六標準差培訓教材-展示頁
2024-07-30 22:10本頁面
【正文】 訓方案─目 錄一、 SIX SIGMA管理方法論 31二、 轉換思考模式之技巧 33三、 思考模式與曼陀羅思考方法 34四、 價值與速度系統(tǒng)架構 36五、 技術規(guī)格?調整參數設計 37六、 參數設計?允差設計 38七、 同步工程與技術思考架構體系 39八、 SIX SIGMA專案管理 310九、 新產品試產導入四大品質技術 311十、 認識曼陀羅 316十一、 工程圖面設計與計算工程標準 322十二、 逐步微小調整製程參數設計 323十三、 建置技術研發(fā)驗證應用系統(tǒng)制度 326十四、 產品開發(fā)流程程序 330研發(fā)?設計?工程?技術?製造?品質知識工作者生產力提升方法深度研究SIX SIGMA品質經營方法論─ 核心價值競爭策略與流程品質整合技巧 ─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司 產品設計與研究開發(fā)資深顧問 林秀雄 教授林教授目前專心從事SIX SIGMA「產品設計與研究開發(fā)」工作，並擔任專業(yè)「品質規(guī)劃、品質管制、品質工程技術、品質管理電腦化作業(yè)、制訂各項SPC amp。 SIX SIGMA管理制度與品質專案改善」顧問經 歷：（1）臺塑企業(yè)服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「品質管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導，並擔任「品質規(guī)劃」、「品質工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質工程」與「品質管理電腦化作業(yè)」導入與品質制度設計工作著 作：(一)「產品設計」 「品質工程」與「設計驗證」著作1. 不良模式與效應分析2. 品質工程技術3. 田口方法與低成本品質工程4. 田口方法與品質工程5. SIX SIGMA PPM方法論6. 同步工程技術方法論(二)「品質管理」與「品質技術」著作1. 品質管理2. 品質管制3. 品管圈計劃與實施法4. 工廠管理5. 事業(yè)經營與成功策略6. 企業(yè)經營策略7. 策略管理8. 零缺點品質管理9. 品質資訊管理10. 超越品質競爭優(yōu)勢11. TQM品質持續(xù)改善12. SPC amp。 「共同技術」轉換「思考模式」之技巧─ 思考力．創(chuàng)造力．頓悟能力 ─(一) 思考與啟示1. 轉換「思考方法」，擴大「思考空間」，立即可以提升「觀念品質、策略品質、方法品質、決策品質」。但是，所謂的「創(chuàng)造性」，是指「大多數的人」都認為「不合常理」的事情，有著和別人不同的看法。 (竹內元一)4. 開拓心腦,勇於接受「新觀念」，運用「思考方法、思考技巧」，放水(擴)大思考格局，建置思考架構，「眼光」才能看得「遠」，「方向」才能「正確」，「遠見」(夢想)才能成真。(2) 「思路」從「問題」出發(fā)，向「答案」集中「收斂」，此種「思考方式」，有人稱之為「收斂性思考」。2. 水平思考(1) 在人生歷程中,同一個「問題」往往有很多種「可能的」、「更佳的」參考「答案 」。(2) 在「對、錯」之外思考問題，這種「思考」方式，求解的「思」是從各個「問題」本身向四周發(fā)散，各自指向「不同」的答案，又稱為「發(fā)散性」思考方法。(4) PM1思考方法(5) 66檢核法(6) 創(chuàng)意六頂思考帽法3. 逆向思考(1) 脫常識思考(2) 超常識思考(3) 反向對立思考4. 心智圖型思考(1) 靈光閃現,立即捕捉靈感。二、 技術是「解決」問題的具體方法、具體步驟。 公差」。公差接近於零，( 2 ) 速度趨近於無窮大)．換言之，「高科技」是向「公差、速度」挑戰(zhàn)。五、 找尋參數的最適組合條件。今後「務必要求」技術人員以「參數設計、允差設計」的方法來「規(guī)劃、設計」各項「技術規(guī)格數據」，讓各項「工程規(guī)格數據」充分「透明化」。SIX SIGMA零缺點品質要求－零缺點品質設計 零缺點品質管制 實務研習－思考與啟示： 參數設計 允差設計一、 設計品質 → 品質設計二、 管制品質 → 品質管制三、 製造品質 → 品質製造四、 目標品質 → 品質目標五、 機能目的 → 目的機能六、 功能品質 → 品質功能七、 機能品質 → 品質機能 (一次設計)八、 機能品質的設計 → 參數設計 (二次設計) (三次設計)ＳＩＸ ＳＩＧＭＡ同步工程技術思考架構體系系統(tǒng)設計 參數設計 允差設計SIX SIGMA專案管理與執(zhí)行SIX SIGMA專案計劃透過「專案」做事．擬定「專案計劃」．草擬「行動計劃」．執(zhí)行專案控制第 一 週第 二 週第 三 週第 四 週分項任務分項任務分項任務分項任務 專案概念形式 11 12 13 14
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