【正文】 （零件合格率100%）10%4每月至少有2項及時改善或技術(shù)提升，項目可操作性達(dá)100%；10%5負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)員工。（問題解決率達(dá)100%）10%6負(fù)責(zé)氣泵的使用和維護(hù)，現(xiàn)場如因管道等問題導(dǎo)致漏氣或不通氣等情況，需在10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場。（及時）20%4負(fù)責(zé)采購不合格品的處理，到貨24小時內(nèi)處理完畢。5%整機(jī)倉庫倉庫員工作分析表表一：從事崗位名字整機(jī)倉庫倉庫員有無兼職無我的上級崗位名字生產(chǎn)計劃部部長我的部門名字整機(jī)倉庫下級的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求高中崗位任職資格要求◆年齡：2040歲◆性別：不限◆籍貫：不限◆經(jīng)驗要求：1年以上倉庫管理工作經(jīng)驗◆婚姻狀況：不限◆知識要求：熟悉倉庫管理流程，熟悉6S管理體系◆能力要求：熟練掌握辦公軟件◆其它要求：工作主動積極、認(rèn)真仔細(xì)、不違反財務(wù)管理制度、對公司信息保密表二：重要性具體工作占用時間%1負(fù)責(zé)整機(jī)的收發(fā)，及時準(zhǔn)確無誤，準(zhǔn)確率達(dá)100%20%2負(fù)責(zé)整機(jī)附件的配置和發(fā)放，準(zhǔn)確率100%以上15%3負(fù)責(zé)編制出入庫臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，臺賬準(zhǔn)確率100%10%4負(fù)責(zé)電控設(shè)備的收發(fā)，帳卡物相符100% 10%5負(fù)責(zé)月底庫存盤賬，帳物相符100%15%6保管票據(jù)，票據(jù)日清日結(jié)，且票據(jù)的完整率達(dá)100%15%7負(fù)責(zé)庫房的6S工作，每天17：00前打掃好衛(wèi)生，6S檢查不低于85分10%8完成上級交辦的其它工作。（臺賬準(zhǔn)確率100%，每月28日前將臺賬送生產(chǎn)計劃部和財務(wù)部）15%4負(fù)責(zé)組織人員保證庫存件的倉儲環(huán)境。（圖紙誤差率為0）15%7做好辦公室場所的6S工作。（1小時內(nèi)分析問題的原因并安排人員返工處理。（每月25日作出下月生產(chǎn)任務(wù)安排表，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%）10%2負(fù)責(zé)對下屬員工每日生產(chǎn)的安排，確保每位員工每天工作量飽和。（每月25日前報告給上級）10%4負(fù)責(zé)對裝配線反應(yīng)的零件問題與相關(guān)部門協(xié)商，并提出改進(jìn)加工制作工藝。負(fù)責(zé)對本組員工的思想教育工作，掌握員工思想動態(tài)。）5%8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。）5%11嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，按照工藝、標(biāo)準(zhǔn)、流程操作。（完善率達(dá)90%以上）5%3負(fù)責(zé)巡查各部門工作及任務(wù)完成情況，檢查裝配缺件情況，裝配線上因零件、機(jī)殼質(zhì)量等原因出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門溝通，解決裝配中的突發(fā)事件。（熟悉公司品控要求、標(biāo)準(zhǔn)，按要求及時準(zhǔn)確率100%）10%3負(fù)責(zé)對在制品的首檢，認(rèn)真核對圖紙?zhí)顚憴z驗記錄。（及時準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率100%）15%4完善產(chǎn)品檢驗和控制次品技術(shù)。10%12完成上級交辦的其它工作。（每周一主持生產(chǎn)例會，問題解決率100%以上）10%5主持建立及完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。