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六標(biāo)準(zhǔn)差基本概念-展示頁

2025-07-23 18:17本頁面

　　

【正文】良率 (%)每百萬個(gè)缺點(diǎn)數(shù)31730045500270063l 依Motorola公司所訂立的品質(zhì)水準(zhǔn)而言是將量測值中可能發(fā)生的變異納入考量，偏離規(guī)格中心 177。規(guī)格界限良率 (%)每百萬個(gè)缺點(diǎn)數(shù)697700308700668106210233l 就實(shí)務(wù)上而言：六標(biāo)準(zhǔn)差（6 Sigma）是一種企業(yè)流程管理及改善手法，運(yùn)用策略、文化改變及各種管理與統(tǒng)計(jì)工具整合一起使用，從工作流程中盡力排除失誤，追求最小變異，而達(dá)到顧客滿意、成本降低、獲利

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六標(biāo)準(zhǔn)差法-展示頁

【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差訓(xùn)練教材耀川電子(深圳)股份有限公司參考資料：摩陀羅拉六部法講義米耀川電子(深圳)股份有限公司採用六步法達(dá)成六標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)2課程目的?利用6標(biāo)準(zhǔn)差把所有工作重心都放在能帶來客戶滿意的方面?改進(jìn)工作方法以便杜絕：?無效流程?缺點(diǎn)?錯(cuò)誤米耀川電子(深圳

2025-03-05 15:37

六西格瑪六標(biāo)準(zhǔn)差-展示頁

【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題，不是“我們?nèi)绾纬晒Α?，而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界，在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè)，也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測，就像命運(yùn)輪盤（譯注：

2025-07-23 17:52

標(biāo)準(zhǔn)差的概念及應(yīng)用-展示頁

【摘要】SILITEKCORPORATION1六標(biāo)準(zhǔn)差的概念與應(yīng)用（Awareness）講師：程鈞尉/陳文博/楊晶晶No.：6S-HQ-AN-06-02-01SILITEKCORPORATION2◆什麼是六標(biāo)準(zhǔn)差？-統(tǒng)計(jì)上的涵義-方法論-六標(biāo)準(zhǔn)差技術(shù)的獨(dú)特

2025-02-12 23:32

sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差課件-展示頁

【摘要】1主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識(shí)管理』 1-12.SIXSIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)

2025-07-23 16:31

sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差3(-展示頁

【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】29/34SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀

2025-07-24 22:07

六標(biāo)準(zhǔn)差thesixsigmawayppt294--六標(biāo)準(zhǔn)差專題-質(zhì)量檢驗(yàn)-展示頁

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2024-08-29 17:14

六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法 3-4

2025-07-24 22:10

六標(biāo)準(zhǔn)差-2-展示頁

【摘要】生管期末報(bào)告6Sigma第二組9141606蕭舒文9141625許超逸9141635鄭文嘉9141638姜禮榮9141645林震宇1報(bào)告大綱?企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的必要性?品質(zhì)管理的發(fā)展?6Sigma的定義?6Sigma的演進(jìn)?6Sig

2025-03-14 20:42

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【摘要】第10章六標(biāo)準(zhǔn)差的原理1?品質(zhì)管理與管制1n六標(biāo)準(zhǔn)差是摩托羅拉公司在20世紀(jì)80年代作為一種改進(jìn)流程品質(zhì)的方法。n這方法最初用於改善製造程序的能力，然後移轉(zhuǎn)到企業(yè)程序的能力n已經(jīng)應(yīng)用六個(gè)西格馬的公司：美國銀行，摩托羅拉，通用電氣公司，?IBM公司，柯達(dá)和其他很多公司n基本前提是，所有程序都有變異。變異是敵人。六標(biāo)準(zhǔn)差

2025-03-05 15:35

標(biāo)準(zhǔn)差-展示頁

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)差(StandardDeviation)，也稱均方差（Meansquareerror）　標(biāo)準(zhǔn)差是一種表示分散程度的統(tǒng)計(jì)觀念。標(biāo)準(zhǔn)差已廣泛運(yùn)用在股票以及共同基金投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量上，主要是根據(jù)基金凈值于一段時(shí)間內(nèi)波動(dòng)的情況計(jì)算而來的。一般而言，標(biāo)準(zhǔn)差愈大，表示凈值的漲跌較劇烈，風(fēng)險(xiǎn)程度也較大。實(shí)務(wù)的運(yùn)作上，可進(jìn)一步運(yùn)用單位風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的概念，同時(shí)將報(bào)酬率的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)。所謂單位風(fēng)險(xiǎn)報(bào)

2025-07-24 02:42

六標(biāo)準(zhǔn)差效益比較-展示頁

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2025-03-15 12:26

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2025-06-06 21:18

如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差-展示頁

【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言～企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願(yuàn)景障礙：僅有5%員工了解企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙：85%

2025-02-11 03:13

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【摘要】題目題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時(shí)董事長六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差常見之迷思2一、GMTCBriefing6?3l成立簡歷

2025-03-04 23:00

六標(biāo)準(zhǔn)差概論課件-展示頁

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