【正文】 （零件合格率100%）10%4每月至少有2項(xiàng)及時(shí)改善或技術(shù)提升，項(xiàng)目可操作性達(dá)100%；10%5負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)員工。（問(wèn)題解決率達(dá)100%）10%6負(fù)責(zé)氣泵的使用和維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)如因管道等問(wèn)題導(dǎo)致漏氣或不通氣等情況，需在10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)。（及時(shí)）20%4負(fù)責(zé)采購(gòu)不合格品的處理，到貨24小時(shí)內(nèi)處理完畢。5%整機(jī)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員工作分析表表一：從事崗位名字整機(jī)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)我的部門(mén)名字整機(jī)倉(cāng)庫(kù)下級(jí)的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求高中崗位任職資格要求◆年齡：2040歲◆性別：不限◆籍貫：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：1年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)◆婚姻狀況：不限◆知識(shí)要求：熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程，熟悉6S管理體系◆能力要求：熟練掌握辦公軟件◆其它要求：工作主動(dòng)積極、認(rèn)真仔細(xì)、不違反財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)公司信息保密表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)整機(jī)的收發(fā)，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，準(zhǔn)確率達(dá)100%20%2負(fù)責(zé)整機(jī)附件的配置和發(fā)放，準(zhǔn)確率100%以上15%3負(fù)責(zé)編制出入庫(kù)臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬，臺(tái)賬準(zhǔn)確率100%10%4負(fù)責(zé)電控設(shè)備的收發(fā)，帳卡物相符100% 10%5負(fù)責(zé)月底庫(kù)存盤(pán)賬，帳物相符100%15%6保管票據(jù)，票據(jù)日清日結(jié)，且票據(jù)的完整率達(dá)100%15%7負(fù)責(zé)庫(kù)房的6S工作，每天17：00前打掃好衛(wèi)生，6S檢查不低于85分10%8完成上級(jí)交辦的其它工作。（臺(tái)賬準(zhǔn)確率100%，每月28日前將臺(tái)賬送生產(chǎn)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部）15%4負(fù)責(zé)組織人員保證庫(kù)存件的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。（圖紙誤差率為0）15%7做好辦公室場(chǎng)所的6S工作。（1小時(shí)內(nèi)分析問(wèn)題的原因并安排人員返工處理。（每月25日作出下月生產(chǎn)任務(wù)安排表，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%）10%2負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工每日生產(chǎn)的安排，確保每位員工每天工作量飽和。（每月25日前報(bào)告給上級(jí)）10%4負(fù)責(zé)對(duì)裝配線反應(yīng)的零件問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，并提出改進(jìn)加工制作工藝。負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的思想教育工作，掌握員工思想動(dòng)態(tài)。）5%8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。）5%11嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，按照工藝、標(biāo)準(zhǔn)、流程操作。（完善率達(dá)90%以上）5%3負(fù)責(zé)巡查各部門(mén)工作及任務(wù)完成情況，檢查裝配缺件情況，裝配線上因零件、機(jī)殼質(zhì)量等原因出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，解決裝配中的突發(fā)事件。（熟悉公司品控要求、標(biāo)準(zhǔn)，按要求及時(shí)準(zhǔn)確率100%）10%3負(fù)責(zé)對(duì)在制品的首檢，認(rèn)真核對(duì)圖紙?zhí)顚?xiě)檢驗(yàn)記錄。（及時(shí)準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率100%）15%4完善產(chǎn)品檢驗(yàn)和控制次品技術(shù)。10%12完成上級(jí)交辦的其它工作。（每周一主持生產(chǎn)例會(huì)，問(wèn)題解決率100%以上）10%5主持建立及完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。