六標(biāo)準(zhǔn)差的原理-文庫吧資料
2025-03-03 15:35本頁面
【正文】 管制 33解決問題程序1. 重新定義和分析問題2. 產(chǎn)生構(gòu)想3. 評(píng)估和選擇構(gòu)想4. 實(shí)施構(gòu)想品質(zhì)管理與管制 34品質(zhì)革命大師共通的主題 161。 161。 161。 161。161。品質(zhì)管理與管制 32選擇六標(biāo)準(zhǔn)差專案考慮的因素 n 3. 效率問題，所產(chǎn)生令人不滿意的績(jī)效，是從參與主事者而非顧客的觀點(diǎn)；常見者如成本與生產(chǎn)力議題。n 1. 一致性的問題，由清楚說明的系統(tǒng)，定義令人不滿意的績(jī)效。Solving:“實(shí)際發(fā)生 ”與 Solvingn 問題 Problem:QualityIdea儘管最初是為製造業(yè)所發(fā)展，而以規(guī)格之公差容忍為基礎(chǔ)，但是六標(biāo)準(zhǔn)差概念已經(jīng)實(shí)施於任何流程，並意味著最多 水平。 dpmo/1,000,000）+SHIFTn 或相當(dāng)於： 缺點(diǎn)數(shù) /n 在 Excel試算表上計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差水準(zhǔn) 品質(zhì)管理與管制 25百萬機(jī)會(huì)中有 質(zhì)水準(zhǔn) 個(gè)缺點(diǎn)的品質(zhì)水準(zhǔn) (dpmo)） =品質(zhì)管理與管制 246標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)n 確保製程變異數(shù)是設(shè)計(jì)公差的一半（ kn 以標(biāo)準(zhǔn)差水準(zhǔn)來測(cè)量天生變異性的標(biāo)準(zhǔn)差。=dpmo）： opportunitiesper(dpmo=發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)數(shù) ?生產(chǎn)單位數(shù) unitn 單位缺點(diǎn)數(shù) DefectsMetricsn 缺點(diǎn)（ defect） 或 不一致（nonconformance） － 任何傳遞給顧客的錯(cuò)誤或誤差n 工作單位（ unit of work） － 某流程或個(gè)別加工步驟的產(chǎn)出。以及在 Baldrige程序的所有類型之品質(zhì)管理和改善的方法。Idea雖然我們從六標(biāo)準(zhǔn)差的觀點(diǎn)看品質(zhì)改善工具和技巧，重要的是要明白，他們只是收集最初已成功地用於從通常的全面質(zhì)量管理的努力，至 ISO訓(xùn)練其他帶 。在綠帶協(xié)助下進(jìn)行專案工作161。不太複雜專案的工作161。n 依據(jù)對(duì)於相關(guān)工具的理解和運(yùn)用能力水準(zhǔn)，161。(或 n 3DMAIC（定義，測(cè)量，分析，改善，控制）n提供了一個(gè)合乎邏輯的順序以利用現(xiàn)有的問題解決工具和概念n重新包裝現(xiàn)有的工具和概念n每一個(gè)步驟應(yīng)用各種的品質(zhì) /管理工具n每一步驟結(jié)束前提案者審查並建議，再轉(zhuǎn)到下一個(gè)步驟。? 優(yōu)化 Optimize? 新突破 量化161。來源的變異是可以 :161。–7個(gè)小時(shí)沒電? 每小時(shí)丟掉 7個(gè)郵件? 每 7個(gè)月有一分鐘不安全? 每星期有 個(gè)不正確外科手術(shù)? 每五年有一個(gè)過短或過長(zhǎng)的降落? 每年有 68 個(gè)錯(cuò)誤的藥物處方? 每 34年有一小時(shí)沒電99% Good ( Sigma)Six六標(biāo)準(zhǔn)差作為一個(gè)目標(biāo)六標(biāo)準(zhǔn)差作為一個(gè)目標(biāo)品質(zhì)管理與管制 14% Good (6 Sigma)? 每小時(shí)丟掉 20,000個(gè)郵件? 每一天有近 15分鐘喝不安全的飲用水? 每星期有 5000個(gè)不正確的外科手術(shù)? 每一天在大多數(shù)的主要機(jī)場(chǎng)有兩個(gè)過短或過長(zhǎng)的降落? 每年有 此鼓勵(lì)高層之信賴 /支持。
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