（設(shè)備完整率達(dá)95%以上，全年無重大安全事故發(fā)生）5%10負(fù)責(zé)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批后監(jiān)督實施，并進(jìn)行適時的補充、修改、完善（生產(chǎn)管理規(guī)章制度完善率在80%以上）10%11按工作程序做好與技術(shù)、營銷，財務(wù)部門的橫向聯(lián)系5%零件廠廠長工作分析表表一：從事崗位名字零件廠廠長有無兼職無我的上級崗位名字生產(chǎn)副總經(jīng)理我的部門名字零件廠下級的崗位精工車間主任、技術(shù)工藝員、統(tǒng)計員我認(rèn)為學(xué)歷要求大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷崗位任職資格要求◆年齡：30歲以上◆性別：不限◆學(xué)歷：大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷◆籍貫：不限◆經(jīng)驗要求：5年以上機(jī)械管理工作經(jīng)驗◆婚姻狀況：不限◆知識要求：熟悉各個生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測知識◆能力要求：有組織指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，數(shù)字、質(zhì)量意識強(qiáng)，良好的人員培訓(xùn)能力◆其它要求：有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心，有感召力表二：重要性具體工作占用時間%1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，確保零件廠生產(chǎn)計劃完成。（處理問題及時率100%，滿意率95%以上）10%4負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)了解市場變化及了解客戶在技術(shù)方面的需求。（要求品檢記錄各種資料完整率100%，并予以存檔）5%8對整機(jī)檢測中發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)部門溝通，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員處理客戶質(zhì)量投訴提出改善方案。（對批量質(zhì)量問題在2小時內(nèi)上報）10%8負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場6S工作，6S檢查得分不得低于85分5%9完成上級交辦的其它工作。（所管轄范圍內(nèi)技術(shù)人員的考核覆蓋率達(dá)100%；月員工流失率不得超過2%；）15%6負(fù)責(zé)召開部門例會，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運轉(zhuǎn)。（因零配件問題無法完成安裝的，須在15鐘內(nèi)反映給組長）10%4負(fù)責(zé)每日工作的總結(jié)匯報。）10%4嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，按照工藝、標(biāo)準(zhǔn)、流程操作。（準(zhǔn)確率100%，打包美觀，整潔）10%4負(fù)責(zé)確認(rèn)各種附件配套齊全。5%試制返修車間主任工作分析表表一：從事崗位名字試制返修車間主任有無兼職無我的上級崗位名字研發(fā)部部長我的部門名字試制返修車間下級的崗位磨床工、銑床工、車床工、鉗工、普工我認(rèn)為學(xué)歷要求中專以上學(xué)歷崗位任職資格要求◆年齡：25歲以上◆性別：不限◆籍貫：不限◆經(jīng)驗要求：5年以上特種xx機(jī)零件制作管理工作經(jīng)驗◆婚姻狀況：不限◆知識要求：熟悉特種xx機(jī)零配件制作流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求知識，機(jī)械制作相關(guān)專業(yè)畢業(yè)◆能力要求：有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，質(zhì)量意識強(qiáng)，良好的人員培訓(xùn)能力◆其它要求：有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心表二：重要性具體工作占用時間%1根據(jù)外購件返修情況，做好月計劃、周計劃，全面負(fù)責(zé)對外購不合格件返修計劃的執(zhí)行和分解落實。（工藝問題在1個工作日內(nèi)解決；員工流失率在2%以下。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理。）10%3負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)線的工藝技術(shù)應(yīng)用，工藝治理與現(xiàn)場指導(dǎo)。（準(zhǔn)確率100%）20%2負(fù)責(zé)倉庫物品的發(fā)放工作。（每天17：00前匯總自制件的進(jìn)度表）15%5負(fù)責(zé)對外購科外購件的督促。）5%8負(fù)責(zé)改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。