【摘要】標(biāo)準(zhǔn)差(StandardDeviation),也稱均方差(meansquareerror),是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù),它是離均差平方和平均后的方根,用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。標(biāo)準(zhǔn)差能反映一個(gè)數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的,標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。目錄簡介標(biāo)準(zhǔn)差的意義離散度1.極差2.離均差的平方和3.方差(S2)4.標(biāo)準(zhǔn)差(S
2025-07-17 17:50
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品,甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測,就像命運(yùn)輪盤(譯注:
2025-07-17 17:52
【摘要】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運(yùn)動的簡史q工匠時(shí)
2025-01-12 00:07
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】房地產(chǎn)E網(wǎng)SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思
2025-05-06 03:17
【摘要】-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6?)中方國際集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司16?2.6?的優(yōu)勢3.6?的影響4.Motorola與GE
2025-03-05 19:22
2025-03-10 20:42
【摘要】上海XX電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡報(bào)上海朗慧企管1簡報(bào)內(nèi)容SECTIONI6Sigma簡介SECTIONII輔導(dǎo)方案SECTIONIII6Sigma推動的關(guān)鍵26Sigma簡介3Whyweneed6Sigma20世紀(jì)70年代,全
2025-03-05 19:20
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
2025-07-18 22:11
【摘要】項(xiàng)目管理的幾大過程一.商務(wù)談判作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系,很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事,是如何做好一個(gè)項(xiàng)目,而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起,越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判,和銷售們一起打單子,這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?。揣摩客戶心理需要有多方面的知識,需要深度和廣度
2025-06-18 20:43
【摘要】1-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6?)中方國際集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司26?2.6?的優(yōu)勢3.6?的影響4.Motorola與
2025-05-17 08:43
2025-05-14 12:54
【摘要】1主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】1/16SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識管理』 1-12.SIXSIGM
2025-07-17 16:16
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差管理體系---質(zhì)量與工作流程再造---一、管理系統(tǒng)?TQM?ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799?GMP/GSP?HACCP?注意力經(jīng)濟(jì)體系?項(xiàng)目管理體系?六標(biāo)準(zhǔn)差系統(tǒng)二、六大主旨?以客為尊
2025-03-01 15:56
2025-02-11 09:09