（設(shè)備完整率達(dá)95%以上，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生）5%10負(fù)責(zé)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充、修改、完善（生產(chǎn)管理規(guī)章制度完善率在80%以上）10%11按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系5%零件廠廠長(zhǎng)工作分析表表一：從事崗位名字零件廠廠長(zhǎng)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字生產(chǎn)副總經(jīng)理我的部門(mén)名字零件廠下級(jí)的崗位精工車(chē)間主任、技術(shù)工藝員、統(tǒng)計(jì)員我認(rèn)為學(xué)歷要求大專(zhuān)以上管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷崗位任職資格要求◆年齡：30歲以上◆性別：不限◆學(xué)歷：大專(zhuān)以上管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷◆籍貫：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上機(jī)械管理工作經(jīng)驗(yàn)◆婚姻狀況：不限◆知識(shí)要求：熟悉各個(gè)生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)知識(shí)◆能力要求：有組織指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，數(shù)字、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，良好的人員培訓(xùn)能力◆其它要求：有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心，有感召力表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保零件廠生產(chǎn)計(jì)劃完成。（處理問(wèn)題及時(shí)率100%，滿意率95%以上）10%4負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)變化及了解客戶在技術(shù)方面的需求。（要求品檢記錄各種資料完整率100%，并予以存檔）5%8對(duì)整機(jī)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員處理客戶質(zhì)量投訴提出改善方案。（對(duì)批量質(zhì)量問(wèn)題在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)）10%8負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作，6S檢查得分不得低于85分5%9完成上級(jí)交辦的其它工作。（所管轄范圍內(nèi)技術(shù)人員的考核覆蓋率達(dá)100%；月員工流失率不得超過(guò)2%；）15%6負(fù)責(zé)召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（因零配件問(wèn)題無(wú)法完成安裝的，須在15鐘內(nèi)反映給組長(zhǎng)）10%4負(fù)責(zé)每日工作的總結(jié)匯報(bào)。）10%4嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，按照工藝、標(biāo)準(zhǔn)、流程操作。（準(zhǔn)確率100%，打包美觀，整潔）10%4負(fù)責(zé)確認(rèn)各種附件配套齊全。5%試制返修車(chē)間主任工作分析表表一：從事崗位名字試制返修車(chē)間主任有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字研發(fā)部部長(zhǎng)我的部門(mén)名字試制返修車(chē)間下級(jí)的崗位磨床工、銑床工、車(chē)床工、鉗工、普工我認(rèn)為學(xué)歷要求中專(zhuān)以上學(xué)歷崗位任職資格要求◆年齡：25歲以上◆性別：不限◆籍貫：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上特種xx機(jī)零件制作管理工作經(jīng)驗(yàn)◆婚姻狀況：不限◆知識(shí)要求：熟悉特種xx機(jī)零配件制作流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求知識(shí)，機(jī)械制作相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)◆能力要求：有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，良好的人員培訓(xùn)能力◆其它要求：有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1根據(jù)外購(gòu)件返修情況，做好月計(jì)劃、周計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)不合格件返修計(jì)劃的執(zhí)行和分解落實(shí)。（工藝問(wèn)題在1個(gè)工作日內(nèi)解決；員工流失率在2%以下。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理。）10%3負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)線的工藝技術(shù)應(yīng)用，工藝治理與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（準(zhǔn)確率100%）20%2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的發(fā)放工作。（每天17：00前匯總自制件的進(jìn)度表）15%5負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)科外購(gòu)件的督促。）5%8負(fù)責(zé)改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。