5%外協(xié)加工員工作分析表表一：從事崗位名字外協(xié)加工員有無兼職有我的上級崗位名字零件廠廠長我的部門名字零件廠下級的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求高中或中專以上崗位任職資格要求◆年齡：25歲40歲◆性別：男◆籍貫：不限◆經(jīng)驗要求：3年以上采購工作經(jīng)驗◆婚姻狀況：不限◆知識要求：熟悉零件加工技術(shù)，五年以上駕駛經(jīng)驗◆能力要求：有較強(qiáng)的溝通能力◆其它要求：有較強(qiáng)責(zé)任心、工作細(xì)心，廉潔自律表二：重要性具體工作占用時間%1負(fù)責(zé)零件廠車間外協(xié)加工的送貨和取貨工作，做好合理計劃安排。（任務(wù)完成率100%）10%2負(fù)責(zé)加工中心的編程。（每周六提供分析報表）15%6負(fù)責(zé)整理所有經(jīng)手單據(jù)，及時與倉庫核對。5%7負(fù)責(zé)采購車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，每天清洗一次，每5000公里保養(yǎng)一次；5%8遵守道路交通法規(guī)，違章處罰和安全事故為0；5%9完成上級交辦的其它工作。（每天14:00前做好自加工計劃安排，自制機(jī)殼計劃完成率達(dá)100%）10%10負(fù)責(zé)整機(jī)發(fā)貨任務(wù)的下達(dá)。（票據(jù)的完整率達(dá)100%）10%7負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生維護(hù)。（出錯率≦2%）10%3負(fù)責(zé)圖紙的繪制，準(zhǔn)確率100% ；10%4負(fù)責(zé)對試制返修車間和機(jī)殼車間反映的圖紙問題及時核對，并進(jìn)行修改與完善，差錯率為0；10%5負(fù)責(zé)圖紙的存檔管理。（申報及時率達(dá)100%）10%3負(fù)責(zé)關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息，對各技術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析與研究，負(fù)責(zé)查詢同行業(yè)專利技術(shù)的申報情況。（車間生產(chǎn)計劃完成率在100%）10%2負(fù)責(zé)制定機(jī)売加工定額，并負(fù)責(zé)機(jī)売加工計件辦法的制定。（特急零件在半小時內(nèi)送檢入庫。）5%8負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場的6S工作.（每天16：55開始做好現(xiàn)場整理工作，6S檢查得分不得低于85分；）5%9完成上級交辦的其它工作。（工作任務(wù)完成率100%）20%3負(fù)責(zé)按出貨通知單安排組員對相應(yīng)機(jī)型的木箱鉆孔打包。（工作任務(wù)完成率100%）40%2負(fù)責(zé)向檢測組長反映特種xx機(jī)的試車是否合格。（對組員進(jìn)行及時技術(shù)指導(dǎo)，對存在問題半小時內(nèi)反饋）20%4負(fù)責(zé)確認(rèn)組員反映的零配件和機(jī)売等問題是否屬實。（每月15日對所有量具等設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)）5%6負(fù)責(zé)上報給品保部部長整機(jī)檢測過程中產(chǎn)品質(zhì)量重大問題。（各項記錄及資料完整率100%）10%5與研發(fā)部、生產(chǎn)車間、倉儲崗位的信息溝通（隨時暢通）5%6協(xié)助品保部長對檢測設(shè)備維護(hù)和控制。10%11完成上級交辦的其它工作。）20%5負(fù)責(zé)控制物耗，減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)制造成本。xx員工工作分析表（生產(chǎn)中心部分）二Ｏ一一年十一月十五日目 錄生產(chǎn)副總工作分析表45零件廠廠長工作分析表67開發(fā)部部長工作分析表08品保部部長工作分析表09成品檢驗員工作分析表10過程檢驗員工作分析表11整機(jī)檢測員工作分析表 12裝配車間主任工作分析表13裝配車間組長工作分析表14裝配工工作分析表15刮漆工工作分析表16打包組組長工作分析表17裝配車間技術(shù)員工作分析表18試制返修車間主任工作分析表19零件車間主任工作分析表20機(jī)売車間主任工作分析表21專利技術(shù)員工作分析表22技術(shù)工藝員工作分析表23技術(shù)繪圖員工作分析表24倉庫主管工作分析表25零件倉庫員工作分析表26半成品倉庫員工作分析表27整機(jī)倉庫倉庫員工作分析表28生產(chǎn)計劃部部長工作分析表29生產(chǎn)計劃員工作分析表30外購科科長工作分析表31內(nèi)購科科長工作分析表32采購內(nèi)勤工作分析表