【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案研討生產(chǎn)管理期末報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/81FreeTemplatefrom
2025-02-20 02:56
【摘要】SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案研討生產(chǎn)管理期末報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/171FreeTemplatefrom
2025-02-28 12:33
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理期末報(bào)告“企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案探討”指導(dǎo)教授:盧淵源博士報(bào)告組別:第九組(企碩班)修課學(xué)生:賴忠孝N924010007、池韶華N924010003孫謙益N924010002、何家龍M924012023
2025-02-28 12:51
【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願(yuàn)景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙:85%
2025-02-07 17:51
【摘要】1主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】1/16SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識(shí)管理』 1-12.SIXSIGM
2025-07-17 16:16
【摘要】1主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識(shí)管理』 1-12.SIXSIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)
2025-07-17 16:31
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】29/34SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀
2025-07-18 22:07
2025-02-07 20:45
【摘要】題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時(shí)董事長(zhǎng)1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差常見(jiàn)之迷思2
2025-03-10 20:44
2025-02-07 20:47
2025-02-07 20:54
2025-01-28 18:22
【摘要】1導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2025-01-23 04:30