sixsigma六標準差-wenkub.com
2025-07-11 16:16 本頁面
【正文】 且無法「驗證」各項「製程參數(shù)」是否正確。(二) 因為SIX SIGMA品質技術只有在被使用後才有意義，才知道SIX SIGMA規(guī)格管制技術的重要性，所以SIX SIGMA品質技術必須考慮市場評價，SIX SIGMA專業(yè)性固然重要，SIX SIGMA綜合運用的能力卻更不容忽視?！窼IX SIGMA品質技術」是一種解決「研發(fā)、設計、工程、製造」品質問題的技巧。「SIX SIGMA」品質知識的擴散及使用效益，資訊系統(tǒng)會定期統(tǒng)計分析，以評估「SIX SIGMA品質知識管理」的有效性及對客戶服務效益的提昇是否有達到設定的目標。但是，要如何來推動「SIX SIGMA」超品質策略呢？我們的建議是並不需要從建構全公司品質知識的基礎開始，而是先挑選對公司及客戶最有效益的SIX SIGMA品質知識開始，並且逐一部門來推動，當組織內成員都認同SIX SIGMA超品質策略後，再擴及全公司全面推動「SIX SIGMA」超品質策略。先進國家，更以「知識經濟時代」為政府的新政策方針。935 wisdom 「智慧、睿智、明智的行為或言語」化為「行動計劃」、化為「行動授權」方案。93 SIX SIGMA品質知識管理的效果數(shù)據(jù)化評量931 data 「數(shù)據(jù)、資料」化為「資訊智慧」、化為「商務智慧」。83 務必在3年內「規(guī)劃、達成、實現(xiàn)」3項重大「願景規(guī)劃」並嚴密執(zhí)行3項「願景管理」工作。74 規(guī)劃2003年12月31日前務必達成、務必實現(xiàn)的願景。企業(yè)高階主管務必維持每天、每個禮拜或每個月都從「巨觀的角度」看事情，產業(yè)變化再快，我們還是有足夠時間慢慢移轉、調整的。每一個月必須要有一次，重新想像未來2001年、2002年、2003年、2004年、2005年，五年會怎麼樣，可能是跟同仁開會，或者是自己思考。 SIX SIGMA智慧領導體驗：21 規(guī)劃「短期年度企業(yè)願景、中期企業(yè)願景、長期企業(yè)願景」22 務必「每日、每週、每年」深度思考、仔細規(guī)劃「短期年度企業(yè)願景、中期企業(yè)願景、長期企業(yè)願景」企業(yè)經營策略管理與營運商業(yè)模式之創(chuàng)新方案221 決策過程制度化222 決策過程透明化223 決策過程數(shù)量化 SIX SIGMA智慧領導 核心關鍵範圍說明 短期企業(yè)願景：臺灣地區(qū)前3名中期企業(yè)願景：亞洲地區(qū)前6名長期企業(yè)願景：全世界前10名31 高階主管務必參與的七大管理1.專案管理與專案執(zhí)行過程檢核管理2.目標管理與目標經營過程檢核管理3.過程管理與過程檢核管理4.創(chuàng)新經營、創(chuàng)新技術與創(chuàng)新管理5.績效管理與績效檢核管理6.策略管理與策略執(zhí)行檢核管理7.願景管理與願景經營檢核管理2006年2005年2001年2003年2002年2004年 SIX SIGMA知識管理心得41 計劃PLAN411 每天「執(zhí)行」短期計劃管理(目前至2000年12月31日)412 每週「執(zhí)行」中期計劃管理(目前至2004年)413 每月「執(zhí)行」長期計劃管理(目前至2010年)42 執(zhí)行與過程管理DO43 檢核與過程管理CHECK44 採取行動與過程管理(改善)ACTION SIX SIGMA知識管理 核心關鍵範圍 定義SIX SIGMA大格局策略思考61 宏觀天下、分析趨勢浪潮：很多人都說企業(yè)經營環(huán)境的變化衝擊很大，但如果企業(yè)高階主管維持每天、每個禮拜，或每個月都從「巨觀的角度」看事情，企業(yè)經營環(huán)境怎麼會對你有所衝擊？萬一有所衝擊，你早就跳開了。 SIX SIGMA管理制度與品質專案改善」顧問經 歷：（1）臺塑企業(yè)服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「品質管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導，並擔任「品質規(guī)劃」、「品質工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質工程」與「品質管理
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