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【正文】 窮大 1→∞」從有到「更大、更好」務必重視PDCA策略規(guī)劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經營技巧。 SIX SIGMA電腦化技術榮 譽： ﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國品質管制學會」頒發(fā)「品質管制個人獎」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國品質管制學會」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國際青年商會」頒發(fā)「十大傑出青年獎」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質量管理協(xié)會」頒發(fā)「榮譽證書」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質量管理協(xié)會」第四屆特邀理事SIX SIGMA超品質策略大格局思考 前言：從「組織管理」邁向「知識管理」從「組織管理」、PDCA管理品質改善、MAIC技術品質改善到SIX SIGMA超品質策略「管理過程、管理技術、管理方法」簡介說明。1主講人: 林秀雄 教授甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標準差SIX SIGMA超品質策略大格局思考【專用教材】1 / 16SIX SIGMA 六標準差SIX SIGMA超品質策略大格局思考目 錄1. 前言: 從『組織管理』邁向『知識管理』 112. SIX SIGMA智慧領導 體驗 113. SIX SIGMA智慧領導 核心關鍵範圍說明 114. SIX SIGMA知識管理 心得 125. SIX SIGMA知識管理 核心關鍵範圍說明 126. 定義SIX SIGMA大格局策略思考 137. 清楚定位創(chuàng)新營運商業(yè)模式與分析核心競爭優(yōu)勢 138. 專案?策略?願景與曼陀羅柔性思維 139. 結論 1410. 附件參考資料101 附件(一) SIX SIGMA超品質策略 15─ 以零缺點超品質策略?創(chuàng)造企業(yè)新競爭優(yōu)勢 ─102 附件(二) SIX SIGMA知識管理方法論 16─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優(yōu)勢策略 ─103 附件(三) SIX SIGMA知識管理方法論 17─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優(yōu)勢策略 ─104 附件(四) SPC 與SIX SIGMA比較表 18105 附件(五) SIX SIGMA 品質專案方法架構體系與技術模式 19範例說明106 附件(六) SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究 110107 附件(七) SIX SIGMA品質技術定位 111108 附件(八) SIX SIGMA MAIC品質改善步驟說明 112研發(fā)?設計?工程?技術?製造?品質知識工作者生產力提升方法深度研究SIX SIGMA品質經營方法論─ 核心價值競爭策略與流程品質整合技巧 ─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司 產品設計與研究開發(fā)資深顧問 林秀雄 教授林教授目前專心從事SIX SIGMA「產品設計與研究開發(fā)」工作，並擔任專業(yè)「品質規(guī)劃、品質管制、品質工程技術、品質管理電腦化作業(yè)、制訂各項SPC amp。 SIX SIGMA管理制度與品質專案改善」顧問經 歷：（1）臺塑企業(yè)服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「品質管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導，並擔任「品質規(guī)劃」、「品質工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質工程」與「品質管理電腦化作業(yè)」導入與品質制度設計工作著 作：(一)「產品設計」 「品質工程」與「設計驗證」著作1. 不良模式與效應分析2. 品質工程技術3. 田口方法與低成本品質工程4. 田口方法與品質工程5. SIX SIGMA PPM方法論6. 同步工程技術方法論(二)「品質管理」與「品質技術」著作1. 品質管理2.
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