(guò)3個(gè)工作日；5%10負(fù)責(zé)召開(kāi)部門生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10%12完成上級(jí)交辦的其它工作。（每年12月20日前提交下一年度技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，每月28日前提交技術(shù)研發(fā)進(jìn)展情況表。（圖紙審定100%，資料存檔100%，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)完善率達(dá)98%以上）15%3負(fù)責(zé)裝配車間技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題處理。（年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提出數(shù)大于5項(xiàng)，實(shí)施數(shù)大于2項(xiàng)）10%5負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的引進(jìn)、消化、培訓(xùn)工作。（每天晨會(huì)或夕會(huì)，問(wèn)題解決率90%以上）10%7負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的調(diào)配以及技術(shù)人員的工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。（技術(shù)管理規(guī)章制度完善率達(dá)到90%以上）5%9負(fù)責(zé)關(guān)注、了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息，對(duì)各技術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析與研究，編制形成國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告（每月25日前提交行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告）5%10對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，安全事故為0次；監(jiān)督部門做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作，6S檢查得分不得低于85分。5%品保部部長(zhǎng)工作分析表表一：從事崗位名字品保部部長(zhǎng)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字生產(chǎn)副總經(jīng)理我的部門名字品保部下級(jí)的崗位成品檢驗(yàn)員、過(guò)程檢驗(yàn)員、整機(jī)檢測(cè)員我認(rèn)為學(xué)歷要求大學(xué)?？茘徫蝗温氋Y格要求◆年齡：3550◆性別：不限◆籍貫：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上機(jī)械品檢管理工作經(jīng)驗(yàn)◆婚姻狀況：不限◆知識(shí)要求：熟悉機(jī)械制造流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)知識(shí)◆能力要求：有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，數(shù)字、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，良好的人員培訓(xùn)能力◆其它要求：有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1協(xié)助生產(chǎn)副總完善品保部門整體運(yùn)作流程，主持品保部工作，組織并督促品保部人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（規(guī)章制度完善率在90%以上。（及時(shí)準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率100%）15%4完善產(chǎn)品檢驗(yàn)和控制次品技術(shù)。（每月15日對(duì)所有量具等設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，并有維護(hù)記錄）5%6負(fù)責(zé)主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（對(duì)批量質(zhì)量問(wèn)題在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)給生產(chǎn)副總，并有調(diào)查處理報(bào)告）15%7負(fù)責(zé)檢查下屬員工的品檢記錄。（每天17：00前上報(bào)生產(chǎn)副總）15%9監(jiān)督下屬做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作，6S檢查得分不得低于85分5%10完成上級(jí)交辦的其它工作。（當(dāng)日工作任務(wù)完成率100%，復(fù)檢合格率98%以上）20%2負(fù)責(zé)編制品檢分析報(bào)告，品質(zhì)反饋改進(jìn)報(bào)告。（檢驗(yàn)記錄完整率100%，差錯(cuò)率控制在5%以內(nèi)）20%4負(fù)責(zé)匯總、存檔各項(xiàng)品檢記錄及相關(guān)資料。（每月15日對(duì)所有量具等設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)）10%7負(fù)責(zé)上報(bào)給品保部部長(zhǎng)品檢過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。5%過(guò)程檢驗(yàn)員工作分析表表一：從事崗位名字過(guò)程檢驗(yàn)員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字品保部部長(zhǎng)我的部門名字品保部下級(jí)的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求大學(xué)專科崗位任職資格要求◆年齡：2545◆性別：不限◆籍貫：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上機(jī)械品檢工作經(jīng)驗(yàn)◆婚姻狀況：不限◆知識(shí)要求：熟悉機(jī)械制造流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)知識(shí)◆能力要求：有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，數(shù)字、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)◆其它要求：有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、細(xì)心表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)完成品保部長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)檢驗(yàn)計(jì)劃。（熟悉公司品控要求、標(biāo)準(zhǔn)，按要求及時(shí)準(zhǔn)確率100%）10%3負(fù)責(zé)對(duì)在制品的首檢，認(rèn)真核對(duì)圖紙?zhí)顚憴z驗(yàn)記錄。（每1小時(shí)巡檢一次，巡檢記錄填寫完整率100%）20%5負(fù)責(zé)匯總、存檔各項(xiàng)品檢記錄及相關(guān)資料。（每月15日對(duì)所有量具等設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)）10%7負(fù)責(zé)上報(bào)給品保部部長(zhǎng)品檢過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。5%整機(jī)檢測(cè)員工作分析表表一：從事崗位名字整機(jī)檢測(cè)員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字品保部部長(zhǎng)我的部門名字品保部下級(jí)的崗位