sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差課件-展示頁(yè)
2024-07-29 16:31本頁(yè)面
【正文】 至無(wú)窮大 1→∞」從有到「更大、更好」務(wù)必重視PDCA策略規(guī)劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經(jīng)營(yíng)技巧。 SIX SIGMA電腦化技術(shù)榮 譽(yù)： ﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國(guó)品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」頒發(fā)「品質(zhì)管制個(gè)人獎(jiǎng)」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會(huì)」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎(jiǎng)」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國(guó)品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國(guó)際青年商會(huì)」頒發(fā)「十大傑出青年獎(jiǎng)」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎(jiǎng)」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」頒發(fā)「榮譽(yù)證書(shū)」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」第四屆特邀理事SIX SIGMA超品質(zhì)策略大格局思考 前言：從「組織管理」邁向「知識(shí)管理」從「組織管理」、PDCA管理品質(zhì)改善、MAIC技術(shù)品質(zhì)改善到SIX SIGMA超品質(zhì)策略「管理過(guò)程、管理技術(shù)、管理方法」簡(jiǎn)介說(shuō)明。1主講人: 林秀雄 教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIX SIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差SIX SIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目 錄1. 前言: 從『組織管理』邁向『知識(shí)管理』 112. SIX SIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo) 體驗(yàn) 113. SIX SIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo) 核心關(guān)鍵範(fàn)圍說(shuō)明 114. SIX SIGMA知識(shí)管理 心得 125. SIX SIGMA知識(shí)管理 核心關(guān)鍵範(fàn)圍說(shuō)明 126. 定義SIX SIGMA大格局策略思考 137. 清楚定位創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)商業(yè)模式與分析核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 138. 專案?策略?願(yuàn)景與曼陀羅柔性思維 139. 結(jié)論 1410. 附件參考資料101 附件(一) SIX SIGMA超品質(zhì)策略 15─ 以零缺點(diǎn)超品質(zhì)策略?創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ─102 附件(二) SIX SIGMA知識(shí)管理方法論 16─ 知識(shí)管理：人力資本密集化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 ─103 附件(三) SIX SIGMA知識(shí)管理方法論 17─ 知識(shí)管理：人力資本密集化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 ─104 附件(四) SPC 與SIX SIGMA比較表 18105 附件(五) SIX SIGMA 品質(zhì)專案方法架構(gòu)體系與技術(shù)模式 19範(fàn)例說(shuō)明106 附件(六) SIX SIGMA製程參數(shù)技術(shù)改進(jìn)方法研究 110107 附件(七) SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)定位 111108 附件(八) SIX SIGMA MAIC品質(zhì)改善步驟說(shuō)明 112研發(fā)?設(shè)計(jì)?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識(shí)工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究SIX SIGMA品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方法論─ 核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─主講人：甲上資訊電腦顧問(wèn)股份有限公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開(kāi)發(fā)資深顧問(wèn) 林秀雄 教授林教授目前專心從事SIX SIGMA「產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開(kāi)發(fā)」工作，並擔(dān)任專業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項(xiàng)SPC amp。 SIX SIGMA管理制度與品質(zhì)專案改善」顧問(wèn)經(jīng) 歷：（1）臺(tái)塑企業(yè)服務(wù)十餘年，曾任生產(chǎn)處長(zhǎng)、管理處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、輔仁大學(xué)教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應(yīng)「香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心」之聘，講授「品質(zhì)管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國(guó)大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導(dǎo)，並擔(dān)任「品質(zhì)規(guī)劃」、「品質(zhì)工程技術(shù)」顧問(wèn)工作，指導(dǎo)「設(shè)計(jì)FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質(zhì)工程」與「品質(zhì)管理電腦化作業(yè)」導(dǎo)入與品質(zhì)制度設(shè)計(jì)工作著 作：(一)「產(chǎn)品設(shè)計(jì)」 「品質(zhì)工程」與「設(shè)計(jì)驗(yàn)證」著作1. 不良模式與效應(yīng)分析2. 品質(zhì)工程技術(shù)3. 田口方法與低成本品質(zhì)工程4. 田口方法與品質(zhì)工程5. SIX SIGMA PPM方法論6. 同步工程技術(shù)方法論(二)「品質(zhì)管理」與「品質(zhì)技術(shù)」著作1. 品質(zhì)管理2. 品質(zhì)管制
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