5%外協(xié)加工員工作分析表表一：從事崗位名字外協(xié)加工員有無(wú)兼職有我的上級(jí)崗位名字零件廠廠長(zhǎng)我的部門(mén)名字零件廠下級(jí)的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求高中或中專(zhuān)以上崗位任職資格要求◆年齡：25歲40歲◆性別：男◆籍貫：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)◆婚姻狀況：不限◆知識(shí)要求：熟悉零件加工技術(shù)，五年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)◆能力要求：有較強(qiáng)的溝通能力◆其它要求：有較強(qiáng)責(zé)任心、工作細(xì)心，廉潔自律表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)零件廠車(chē)間外協(xié)加工的送貨和取貨工作，做好合理計(jì)劃安排。（任務(wù)完成率100%）10%2負(fù)責(zé)加工中心的編程。（每周六提供分析報(bào)表）15%6負(fù)責(zé)整理所有經(jīng)手單據(jù)，及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。5%7負(fù)責(zé)采購(gòu)車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)，每天清洗一次，每5000公里保養(yǎng)一次；5%8遵守道路交通法規(guī)，違章處罰和安全事故為0；5%9完成上級(jí)交辦的其它工作。（每天14:00前做好自加工計(jì)劃安排，自制機(jī)殼計(jì)劃完成率達(dá)100%）10%10負(fù)責(zé)整機(jī)發(fā)貨任務(wù)的下達(dá)。（票據(jù)的完整率達(dá)100%）10%7負(fù)責(zé)庫(kù)房的衛(wèi)生維護(hù)。（出錯(cuò)率≦2%）10%3負(fù)責(zé)圖紙的繪制，準(zhǔn)確率100% ；10%4負(fù)責(zé)對(duì)試制返修車(chē)間和機(jī)殼車(chē)間反映的圖紙問(wèn)題及時(shí)核對(duì)，并進(jìn)行修改與完善，差錯(cuò)率為0；10%5負(fù)責(zé)圖紙的存檔管理。（申報(bào)及時(shí)率達(dá)100%）10%3負(fù)責(zé)關(guān)注、了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息，對(duì)各技術(shù)信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析與研究，負(fù)責(zé)查詢同行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的申報(bào)情況。（車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成率在100%）10%2負(fù)責(zé)制定機(jī)売加工定額，并負(fù)責(zé)機(jī)売加工計(jì)件辦法的制定。（特急零件在半小時(shí)內(nèi)送檢入庫(kù)。）5%8負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)的6S工作.（每天16：55開(kāi)始做好現(xiàn)場(chǎng)整理工作，6S檢查得分不得低于85分；）5%9完成上級(jí)交辦的其它工作。（工作任務(wù)完成率100%）20%3負(fù)責(zé)按出貨通知單安排組員對(duì)相應(yīng)機(jī)型的木箱鉆孔打包。（工作任務(wù)完成率100%）40%2負(fù)責(zé)向檢測(cè)組長(zhǎng)反映特種xx機(jī)的試車(chē)是否合格。（對(duì)組員進(jìn)行及時(shí)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在問(wèn)題半小時(shí)內(nèi)反饋）20%4負(fù)責(zé)確認(rèn)組員反映的零配件和機(jī)売等問(wèn)題是否屬實(shí)。（每月15日對(duì)所有量具等設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)）5%6負(fù)責(zé)上報(bào)給品保部部長(zhǎng)整機(jī)檢測(cè)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量重大問(wèn)題。（各項(xiàng)記錄及資料完整率100%）10%5與研發(fā)部、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)崗位的信息溝通（隨時(shí)暢通）5%6協(xié)助品保部長(zhǎng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備維護(hù)和控制。10%11完成上級(jí)交辦的其它工作。）20%5負(fù)責(zé)控制物耗，減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)制造成本。xx員工工作分析表（生產(chǎn)中心部分）二Ｏ一一年十一月十五日目 錄生產(chǎn)副總工作分析表45零件廠廠長(zhǎng)工作分析表67開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)工作分析表08品保部部長(zhǎng)工作分析表09成品檢驗(yàn)員工作分析表10過(guò)程檢驗(yàn)員工作分析表11整機(jī)檢測(cè)員工作分析表 12裝配車(chē)間主任工作分析表13裝配車(chē)間組長(zhǎng)工作分析表14裝配工工作分析表15刮漆工工作分析表16打包組組長(zhǎng)工作分析表17裝配車(chē)間技術(shù)員工作分析表18試制返修車(chē)間主任工作分析表19零件車(chē)間主任工作分析表20機(jī)売車(chē)間主任工作分析表21專(zhuān)利技術(shù)員工作分析表22技術(shù)工藝員工作分析表23技術(shù)繪圖員工作分析表24倉(cāng)庫(kù)主管工作分析表25零件倉(cāng)庫(kù)員工作分析表26半成品倉(cāng)庫(kù)員工作分析表27整機(jī)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員工作分析表28生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)工作分析表29生產(chǎn)計(jì)劃員工作分析表30外購(gòu)科科長(zhǎng)工作分析表31內(nèi)購(gòu)科科長(zhǎng)工作分析表32采購(gòu)內(nèi)勤工作分析表