員工培訓(xùn)體系之一至四培訓(xùn)課程體系-展示頁
2025-07-08 07:11本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)提升員工勝任素質(zhì)促進組織成長制度層職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)模型崗位專業(yè)類別別培訓(xùn)流程體系培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)預(yù)算編制、年度計劃擬定、計劃組織實施、效果評估反饋、培訓(xùn)檔案管理. 三、培訓(xùn)組織體系（一） 培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)：HR副總經(jīng)理HR培訓(xùn)專管HR經(jīng)理HR副經(jīng)理公司總經(jīng)理各 單 位 培 訓(xùn) 主 管、 培 訓(xùn) 干 事單位主管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)干事單位主管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)干事說明：以上組織網(wǎng)絡(luò)依據(jù)公司組織機構(gòu)及人員崗位變動實施動態(tài)管理。（2）、負責(zé)公司培訓(xùn)制度作業(yè)流程工具表格的設(shè)計、發(fā)布。（4）、員工培訓(xùn)課程體系的設(shè)計、關(guān)鍵項目選擇。（6）、組織公司一級培訓(xùn)計劃實施，并進行效果評估。（8）、組織實施員工的職業(yè)技能鑒定考評工作。（10）、公司外派培訓(xùn)的審核及過程跟蹤。（12）、負責(zé)培訓(xùn)評估
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