sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差課件-wenkub.com
2025-07-11 16:31 本頁(yè)面
【正文】 且無(wú)法「驗(yàn)證」各項(xiàng)「製程參數(shù)」是否正確。(二) 因?yàn)镾IX SIGMA品質(zhì)技術(shù)只有在被使用後才有意義，才知道SIX SIGMA規(guī)格管制技術(shù)的重要性，所以SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)必須考慮市場(chǎng)評(píng)價(jià)，SIX SIGMA專業(yè)性固然重要，SIX SIGMA綜合運(yùn)用的能力卻更不容忽視?！窼IX SIGMA品質(zhì)技術(shù)」是一種解決「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、製造」品質(zhì)問(wèn)題的技巧。「SIX SIGMA」品質(zhì)知識(shí)的擴(kuò)散及使用效益，資訊系統(tǒng)會(huì)定期統(tǒng)計(jì)分析，以評(píng)估「SIX SIGMA品質(zhì)知識(shí)管理」的有效性及對(duì)客戶服務(wù)效益的提昇是否有達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。但是，要如何來(lái)推動(dòng)「SIX SIGMA」超品質(zhì)策略呢？我們的建議是並不需要從建構(gòu)全公司品質(zhì)知識(shí)的基礎(chǔ)開始，而是先挑選對(duì)公司及客戶最有效益的SIX SIGMA品質(zhì)知識(shí)開始，並且逐一部門來(lái)推動(dòng)，當(dāng)組織內(nèi)成員都認(rèn)同SIX SIGMA超品質(zhì)策略後，再擴(kuò)及全公司全面推動(dòng)「SIX SIGMA」超品質(zhì)策略。先進(jìn)國(guó)家，更以「知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代」為政府的新政策方針。935 wisdom 「智慧、睿智、明智的行為或言語(yǔ)」化為「行動(dòng)計(jì)劃」、化為「行動(dòng)授權(quán)」方案。93 SIX SIGMA品質(zhì)知識(shí)管理的效果數(shù)據(jù)化評(píng)量931 data 「數(shù)據(jù)、資料」化為「資訊智慧」、化為「商務(wù)智慧」。83 務(wù)必在3年內(nèi)「規(guī)劃、達(dá)成、實(shí)現(xiàn)」3項(xiàng)重大「願(yuàn)景規(guī)劃」並嚴(yán)密執(zhí)行3項(xiàng)「願(yuàn)景管理」工作。74 規(guī)劃2003年12月31日前務(wù)必達(dá)成、務(wù)必實(shí)現(xiàn)的願(yuàn)景。企業(yè)高階主管務(wù)必維持每天、每個(gè)禮拜或每個(gè)月都從「巨觀的角度」看事情，產(chǎn)業(yè)變化再快，我們還是有足夠時(shí)間慢慢移轉(zhuǎn)、調(diào)整的。每一個(gè)月必須要有一次，重新想像未來(lái)2001年、2002年、2003年、2004年、2005年，五年會(huì)怎麼樣，可能是跟同仁開會(huì)，或者是自己思考。 SIX SIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)：21 規(guī)劃「短期年度企業(yè)願(yuàn)景、中期企業(yè)願(yuàn)景、長(zhǎng)期企業(yè)願(yuàn)景」22 務(wù)必「每日、每週、每年」深度思考、仔細(xì)規(guī)劃「短期年度企業(yè)願(yuàn)景、中期企業(yè)願(yuàn)景、長(zhǎng)期企業(yè)願(yuàn)景」企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略管理與營(yíng)運(yùn)商業(yè)模式之創(chuàng)新方案221 決策過(guò)程制度化222 決策過(guò)程透明化223 決策過(guò)程數(shù)量化 SIX SIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo) 核心關(guān)鍵範(fàn)圍說(shuō)明 短期企業(yè)願(yuàn)景：臺(tái)灣地區(qū)前3名中期企業(yè)願(yuàn)景：亞洲地區(qū)前6名長(zhǎng)期企業(yè)願(yuàn)景：全世界前10名31 高階主管務(wù)必參與的七大管理1.專案管理與專案執(zhí)行過(guò)程檢核管理2.目標(biāo)管理與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)過(guò)程檢核管理3.過(guò)程管理與過(guò)程檢核管理4.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新管理5.績(jī)效管理與績(jī)效檢核管理6.策略管理與策略執(zhí)行檢核管理7.願(yuàn)景管理與願(yuàn)景經(jīng)營(yíng)檢核管理2006年2005年2001年2003年2002年2004年 SIX SIGMA知識(shí)管理心得41 計(jì)劃PLAN411 每天「執(zhí)行」短期計(jì)劃管理(目前至2000年12月31日)412 每週「執(zhí)行」中期計(jì)劃管理(目前至2004年)413 每月「執(zhí)行」長(zhǎng)期計(jì)劃管理(目前至2010年)42 執(zhí)行與過(guò)程管理DO43 檢核與過(guò)程管理CHECK44 採(cǎi)取行動(dòng)與過(guò)程管理(改善)ACTION SIX SIGMA知識(shí)管理 核心關(guān)鍵範(fàn)圍 定義SIX SIGMA大格局策略思考61 宏觀天下、分析趨勢(shì)浪潮：很多人都說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化衝擊很大，但如果企業(yè)高階主管維持每天、每個(gè)禮拜，或每個(gè)月都從「巨觀的角度」看事情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境怎麼會(huì)對(duì)你有所衝擊？萬(wàn)一有所衝擊，你早就跳開了。 SIX SIGMA管理制度與品質(zhì)專案改善」顧問(wèn)經(jīng) 歷：（1）臺(tái)塑企業(yè)服務(wù)十餘年，曾任生產(chǎn)處長(zhǎng)、管理處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、輔仁大學(xué)教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應(yīng)「香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心」之聘，講授「品質(zhì)管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國(guó)大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導(dǎo)，並擔(dān)任「品質(zhì)規(guī)劃」、「品質(zhì)工程技術(shù)」顧問(wèn)工作，指導(dǎo)「設(shè)計(jì)FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質(zhì)工程」與「品質(zhì)管
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