【摘要】1主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】1/16SIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識管理』 1-12.SIXSIGM
2024-07-25 16:16
【摘要】1主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】SIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識管理』 1-12.SIXSIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo)體驗
2024-07-25 16:31
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差培訓(xùn)方案【專用教材】29/34SIXSIGMA六標準差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀
2024-07-26 22:07
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差培訓(xùn)方案【專用教材】房地產(chǎn)E網(wǎng)29/35SIXSIGMA六標準差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、
2025-04-25 22:08
【摘要】來自中國最大的資料庫下載SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標準差之個案研討生產(chǎn)管理期末報告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/81FreeTemplatefrom
2025-02-20 02:56
【摘要】六標準差教學(xué)1前言??SixSigma提供了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個新策略方案,為服務(wù)業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強化競爭優(yōu)勢及維持高額獲利。國際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達等皆已致力於SixSigma之推動,成效顯著
2025-03-10 20:45
【摘要】六標準差公差設(shè)計規(guī)避錯誤於未然,第一次就設(shè)計正確的秘訣!國際製造工程學(xué)會(SocietyofManufacturingEngineers,SME)成立於1932年,總會設(shè)於美國Detroit,400多個分會佈及世界七十餘國家,會員人數(shù)約60,000人,均為各國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖及菁英。學(xué)會每年度發(fā)表的報告、期刊、及產(chǎn)業(yè)標準深受矚目,亦為各會員國政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指南!國際製造工程學(xué)會是
2024-07-25 17:54
【摘要】6標準差訓(xùn)練教材耀川電子(深圳)股份有限公司參考資料:摩陀羅拉六部法講義米耀川電子(深圳)股份有限公司採用六步法達成六標準差品質(zhì)2課程目的?利用6標準差把所有工作重心都放在能帶來客戶滿意的方面?改進工作方法以便杜絕:?無效流程?缺點?錯誤米耀川電子(深圳
2025-03-01 15:37
【摘要】六標準差第一章維持成功的良策新世紀中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項又一項的產(chǎn)品,甚至整個產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費者喜好、科技、財務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測,就像命運輪盤(譯注:
2024-07-25 17:52
【摘要】2020/9/18六標準差專題1六標準差TheSixSigmaWay第一章維持成功的良策王德榮90423022020/9/18六標準差專題2成功的故事—奇異電子公司?六標準差永久改變了奇異?每位員工從黑帶訓(xùn)練營出來的六標準差狂熱分子
2024-08-21 17:14
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差培訓(xùn)方案【專用教材】SIXSIGMA六標準差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
2024-07-26 22:10
【摘要】生管期末報告6Sigma第二組9141606蕭舒文9141625許超逸9141635鄭文嘉9141638姜禮榮9141645林震宇1報告大綱?企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的必要性?品質(zhì)管理的發(fā)展?6Sigma的定義?6Sigma的演進?6Sig
2025-03-10 20:42
【摘要】第10章六標準差的原理1?品質(zhì)管理與管制1n六標準差是摩托羅拉公司在20世紀80年代作為一種改進流程品質(zhì)的方法。n這方法最初用於改善製造程序的能力,然後移轉(zhuǎn)到企業(yè)程序的能力n已經(jīng)應(yīng)用六個西格馬的公司:美國銀行,摩托羅拉,通用電氣公司,?IBM公司,柯達和其他很多公司n基本前提是,所有程序都有變異。變異是敵人。六標準差
2025-03-01 15:35
【摘要】標準差(StandardDeviation),也稱均方差(Meansquareerror) 標準差是一種表示分散程度的統(tǒng)計觀念。標準差已廣泛運用在股票以及共同基金投資風(fēng)險的衡量上,主要是根據(jù)基金凈值于一段時間內(nèi)波動的情況計算而來的。一般而言,標準差愈大,表示凈值的漲跌較劇烈,風(fēng)險程度也較大。實務(wù)的運作上,可進一步運用單位風(fēng)險報酬率的概念,同時將報酬率的風(fēng)險因素考慮在內(nèi)。所謂單位風(fēng)險報
2024-07-26 02:42
【摘要】6sigma6sigma簡介6標準差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標準差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價值,不斷提升企業(yè)競爭力進而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標準差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。
2025-03-11 12:26