中國藥品零售業(yè)的核心競爭力doc-展示頁
2024-08-01 15:25本頁面
【正文】 眾所周知，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，包括醫(yī)藥制造、批發(fā)、零售在內(nèi)的整個(gè)藥品流通業(yè)已經(jīng)走過了一段輝煌的賣方市場，時(shí)代的機(jī)遇給廣大醫(yī)藥運(yùn)營商帶來了豐厚的利潤回報(bào)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，醫(yī)療制度的改革，藥品分類管理的實(shí)施，市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用日益加強(qiáng)，藥品零售市場的吸引力不斷增加，廣大“業(yè)外人士”紛紛加盟到藥品流通的商務(wù)流程中來，于是大批藥品制造商、批發(fā)商和零售商在不斷誕生，短短幾年中，給本可“獨(dú)自享用”大塊蛋糕的藥品企業(yè)帶來了大量的分散競爭者，品牌競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭紛至沓來，在相對(duì)平靜的藥品流通市場掀起了滾滾波瀾！ 有統(tǒng)計(jì)表明，目前全國藥品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了6000多家，藥品批發(fā)企業(yè)17000多家，藥品零售企業(yè)則達(dá)到了12萬家，行業(yè)競爭的加劇給廣大藥品流通企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)如何在市場發(fā)展中生存下來？我們需要關(guān)注現(xiàn)代藥品零售業(yè)的核心競爭力。短期的價(jià)格促銷是中國眾多藥品零售商面臨復(fù)雜市場環(huán)境隨時(shí)可能采取的營銷策略，但這不能根本解決企業(yè)長期發(fā)展乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略問題，要培育企業(yè)的核心競爭力，我們必須去做市場的“適應(yīng)者”，努力具備三種基本能力：網(wǎng)絡(luò)資源、客戶管理和品牌價(jià)值。就北京的連鎖藥店來說，號(hào)稱四大家族的“金象大藥房、同仁堂、嘉世堂、醫(yī)保全新”均在開展連鎖經(jīng)營，各自的規(guī)模優(yōu)勢(shì)在一定范圍內(nèi)已經(jīng)建立，例如金象大藥房在北京及外埠設(shè)立的直銷店、加
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