六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)教材(參考版)
2024-07-26 22:10本頁面
【正文】 甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP.企業(yè)顧問 認(rèn)證輔導(dǎo) 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)臺北總公司:地 址： 臺北市汀州路二段131號3樓電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： aplus網(wǎng) 址： 深圳分公司:地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈18樓B座電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123EMail： service網(wǎng) 址： 。 SIX SIGMA方法論23 專案工作管制程序24 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)25 SIX SIGMA 築夢踏實(shí)：希望最美「人」要會做夢，尤其是「白日夢」，「人生」就顯得有希望。12 要求落實(shí)推動(dòng)透過『PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán), 運(yùn)用『統(tǒng)計(jì)方法』改善品質(zhì)問題的『管理策略』。(2)「推動(dòng)SIX SIGMA?PPM技術(shù)管理」與「全力追求高品質(zhì)?零缺點(diǎn)的品質(zhì)」是企業(yè)高階主管務(wù)必「全力以赴」的二件重要工作。 製造部(生產(chǎn)部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選3個(gè)品質(zhì)改善專案，展開「行動(dòng)計(jì)劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。(二) 研討 講授內(nèi)容重點(diǎn)綱要 直交表解析．參數(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)．品質(zhì)損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實(shí)驗(yàn)指示書．直交表解析與製程改善模式 直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與低成本品質(zhì)工程 品質(zhì)工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計(jì)算 選擇直交表與線型圖解 範(fàn)例驗(yàn)證與解題技巧 著名範(fàn)例與解題技巧說明 製程參數(shù)設(shè)計(jì)與範(fàn)例解析說明 S/N比公式說明與計(jì)算範(fàn)例講解 田口方法計(jì)算過程說明 講解直交表線點(diǎn)圖?交互作用的應(yīng)用範(fàn)例 配置運(yùn)用直交表之「初級策略」?「中級策略」?「高級策略」 超越「品質(zhì)零缺點(diǎn)」的設(shè)計(jì)與規(guī)劃「品質(zhì)策略」的技巧 每增減3db公式說明、指數(shù)、對數(shù)與S/N比觀念講解 製程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與外側(cè)直交表解析 簡易製程參數(shù)改善模式解析與降低品質(zhì)成本模式說明 專案研究與數(shù)據(jù)．資訊說明 田口式品質(zhì)工程在CD控制製程之應(yīng)用 田口式品質(zhì)工程在鐵礦燒結(jié)製程之應(yīng)用案例 碳化鎢—鎳超硬合金製程參數(shù)設(shè)計(jì)與最佳化 技術(shù)驗(yàn)證與製程參數(shù)改善實(shí)例 多晶矽沈之澱專案研究 田口式品質(zhì)工程在精密鑄造之專案研究 SIX SIGMA專案實(shí)務(wù)技巧演練 研發(fā)部(設(shè)計(jì)部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選3個(gè)研發(fā)新產(chǎn)品「專案計(jì)劃」展開「行動(dòng)計(jì)劃」。45 在「大量生產(chǎn)」中精確、務(wù)實(shí)地確認(rèn)「最佳組合製程參數(shù)設(shè)計(jì)條件、最適組合製程參數(shù)設(shè)計(jì)條件」的具體生產(chǎn)方法與製程調(diào)整參數(shù)實(shí)施步驟。43 在「大量生產(chǎn)」中透過「微小逐步調(diào)整」製程參數(shù)，追求「最佳組合」製程參數(shù)設(shè)計(jì)條件的方法與應(yīng)用實(shí)例說明。 課程內(nèi)容重點(diǎn)綱要：41 詳細(xì)說明「品質(zhì)工程技術(shù)」定義，並論述田口先生所謂之「先行性、汎用性、再現(xiàn)性」技術(shù)三要素。 觀念啟發(fā)(二)「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、製造、品質(zhì)」人員務(wù)必理解、熟練下列二項(xiàng)「計(jì)算方法」：31 「工程圖面」規(guī)格尺寸的驗(yàn)證方法、查證方法與工程標(biāo)準(zhǔn)的「計(jì)算方法」與「設(shè)計(jì)技術(shù)」。 觀念啟發(fā)(一)「製程品質(zhì)不良」的最大原因之一在於製程參數(shù)「規(guī)格中心值設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤、定位不當(dāng)」及「工程圖面規(guī)格尺寸、工程規(guī)格中心值」計(jì)算有誤、定位不當(dāng)。工程標(biāo)準(zhǔn)的「計(jì)算方法」與「設(shè)計(jì)技術(shù)」實(shí)例演練。就企業(yè)人士來說，它更是不可或缺的一臂助。(四) 在極度資訊化的當(dāng)今社會中，「曼陀羅思考方法」已晉升成為現(xiàn)代人必修之課程。唯有不斷書寫，思緒才能不斷產(chǎn)生與擴(kuò)散，甚至從中獲得「經(jīng)營事業(yè)、管理工廠」的啟示。依此法製作備忘錄，應(yīng)付「學(xué)業(yè)」與「工作」上之各項(xiàng)疑惑，靈感將不斷地自然湧出?！腹こ處煛箍稍凇笖?shù)理統(tǒng)計(jì)公式的架構(gòu)上」充分研討；深入解析，而不是由專業(yè)技術(shù)人員在「黑箱作業(yè)」上，依其「經(jīng)驗(yàn)」設(shè)定「規(guī)格值」；所有重要的關(guān)鍵「規(guī)格值」都是依據(jù)數(shù)理公式「設(shè)計(jì)、計(jì)算」出來的。六、 通常「應(yīng)用技術(shù)」可細(xì)分為下列五大項(xiàng)目61 研發(fā)技術(shù)62 設(shè)計(jì)技術(shù)63 工程技術(shù)64 製造技術(shù)65 品質(zhì)技術(shù)七、 以往「技術(shù)人員」開立、設(shè)計(jì)「技術(shù)規(guī)格」常用其「專業(yè)知識、創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)」以「嘗試錯(cuò)誤、推測、猜想」的方式為之。四、 追求參數(shù)的最佳組合條件。(註：所謂「高科技」：(1) 177。三、 規(guī)劃、計(jì)算關(guān)鍵性參數(shù)的「規(guī)格中心值 177。(2) 腦力跳耀性思考,以圖型模式描繪之(3) KJ法思考模式與曼陀羅思考方法步驟(一) 步驟(二) 設(shè)法將5W2H填入曼陀羅思考圖中5W2H(1) WHAT 什麼事?(2) WHO
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