六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思-wenkub.com
2025-03-06 20:44 本頁面
【正文】 榮剛 專案改善成功後 , 績效要追蹤一年 , 在這一年中若績效出現(xiàn)問題 , 需提改善措施 。 當(dāng)然獎懲等的配套機(jī)制要適當(dāng)才能發(fā)揮效果 , 榮剛即是一例 。 Avoidance: 因 Project的執(zhí)行，而可以減少「未來 可能」的支出稱之。 Six Sigma對流程 (process)之改善 ,效果卓著 。 26 迷思七 : 用經(jīng)驗(yàn)找問題點(diǎn) , 可縮短專案改善時間 ? 說明 : 經(jīng)驗(yàn)是可貴 , 但不可靠。 ,十年後產(chǎn)生效果 。 22 迷思三 : 全面推動 /非全面推動 ? 說明 : 全面推動或非全面推動要看公司需求而定 , 無一定的定論。 2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 s PPM Process Capability Defects per Million Opportunities 它也可以是 : ? 願景 ? 標(biāo)竿 ? 哲學(xué) ? 方法 ? 價(jià)值 ? 衡量指標(biāo) ? 目標(biāo) ? 工具 ?每 34年只有 1小時發(fā)生停電 ?一週只有 ?30萬封交遞的郵件遺失 1封 ?每月有 7小時發(fā)生停電 ?一週有 ?30萬封交遞的郵件遺失 3000封 % good (6 s) 99% good ( s) 什麼是 6σ 水準(zhǔn) ?實(shí)際應(yīng)用上 10 WORLD CLASS COMPANY 顧客導(dǎo)向 數(shù)據(jù)說話 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 穩(wěn)健方法 CAP AWO PM SOP QCC 6S ISO TPM 、 一個以顧客為中心、數(shù)據(jù)導(dǎo)向的 、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御策略及穩(wěn)健的方法 Six Sigma四大支柱 11 Define Measure Analyze Improve Control Six Sigma是一種有系統(tǒng)的方法，讓你一次就能命中目標(biāo)。 題目 : 演講者 :榮剛材料科技 (股 )公司 陳興時 董事長 1 目錄 : 一、 GMTC Briefing 二、何謂 Six Sigma ﹖ 三、為什麼要 Six Sigma ﹖ 四、 Six Sigma in GMTC 五、推動六標(biāo)準(zhǔn)差常見之迷思 2 一、 GMTC Briefing 6 s 3 ? 成立簡歷 – 獨(dú)立成為榮剛重工 (股 )公司 – 更名為榮剛材料科技 (股 )公司 ? 地 址 : 臺南縣新營市新中路 35號 ? 面 積 : 134,711平方公尺 (40,750坪 ) ? 實(shí)收資本額 : 新臺幣 ? 員工人數(shù) : 705人 () ? 主要產(chǎn)品 : ?特殊鋼品 :鈦合金、高清淨(jìng)鋼、高速鋼、不銹鋼、高合金工具鋼、 調(diào)質(zhì)鋼、 塑膠模具鋼 ?精
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