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2025-07-24 22:07本頁面
【正文】 ?綠帶 培訓方案─目 錄一、 SIX SIGMA管理方法論 31二、 轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 33三、 思考模式與曼陀羅思考方法 34四、 價值與速度系統(tǒng)架構(gòu) 36五、 技術(shù)規(guī)格?調(diào)整參數(shù)設計 37六、 參數(shù)設計?允差設計 38七、 同步工程與技術(shù)思考架構(gòu)體系 39八、 SIX SIGMA專案管理 310九、 新產(chǎn)品試產(chǎn)導入四大品質(zhì)技術(shù) 311十、 認識曼陀羅 316十一、 工程圖面設計與計算工程標準 322十二、 逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設計 323十三、 建置技術(shù)研發(fā)驗證應用系統(tǒng)制度 326十四、 產(chǎn)品開發(fā)流程程序 330研發(fā)?設計?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究SIX SIGMA品質(zhì)經(jīng)營方法論─ 核心價值競爭策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司 產(chǎn)品設計與研究開發(fā)資深顧問 林秀雄 教授林教授目前專心從事SIX SIGMA「產(chǎn)品設計與研究開發(fā)」工作，並擔任專業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項SPC amp。 SIX SIGMA管理制度與品質(zhì)專案改善」顧問經(jīng) 歷：（1）臺塑企業(yè)服務十餘年，曾任生產(chǎn)處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產(chǎn)力促進中心」之聘，講授「品質(zhì)管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導，並擔任「品質(zhì)規(guī)劃」、「品質(zhì)工程技術(shù)」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質(zhì)工程」與「品質(zhì)管理電腦化作業(yè)」導入與品質(zhì)制度設計工作著 作：(一)「產(chǎn)品設計」 「品質(zhì)工程」與「設計驗證」著作1. 不良模式與效應分析2. 品質(zhì)工程技術(shù)3. 田口方法與低成本品質(zhì)工程4. 田口方法與品質(zhì)工程5. SIX SIGMA PPM方法論6. 同步工程技術(shù)方法論(二)「品質(zhì)管理」與「品質(zhì)技術(shù)」著作1. 品質(zhì)管理2. 品質(zhì)管制3. 品管圈計劃與實施法4. 工廠管理5. 事業(yè)經(jīng)營與成功策略6. 企業(yè)經(jīng)營策略7. 策略管理8. 零缺點品質(zhì)管理9. 品質(zhì)資訊管理10. 超越品質(zhì)競爭優(yōu)勢11. TQM品質(zhì)持續(xù)改善12. SPC amp。 「共同技術(shù)」轉(zhuǎn)換「思考模式」之技巧─ 思考力．創(chuàng)造力．頓悟能力 ─(一) 思考與啟示1. 轉(zhuǎn)換「思考方法」，擴大「思考空間」，立即可以提升「觀念品質(zhì)、策略品質(zhì)、方法品質(zhì)、決策品質(zhì)」。但是，所謂的「創(chuàng)造性」，是指「大多數(shù)的人」都認為「不合常理」的事情，有著和別人不同的看法。 (竹內(nèi)元一)4. 開拓心腦,勇於接受「新觀念」，運用「思考方法、思考技巧」，放水(擴)大思考格局，建置思考架構(gòu)，「眼光」才能看得「遠」，「方向」才能「正確」，「遠見」(夢想)才能成真。(2) 「思路」從「問題」出發(fā)，向「答案」集中「收斂」，此種「思考方式」，有人稱之為「收斂性思考」。2. 水平思考(1) 在人生歷程中,同一個「問題」往往有很多種「可能的」、「更佳的」參考「答案 」。(2) 在「對、錯」之外思考問題，這種「思考」方式，求解的「思」是從各個「問題」本身向四周發(fā)散，各自指向「不同」的答案，又稱為「發(fā)散性」思考方法。(4) PM1思考方法(5) 66檢核法(6) 創(chuàng)意六頂思考帽法3. 逆向思考(1) 脫常識思考(2) 超常識思考(3) 反向?qū)α⑺伎?. 心智圖型思考(1) 靈光閃現(xiàn),立即捕捉靈感。二、 技術(shù)是「解決」問題的具體方法、具體步驟。 公差」。公差接近於零，( 2 ) 速度趨近於無窮大)．換言之，「高科技」是向「公差、速度」挑戰(zhàn)。五、 找尋參數(shù)的最適組合條件。今後「務必要求」技術(shù)人員以「參數(shù)設計、允差設計」的方法來「規(guī)劃、設計」各項「技術(shù)規(guī)格數(shù)據(jù)」，讓各項「工程規(guī)格數(shù)據(jù)」充分「透明化」。SIX SIGMA零缺點品質(zhì)要求－零缺點品質(zhì)設計 零缺點品質(zhì)管制 實務研習－思考與啟示： 參數(shù)設計 允差設計一、 設計品質(zhì) → 品質(zhì)設計二、 管制品質(zhì) → 品質(zhì)管制三、 製造品質(zhì) → 品質(zhì)製造四、 目標品質(zhì) → 品質(zhì)目標五、 機能目的 → 目的機能六、 功能品質(zhì) → 品質(zhì)功能七、 機能品質(zhì) → 品質(zhì)機能 (一次設計)八、 機能品質(zhì)的設計 → 參數(shù)設計 (二次設計) (三次設計)ＳＩＸ ＳＩＧＭＡ同步工程技術(shù)思考架構(gòu)體系系統(tǒng)設計 參數(shù)設計 允差設計SIX SIGMA專案管理與執(zhí)行SIX SIGMA專案計劃透過「專案」做事．擬定「專案計劃」．草擬「行動計劃」．執(zhí)行專案控制第 一 週第 二 週第 三 週第 四 週分項任務分項任務分項任務分項任務 專案概念形式 11 12 13 14
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