sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差-文庫吧資料
2024-07-27 16:16本頁面
【正文】 求SPC 品質(zhì)要求：CP≧CPK≧SIX SIGMA 品質(zhì)要求：CP≧CPK≧ 附件(五)SIX SIGMA品質(zhì)專案方法架構(gòu)體系與技術(shù)模式範(fàn)例說明註:1. 「管理」首重「計(jì)劃」Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢核Ation採(cǎi)取行動(dòng)(改善)2. 「計(jì)劃」要求充份「溝通」「計(jì)劃」要求充份「研討」 附件(六) 附件(七)SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)定位(一) 「SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)」是特別規(guī)劃為「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、製造、品質(zhì)」單位專業(yè)技術(shù)人員使用的技術(shù)方法與軟體工具。企業(yè)面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)，我們相信「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」絕對(duì)是企業(yè)創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵要素，我們希望推動(dòng)「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」的效益，在面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠創(chuàng)造雙贏的局面。而「SIX SIGMA」品質(zhì)知識(shí)的收集、儲(chǔ)存，擴(kuò)散及使用皆透過資訊系統(tǒng)來運(yùn)作，各事業(yè)群的「SIX SIGMA」品質(zhì)知識(shí)，則由「SIX SIGMA」品質(zhì)知識(shí)管理工作小組依規(guī)範(fàn)審核，討論後納入知識(shí)庫內(nèi)。如何建構(gòu)「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」的機(jī)制呢？首先成立整個(gè)公司的「SIX SIGMA超品質(zhì)策略組織」。所謂「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」，簡(jiǎn)單的話，就是組織的經(jīng)驗(yàn)及品質(zhì)知識(shí)在經(jīng)過有效的整理後，擴(kuò)散給組織內(nèi)的成員分享及使用，進(jìn)而擴(kuò)及給客戶或供應(yīng)商來分享，以創(chuàng)造企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一時(shí)之間「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的提昇，變成是核心要素了。 附件參考資料：附件(一). SIX SIGMA超品質(zhì)策略─創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)附件(二). SIX SIGMA知識(shí)管理方法論：思索與啟示附件(三). SIX SIGMA知識(shí)管理方法論：課程內(nèi)容說明附件(四). SPC與SIX SIGMA比較表附件(五). SIX SIGMA品質(zhì)專案方法架構(gòu)體系附件(六). SIX SIGMA製程參數(shù)技術(shù)改進(jìn)方法研究附件(七). SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)定位 附件(一)SIX SIGMA超品質(zhì)策略─ 以零缺點(diǎn)超品質(zhì)策略?創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ─近一年來在企業(yè)管理的領(lǐng)域中，最熱門的話題就是「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」的知識(shí)管理。94 SIX SIGMA超品質(zhì)策略，務(wù)必「知」、「行」並重，強(qiáng)調(diào)「做中學(xué)」及「全員參與」的方式。934 insight 「洞察力、見識(shí)、先見之明」化為「行動(dòng)計(jì)劃」、化為「行動(dòng)授權(quán)」方案。932 information 「資訊、信息」化為「資訊智慧」、化為「商務(wù)智慧」。92 經(jīng)營(yíng)企業(yè)務(wù)必要求重視「研發(fā)品質(zhì)、設(shè)計(jì)品質(zhì)、技術(shù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)…等系列」「品質(zhì)管理技術(shù)」與「品質(zhì)管理方法」，並藉以實(shí)現(xiàn)「低成本、高效率、超品質(zhì)」策略。 結(jié)論：91 「做事、成事」靠「商業(yè)智慧」、靠「創(chuàng)新商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式」、靠「曼陀羅柔思維方法」。82 務(wù)必在2年內(nèi)「規(guī)劃、達(dá)成、實(shí)現(xiàn)」6項(xiàng)重大「策略規(guī)劃」並嚴(yán)密執(zhí)行6項(xiàng)「策略規(guī)劃」工作。 專案．策略．願(yuàn)景與曼陀羅柔性思維：企業(yè)高階主管應(yīng)以SIX SIGMA超品質(zhì)策略與MANDAL曼陀羅柔性思維推動(dòng)企業(yè)革新、事業(yè)再造。73 規(guī)劃2002年12月31日前務(wù)必達(dá)成、務(wù)必實(shí)現(xiàn)的願(yuàn)景。 清楚定位創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)商業(yè)模式與分析核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)71 規(guī)劃2000年12月31日前務(wù)必達(dá)成、務(wù)必實(shí)現(xiàn)的願(yuàn)景。63 從巨觀的角度分析：很多人都說「企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化」衝擊很大，但如果我們維持這樣做的話，為什麼「企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境」會(huì)對(duì)公司有很大的衝擊？因?yàn)槟阍缇吞_來了。通常在某種場(chǎng)合，例如坐飛機(jī)，或有餐廳等人，沒事做的時(shí)候，就拿一張紙開始畫來畫去。你可以想，2001年、2002年、2003年、2004年、2005年，五年後要不要上市、資本額多少、員工多少、公司在哪裡、有幾層樓、人大概怎樣、有沒有海外市場(chǎng)、在哪裡、公司在外界的形象是什麼樣子。62 想像1年後、2年後、3年後、4年後、5年後的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：當(dāng)遇到猶疑的地方，先想像1年後、2年後、3年後、4年後、5年後的情境。12 「從壹至無
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