六西格瑪六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案(參考版)
2025-05-06 03:17本頁面
【正文】 。 SIX SIGMA方法論23 項目工作管制程序24 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)25 SIX SIGMA 筑夢踏實：希望最美「人」要會做夢，尤其是「白日夢」，「人生」就顯得有希望。12 要求落實推動透過『PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán), 運用『統(tǒng)計方法』改善質(zhì)量問題的『管理策略』。(2)「推動SIX SIGMA?PPM技術(shù)管理」與「全力追求高質(zhì)量?零缺點的質(zhì)量」是企業(yè)高階主管務(wù)必「全力以赴」的二件重要工作。 制造部(生產(chǎn)部)：透過「制程參數(shù)設(shè)計、制程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個質(zhì)量改善項目，展開「行動計劃」找尋制程「最佳組合」、「最適組合」條件。(二) 研討 講授內(nèi)容重點綱要 直交表解析．參數(shù)設(shè)計與實驗設(shè)計 工程設(shè)計．質(zhì)量損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實驗指示書．直交表解析與制程改善模式 直交表實驗設(shè)計與低成本質(zhì)量工程 質(zhì)量工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計算 選擇直交表與線型圖解 范例驗證與解題技巧 著名范例與解題技巧說明 制程參數(shù)設(shè)計與范例解析說明 S/N比公式說明與計算范例講解 田口方法計算過程說明 講解直交表線點圖?交互作用的應(yīng)用范例 配置運用直交表之「初級策略」?「中級策略」?「高級策略」 超越「質(zhì)量零缺點」的設(shè)計與規(guī)劃「質(zhì)量策略」的技巧 每增減3db公式說明、指數(shù)、對數(shù)與S/N比觀念講解 制程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與外側(cè)直交表解析 簡易制程參數(shù)改善模式解析與降低質(zhì)量成本模式說明 項目研究與數(shù)據(jù)．信息說明 田口式質(zhì)量工程在CD控制制程之應(yīng)用 田口式質(zhì)量工程在鐵礦燒結(jié)制程之應(yīng)用案例 碳化鎢—鎳超硬合金制程參數(shù)設(shè)計與最佳化 技術(shù)驗證與制程參數(shù)改善實例 多晶硅沈之淀項目研究 田口式質(zhì)量工程在精密鑄造之項目研究 SIX SIGMA項目實務(wù)技巧演練 研發(fā)部(設(shè)計部)：透過「制程參數(shù)設(shè)計、制程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個研發(fā)新產(chǎn)品「項目計劃」展開「行動計劃」。45 在「大量生產(chǎn)」中精確、務(wù)實地確認(rèn)「最佳組合制程參數(shù)設(shè)計條件、最適組合制程參數(shù)設(shè)計條件」的具體生產(chǎn)方法與制程調(diào)整參數(shù)實施步驟。43 在「大量生產(chǎn)」中透過「微小逐步調(diào)整」制程參數(shù)，追求「最佳組合」制程參數(shù)設(shè)計條件的方法與應(yīng)用實例說明。 課程內(nèi)容重點綱要：41 詳細(xì)說明「質(zhì)量工程技術(shù)」定義，并論述田口先生所謂之「先行性、泛用性、再現(xiàn)性」技術(shù)三要素。 觀念啟發(fā)(二)「研發(fā)、設(shè)計、工程、技術(shù)、制造、質(zhì)量」人員務(wù)必理解、熟練下列二項「計算方法」：31 「工程圖面」規(guī)格尺寸的驗證方法、查證方法與工程標(biāo)準(zhǔn)的「計算方法」與「設(shè)計技術(shù)」。 觀念啟發(fā)(一)「制程質(zhì)量不良」的最大原因之一在于制程參數(shù)「規(guī)格中心值設(shè)計錯誤、計算錯誤、定位不當(dāng)」及「工程圖面規(guī)格尺寸、工程規(guī)格中心值」計算有誤、定位不當(dāng)。工程標(biāo)準(zhǔn)的「計算方法」與「設(shè)計技術(shù)」實例演練。就企業(yè)人士來說，它更是不可或缺的一臂助。(四) 在極度信息化的當(dāng)今社會中，「曼陀羅思考方法」已晉升成為現(xiàn)代人必修之課程。唯有不斷書寫，思緒才能不斷產(chǎn)生與擴(kuò)散，甚至從中獲得「經(jīng)營事業(yè)、管理工廠」的啟示。依此法制作備忘錄，應(yīng)付「學(xué)業(yè)」與「工作」上之各項疑惑，靈感將不斷地自然涌出?！腹こ處煛箍稍凇笖?shù)理統(tǒng)計公式的架構(gòu)上」充分研討；深入解析，而不是由專業(yè)技術(shù)人員在「黑箱作業(yè)」上，依其「經(jīng)驗」設(shè)定「規(guī)格值」；所有重要的關(guān)鍵「規(guī)格值」都是依據(jù)數(shù)理公式「設(shè)計、計算」出來的。六、 通?！笐?yīng)用技術(shù)」可細(xì)分為下列五大項目61 研發(fā)技術(shù)62 設(shè)計技術(shù)63 工程技術(shù)64 制造技術(shù)65 質(zhì)量技術(shù)七、 以往「技術(shù)人員」開立、設(shè)計「技術(shù)規(guī)格」常用其「專業(yè)知識、創(chuàng)意、經(jīng)驗」以「嘗試錯誤、推測、猜想」的方式為之。四、 追求參數(shù)的最佳組合條件。(注：所謂「高科技」：(1) 177。三、 規(guī)劃、計算關(guān)鍵性參數(shù)的「規(guī)格中心值 177。(2) 腦力跳耀性思考,以圖型模式描繪之(3) KJ法思考模式與曼陀羅思考方法步驟(一) 步驟(二) 設(shè)法將5W2H填入曼陀羅思考圖中5W2H(1) WHAT 什么事?(2) WHO 主導(dǎo)人員?(3) WHERE 在何處?(4) WHEN 在何時?(5) WHY 為什么?(6) HOW 如何?(7) HOW MUCH 多少(數(shù)量化)? (8) 其它 步驟(三)苦思．深思．集中力量．簡單化步驟(四)Ⅰ 重要之事,緊急之事 (危機﹑急迫有限期之事)Ⅱ 重要但不緊急 (計劃﹑改進(jìn)質(zhì)量﹑擴(kuò)充產(chǎn)能)Ⅲ 不重要但緊急之事Ⅳ 不重
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