【摘要】2006年2月中國建設銀行培訓課程體系建設方案(修訂稿)/47目錄1.培訓課程體系建設的過程與方法 12.崗位勝任素質(zhì)藍圖 43.培訓課程分類 164.培訓課程體系藍圖 185.管理建議 221培訓課程體系建設的過程與方法企業(yè)培訓課程體系的建設通常依據(jù)兩個基礎(chǔ):一
2025-07-02 17:07
【摘要】DBOY培訓課程產(chǎn)品體系介紹概述通用公共課基層系列基層管理者中層管理者高層管理者DBOY課程設計原理職業(yè)素質(zhì)模型職業(yè)素質(zhì)模型由職業(yè)心態(tài)、職業(yè)能力、職業(yè)化利因三大要素構(gòu)成。當人作為個體踏入社會職場后首要因素應具備職業(yè)心態(tài),個體在職業(yè)心態(tài)引導下學習豐富自身和行業(yè)所需職業(yè)能力,職業(yè)能力又可細分為基礎(chǔ)能力和
2024-10-25 16:03
【摘要】目錄一、培訓指導思想………………………………………………3二、基于戰(zhàn)略的培訓體系模型…………………………………3三、培訓組織體系………………………………………………4四、培訓課程體系………………………………………………6五、培訓制度體系………………………………………………9六、培訓流程體系………………………………………………19
2025-07-08 07:11
【摘要】人力資源網(wǎng)絡學院課程設置高層管理·從相學談管理·裁員策略管理·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃·企業(yè)選育用留·薪酬管理·績效評估與面談·戰(zhàn)略效管理·績效管理·組織建設與架構(gòu)管理·職業(yè)規(guī)劃·企業(yè)文化
2024-08-20 16:55
【摘要】2022/2/71新人培訓課程體系2022/2/72課程大綱開發(fā)背景體系特點體系介紹教學方法教材介紹2022/2/73開發(fā)背景完善教育培訓體系的需要市場競爭的需要公司管理的需要隊伍建設的需要當前政策的需要2022/2/74課程大綱開發(fā)背景
2025-01-19 15:19
【摘要】2006年2月中國建設銀行培訓課程體系建設方案(修訂稿)I/43目錄1.培訓課程體系建設的過程與方法 12.崗位勝任素質(zhì)藍圖 43.培訓課程分類 164.培訓課程體系藍圖 185.管理建議 221培訓課程體系建設的過程與方法企業(yè)培訓課程體系的建設通常依據(jù)兩個基礎(chǔ)
2025-05-23 02:15
【摘要】新入職員工培訓課程體系一、培訓目標為了使新入職員工了解并熟悉我司的基本概況、企業(yè)文化、業(yè)務流程及規(guī)章制度;提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力,強化組織紀律性,使其能盡快適應企業(yè)環(huán)境,融入企業(yè)文化,完成自身角色的轉(zhuǎn)變。二、培訓課程體系新員工入職培訓體系主要包括知識篇、技能篇和能力篇三個部分。(一)知識篇主要內(nèi)容:公司歷史沿革、文化;公司組織戰(zhàn)略、主營業(yè)務及經(jīng)營狀況;公
2025-07-02 18:23
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人(職業(yè)訓練師)培訓班銀保培訓課程體系介紹銀行保險部2022年11月職業(yè)經(jīng)理人(職業(yè)訓練師)培訓班主要內(nèi)容?第一部分:銀保培訓課程體系介紹?第二部分:銀保培訓課程體系建設目標職業(yè)經(jīng)理人(職業(yè)訓練師)培訓班第一部分:銀保培訓課程體系介紹?銀保培訓課程體系服務對象?銀保培訓課程
2025-01-22 12:31
【摘要】MBA項目主任余明陽教授上海交通大學MBA項目課程體系改革方案ShanghaiJiaoTongUniversity目錄前言:背景說明國外MBA収展的歷程美國MBA標杄學校的分析中國MBA標杄學校的分析上海交通大學MBA的定位上海交通大學MBA的課程設置上海交通大學MBA的培
2025-06-06 01:02
【摘要】①初級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎(chǔ)入門階段《初級經(jīng)理人癿角色訃知》3小時1月20日《時間管理》3小時1月20日《如何當好一線主管》6小時3月27日《從專業(yè)人才走向管理》6小時1月8日(晚上)、9日(晚上)發(fā)展勝任階段《計劃制定與管控》
2024-11-18 04:15
2025-07-03 14:04
【摘要】培訓服務課程體系(五)——管理技能中華薪酬網(wǎng)咨詢服務介紹二O一一年四月溝通與影響?【課程背景】?為什么人人都知道溝通的重要性,但卻常常不能很好地溝通?為什么在一個人身上適用的溝通技巧,在另外的人那里卻碰了壁?因為每個人的溝通風格不同!如何與指令經(jīng)常發(fā)生變化的上級溝通?如何與總是挑刺的上級溝通?如何與總拿不定主意的上
2025-03-10 20:20
【摘要】①初級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎(chǔ)入門階段《初級經(jīng)理人的角色認知》3小時1月20日《時間管理》3小時1月20日《如何當好一線主管》6小時3月27日《從專業(yè)人才走向管理》6小時1月8日(晚上)、9日(晚上)發(fā)展勝任階段《計劃制定與管控》
2024-11-28 19:45
【摘要】一、領(lǐng)導力培訓課程體系設計1、領(lǐng)導力課程體系設計模型與坐標(1)領(lǐng)導力培訓課程體系設計模型領(lǐng)導力培訓課程體系針對企業(yè)各級管理人員設置,以提高各級管理人員的管理水平,進而改進管理效率和業(yè)績。領(lǐng)導力培訓課程體系設計模型如圖2-1所示。能力/技能管理級別通用技能管理技能業(yè)務技能高層中層基層成長—滲透發(fā)展性投資人力資源基礎(chǔ)財務管理基礎(chǔ)外語基
2025-07-02 14:29
【摘要】培訓服務課程體系(四)——業(yè)務流程管理中華薪酬網(wǎng)咨詢服務介紹二O一一年四月精益6SIGMA?【課程背景】?六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法,其核心是消除一切浪費、追求完美(“零缺點"作任何事情追求10
2025-03-11 11:59